施工企業(yè)成本分析及管理初探

1、<p>　　施工企業(yè)成本分析及管理初探</p><p>　　中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財務(wù)管理的核心。 </p><p>　　施工企業(yè)的成本管理存在兩大分支： </p><p>　　1、企業(yè)財務(wù)成本----

2、以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)財務(wù)制度為基礎(chǔ)的成本核算。 </p><p>　　2、項目成本------依據(jù)工程項目管理和決策需求進行的成本核算。 </p><p>　　“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開“企業(yè)利潤”這一源泉，施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預(yù)算做得有多準確，不管您做了多

3、少個優(yōu)良工程和獲得多少個各種獎項，如果脫離了對基層項目部工程成本的有效管理和控制，無論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。施工企業(yè)基層項目部相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車間，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法得到有效的控制，企業(yè)將到哪里去尋求利潤呢？因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。 </p><p>　　成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不僅為成本績效考核提供依據(jù)，也是為未來的成本預(yù)測與成本計劃編制指明方

4、向。 </p><p>　　項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。 </p><p>　　施工企業(yè)的成本劃分為五大類：前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本。

5、 </p><p><b>　　1、前期成本 </b></p><p>　　前期成本是指施工企業(yè)為獲得某項工程而發(fā)生的費用。我國招投標法已頒布并開始實施，今后我國建設(shè)項目一般都要通過招投標形式。因此施工企業(yè)獲得工程將不得不參與競爭，參加投標。要參加投標活動就得事先組織有關(guān)人士從各種途徑獲得招投標信息，并組織人員編寫投標文件。但投標后不一定會中標，若未中標則企業(yè)為編制招

6、投標文件的費用將無法挽回。一旦中標便會簽訂合同，在簽訂合同中，施工企業(yè)與業(yè)主便會進行艱苦的談判和擬訂合同，這期間會發(fā)生很多難以確定的費用。 </p><p><b>　　2、生產(chǎn)成本 </b></p><p>　　生產(chǎn)成本是指完成某工程項目所必須消耗的費用。施工項目部為進行生產(chǎn)必然要消耗各種材料、物資，使用的施工機械、生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損;要對從事施工管理和生產(chǎn)的職工

7、支付工資以及支付必要的管理費用。這些費用的支出就是生產(chǎn)成本。 </p><p><b>　　3、質(zhì)量成本 </b></p><p>　　質(zhì)量成本是指項目部為保證和提高質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。一般情況下，質(zhì)量成本分四類：施工項目內(nèi)部故障成本(如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量檢驗費

8、用及質(zhì)量預(yù)防費用。 </p><p><b>　　4、工期成本 </b></p><p>　　工期成本是指項目部為實現(xiàn)工期目標而采取的相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要的工期索賠有關(guān)的費用總和。 </p><p><b>　　5、不可預(yù)見成本 </b></p><p>　　不可預(yù)見成本是指施工項目部在施工過程

9、中所發(fā)生的除前期成本、生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以外的成本。諸如擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門罰款等不可預(yù)見費用。此項成本可能發(fā)生也可能不發(fā)生。 </p><p>　　構(gòu)成項目成本的要素主要是執(zhí)行工程合同有關(guān)的直接費用和間接費用。 </p><p>　　所謂直接費用，是指項目耗用的材料費、人工費、機械使用費及其它直接費。而項目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項目成

10、本的直接費用中。：有的項目不能按施工進度編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動；在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標準是帶有親緣關(guān)系的

11、“圈內(nèi)人”，并賦予過分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴，未能責(zé)任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為。：有的項目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人

12、進場，造</p><p>　　從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該注意以下幾個問題： </p><p>　　1、要實事求是。成本分析一定要有充分的事實依據(jù)，應(yīng)用 "一分為二"的辨證方法，對事物進行實事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。不要夸大也不要減小。 </p><p>　　2、要絕對準確。成本分析要充分利用

13、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算和有關(guān)輔助記錄的數(shù)據(jù)進行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。 </p><p>　　3、要有時效性。也就是：成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題及時。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。 </p><p>　　4、要做到全面性。在做施工項目成本分析時，一定要全面分析，不