淺談如何搞好采油現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1、<p>　　淺談如何搞好采油現(xiàn)場的質(zhì)量管理</p><p>　　[摘 要]油田采油現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理中的重點，現(xiàn)場中的各項質(zhì)量工作做好了，問題也就迎刃而解了。事實上存在質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量意識不清或不強(qiáng)的問題，流于形式。因此，加強(qiáng)質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量意識教育能夠增強(qiáng)職工的問題意識、改進(jìn)意識，同時遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，從而解決外部施工管理、生產(chǎn)管理、工藝措施和設(shè)備中存在的問題，取得現(xiàn)場質(zhì)量管理大幅度提高和保證油

2、田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]管理質(zhì)量；職責(zé)；質(zhì)量意識；獎懲機(jī)制；溝通協(xié)調(diào)；質(zhì)量教育 </p><p>　　中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0157-01 </p><p>　　采油行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，它的設(shè)備全在野外、范圍分布較廣、管理難度較大，它本身除從地下采出原油外，不生產(chǎn)任何

3、其他產(chǎn)品，所有其他行業(yè)例如修井作業(yè)、注汽、基建以及管線施工等等都是圍繞采油服務(wù)的，采油的任務(wù)和職責(zé)就是監(jiān)督好各項施工作業(yè)質(zhì)量、及時巡檢保證抽油機(jī)的正常運轉(zhuǎn)和管道正常運行，順利采出原油銷售出去，但如何搞好采油現(xiàn)場的質(zhì)量管理，最大限度降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益卻不是一件簡單的事情。 </p><p>　　首先，要重視管理工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理講的是管理，而管理職責(zé)就是質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)包括管理工作職責(zé)和執(zhí)行工作職責(zé)兩部分

4、。管理與執(zhí)行的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系，且執(zhí)行服從管理。一般說來，管理者在現(xiàn)場執(zhí)行中發(fā)生的問題都可以從管理上找到原因。由于質(zhì)量管理是通過組織內(nèi)部對各種過程進(jìn)行管理來實現(xiàn)的，因此應(yīng)重視管理工作的質(zhì)量。各級管理者應(yīng)進(jìn)入“角色”，明確職責(zé)，用心管理。質(zhì)量管理是各級管理者的職責(zé)。通過對采油現(xiàn)場質(zhì)量管理調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在以下問題：a、質(zhì)量職能層次不清。尤其是科、室和車間班組一級的管理經(jīng)常處于放任狀態(tài)，施工中全過程盯現(xiàn)場較少。b.質(zhì)量責(zé)任未落實到具體的管

5、理者身上。規(guī)定了部門的職責(zé)，大家的事大家干，卻未將質(zhì)量責(zé)任落實到具體管理者身上。由于質(zhì)量職責(zé)未落實，質(zhì)量職能層次不清，因此，造成了管理上有死角。c.各級管理者缺乏工作主動性，不研究自己的現(xiàn)狀，不抓具體的管理工作，只起傳聲筒的作用。 </p><p>　　其次，要提高員工質(zhì)量管理意識。那么究竟什么是“意識”呢？意識是人的頭腦對于客觀物質(zhì)世界的反映，是感覺、思維等各種心理過程的總和，是人們內(nèi)心活動的一種過程。企業(yè)要發(fā)

6、展，產(chǎn)品質(zhì)量要提升，離不開對人的意識教育和培訓(xùn)。從現(xiàn)代質(zhì)量管理的角度來看，意識就是一種內(nèi)化的心理活動標(biāo)準(zhǔn)，是人們對顯性行為的一種評價方式。因此，要提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，則首先要從提高員工的“質(zhì)量意識”開始。質(zhì)量無所不在，例如巡井時未及時發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)異常響聲，就有可能造成設(shè)備事故；對管線不認(rèn)真巡檢，就有可能造成原油泄漏的污染事件。因此對企業(yè)員工的“質(zhì)量意識”提升就顯得更為重要。企業(yè)員工“質(zhì)量意識”的提升可從多個方面進(jìn)行，如企業(yè)文化、管理的

7、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、工作行為及教育培訓(xùn)等等。但他需要企業(yè)全體員工的參與，特別是高層管理人員的加入，因為高層管理人員的關(guān)注將明確企業(yè)對“質(zhì)量”的重視程度，他們的身體立行將告訴所有員工“質(zhì)量”的提高勢在必行，同時也告訴所有員工領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與決心。 </p><p>　　第三，加強(qiáng)體系建設(shè)，管理目標(biāo)清楚。質(zhì)量是為企業(yè)中長期利益服務(wù)的，因此，必須建立符合企業(yè)中長期利益的質(zhì)量目標(biāo)。在每時每刻，個人和部門的每個行為都應(yīng)符合公司

8、中長期利益這一目標(biāo)。對于質(zhì)量意識的管理，我們不能簡單的停留在只喊“口號”或不加度量的定性概念層面上，而沒有評價、沒有檢查。如果沒有一套有效的監(jiān)督、檢查和評價體系，只憑一貫的思想教育、宣傳來進(jìn)行質(zhì)量意識的提升，將難以避免其工作的盲目性，實際操作的無序性。要完成任何一件事情、任何一項工作，其目的必須十分明確，其次要達(dá)到什么樣的效果，要如何去做，最后完成情況如何，并及時總結(jié)補(bǔ)充存在的不足，我們要嚴(yán)格按照“PCDA”的管理程序走。因此，質(zhì)量意識

9、的提升要讓所有參與人員明白其目的是什么，在一段時期內(nèi)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，具體要如何去操作，并且在出現(xiàn)問題時會受到什么樣的處罰，取得成績時受到什么樣的獎勵。使質(zhì)量意識的優(yōu)劣與員工切身利益掛鉤，使所有員工在工作中能不時的感覺到工作的壓力與動力，從而盡量保證任何細(xì)微的產(chǎn)品缺陷都不流入下道工序，進(jìn)而增強(qiáng)其可操作性。為了防止實際操作的執(zhí)行不力情況，管理人員要定時與不定時的進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時進(jìn)行</p><

10、p>　　第四，要重視協(xié)調(diào)和溝通。光有意識還不行，任何人的意識、標(biāo)準(zhǔn)、水平都是不一樣的，采油現(xiàn)場工程施工時，一個項目需要多個部門參與，例如94#站改造施工，涉及6個科室，因此當(dāng)需要跨部門合作時或部門之間出現(xiàn)分歧時如何統(tǒng)一思想，讓他們理解為什么要做，可以怎樣做，這一點非常重要，我們還要理解我們的工作就是為了把工作做好，各部門不存在高低貴賤之分，在做協(xié)調(diào)和溝通時我們可以把握住以下幾點：1）位置低一點，以一種較低的姿（心）態(tài)切入；2）眼光

11、高一點，在討論的分析問題時應(yīng)站在比部門更高的一個層面上，也就是盡量避免本位主義；3）辦法多一點，在不違反原則的前提下應(yīng)提供多種選擇方案以供部門實施。我想，做到這一點，問題也就迎刃而解了。 </p><p>　　第五，正確看待挫折和失敗。采油企業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)，設(shè)備多、地域廣、油井管線遍布葦塘，風(fēng)吹日曬，設(shè)備管線腐蝕較為嚴(yán)重，難免在現(xiàn)場巡檢疏忽會出現(xiàn)一些質(zhì)量事故；此外，外部施工作業(yè)涉及面也非常復(fù)雜，監(jiān)督力量有限，

12、難免會出現(xiàn)這樣或那樣的不符合質(zhì)量或者偷工減料的地方。因此，我們做質(zhì)量主管更多的是和質(zhì)量事故、不符合項、各部門和領(lǐng)導(dǎo)的不滿等打交道，在這時候，最關(guān)鍵是要以發(fā)展的眼光來看問題，告誡自己，教育員工，把這些都當(dāng)做是前進(jìn)中的問題和自己提高的機(jī)會，持續(xù)改進(jìn)。 </p><p>　　我想，通過以上幾點，提高員工的全員質(zhì)量意識，搞好我們采油現(xiàn)場的質(zhì)量管理，降廢減損和減少重復(fù)性工作量，有效降低企業(yè)成本是不難的。</p>