施工企業(yè)成本管理中的問題及對策初探

1、<p>　　施工企業(yè)成本管理中的問題及對策初探</p><p>　　【摘要】隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競爭也愈來愈激烈，而成本管理是施工企業(yè)發(fā)展和生存的核心和基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，而且能提高施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，成為同行業(yè)中的有力優(yōu)勢從而提高其競爭力。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工，企業(yè)成本，問題及

2、對策 </p><p>　　一、施工企業(yè)的成本管理 </p><p>　　施工企業(yè)的成本管理是指施工企業(yè)根據(jù)工程的設(shè)計(jì)在施工前及施工過程中，在保證工程的工期、質(zhì)量等前提要求下，對工程的施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，進(jìn)行有效的控制、計(jì)劃和協(xié)調(diào)等管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本設(shè)想。對于施工企業(yè)而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業(yè)的利潤，是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直接反應(yīng)，施工企業(yè)在完

3、成一個項(xiàng)目時，可以通過成本管理工作減少物力、財力和人力的耗費(fèi)，做到物盡其用、人盡其才，將成本控制在計(jì)劃的合理范圍以內(nèi)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，施工企業(yè)成本指標(biāo)的高低能體現(xiàn)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，因此做好施工企業(yè)成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)企業(yè)在建筑業(yè)內(nèi)的競爭能力。 </p><p>　　二、施工企業(yè)的成本管理中所存在的問題 </p>&l

4、t;p>　　成本管理對于施工企業(yè)經(jīng)營而言至關(guān)重要，并且一直伴隨這個行業(yè)的發(fā)展，但就目前該行業(yè)對于成本管理而言，仍然存在很多的不足，以至給施工企業(yè)帶來多多少少的損失，目前大多施工企業(yè)在做成本管理的過程中普遍存在的問題主要有以下幾個方面： </p><p>　?。ㄒ唬こ坛杀竟芾碚J(rèn)識上的誤區(qū)。 建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。它是一個

5、全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。它主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計(jì)人員。但有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)

6、組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而導(dǎo)致浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。 </p><p>　　（二）施工企業(yè)對成本管理環(huán)節(jié)的意識薄弱，重視程度不夠。由于目前建筑行業(yè)的某

7、些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，成本管理的法規(guī)和制度不夠健全，以及建筑產(chǎn)品價格制度上的問題等，造成企業(yè)對成本控制管理的意識薄弱。并且施工單位的各項(xiàng)目及相關(guān)部門的職責(zé)不明確，認(rèn)為成本管理就是單純的資金管理，屬于企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，各部門及管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，沒有積極參與到成本管理工作中來。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、

8、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。 </p><p>　?。ㄈ┦┕て髽I(yè)的成本管理體制不夠完善， 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制。目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中，都是以一個項(xiàng)目工程為一個管理單位，在這個管理單位

9、內(nèi)會指派其中的單個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價和成本管理，而不是制定相關(guān)體制，將成本管理的工作分別落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人身上，造成各個施工環(huán)節(jié)在施工過程中有的為了保證工程進(jìn)度，有的為了保證工程質(zhì)量，會選用一些不經(jīng)濟(jì)的施工方案。并且，很多施工企業(yè)在制定成本管理考核制度的時候，只罰不獎，或者獎罰不到位，挫傷相關(guān)人員的積極性。。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，嚴(yán)重挫傷了其積極性，而且會給今后

10、的成本管理工作帶來不可估量的損失。 </p><p>　?。ㄋ模┦┕て髽I(yè)對成本管理的方法粗落后。很多施工企業(yè)在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理辦法落后，造成不能及時的了解和處理施工過程中發(fā)生在施工現(xiàn)場的問題，使其得到合理的解決。 面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

11、這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)，無可挽回。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。 這種成本管理方法不能及時收集

12、、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。 </p><p>　　三、施工企業(yè)中成本管理的有效對策 </p><p>　　施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)該與施工企業(yè)的發(fā)展同步前進(jìn)，施工企業(yè)可通過以下幾個方面提高對成本管理工作的水平，從而也提高企業(yè)自

13、身的競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)成本管理的意識，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制

14、責(zé)任等。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。通過平時的思想政治工作和日常的行政管理中，加強(qiáng)對成本管理意識的培養(yǎng)，從思想上認(rèn)識到成本管理的迫切性和重要性，讓施工企業(yè)的每個部門和每個工作人員都參與到成本管理中來，讓成本管理工作貫穿整個項(xiàng)目，從工程投標(biāo)，到施工準(zhǔn)備，再到施工，最后到竣工和保修相關(guān)的各個環(huán)節(jié)、各個部門及相關(guān)責(zé)任人都要積

15、極的參與到成本管理工作中來，還可以通過建立相應(yīng)的約束和利益機(jī)制，來增強(qiáng)全員的成本效益觀念、成本競爭觀念和成本節(jié)約觀念，激發(fā)施工企業(yè)員工都能積極主動的參與到成本管理工作中，從而有效的控制成本。 </p><p>　?。ǘ┙∪杀竟芾碇贫取Ｍ晟坪徒∪┕て髽I(yè)的成本管理制度是成本管理工作的依據(jù)進(jìn)而保。健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責(zé)，明確考核指標(biāo)，建立責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理的體制。同時各職

16、責(zé)部門和相關(guān)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，共同管理。 </p><p>　?。ㄈ┨岣呤┕て髽I(yè)的成本管理辦法。成本管理辦法過于粗礦，不能在工程的施工過程中及時反應(yīng)出成本的運(yùn)用信息，造成成本超支，大量效益流失。在實(shí)際施工過程中可根據(jù)具體施工企業(yè)情況更進(jìn)和提高成本管理的辦法，精細(xì)成本管理。施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預(yù)算開始，就可做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)其相對應(yīng)的成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制管

17、理，使成本管理辦法更加精細(xì)，同時采取責(zé)任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場的相關(guān)問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項(xiàng)目的成本管理水平。 </p><p>　?。ㄋ模┙⒔∪?zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制 </p><p>　　堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制

18、定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b

19、>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　隨著社會的快速前進(jìn)和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。 </p><p><b>