論述促進企業(yè)管理制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1、<p>　　論述促進企業(yè)管理制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　摘要：要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。一方面實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進以人為本的企業(yè)管理制度的形成。 </p><p&g

2、t;　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理制度;企業(yè)文化有效融合 </p><p>　　Abstract: In order to realize the effective management of enterprises, maintaining the sustainable development of enterprises, we must realize the effective inte

3、gration between business management system and enterprise culture, to achieve symbiosis and interaction. A realization of the modern enterprise management system to continuously update and the creation of new cultural co

4、ncepts, the establishment of a suitable enterprise of its own enterprise culture; on the other hand, the new enterprise</p><p>　　Key words: enterprise management; enterprise development strategy; enterprise

5、management; enterprise culture fusion </p><p>　　中圖分類號：C36文獻標識碼：A文章編號： </p><p>　　一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述 </p><p>　　企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。筆者認為要實現(xiàn)對企業(yè)的管理，應(yīng)該重點從企業(yè)管

6、理制度和企業(yè)文化兩個方面著手，首先應(yīng)對這兩個方面有個整體的了解。 </p><p>　　1.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實現(xiàn)對企業(yè)中人的約束進而實現(xiàn)對企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動者共同遵守的準則與

7、約束，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 </p><p>　　2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為

8、規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強

9、制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導作用，促進人在組織管理中實現(xiàn)人生價值，并得到全面發(fā)展。 </p><p>　　二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系 </p><p>　　企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之

10、間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。 </p><p>　　1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制

11、度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。 </p><p>　　2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認同公司的

12、文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一

13、種自愿的行為，無須加強監(jiān)管?？梢姡髽I(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長期堅持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。 </p><p>　　三、實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議 </p>

14、<p>　　通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。 </p><p>　　1. 創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有

15、高度一致和低度一致的區(qū)別。當企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當行為，最終導致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符

16、合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。 </p><p>　　2. 在企業(yè)管理的實踐活動中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實踐活動相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成

17、一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項活動中。鑒于此，應(yīng)從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導實踐活動。企業(yè)的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業(yè)文化，需要企業(yè)員工共同實施，形成統(tǒng)一的思想認識和思想行為。企業(yè)要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動性，從而建立一整套企業(yè)的管理體制，并用管理的競爭力推

18、動企業(yè)文化在企業(yè)中落實。其次，在實踐管理中培育共同的企業(yè)價值觀，形成團隊精神。企業(yè)的價值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價值觀理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置</p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p&

19、gt;　　隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的作用越來越突出，企業(yè)要想在經(jīng)濟一體化的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價值觀。要將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)

20、文化使企業(yè)的各項管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標與企業(yè)組織目標，并在企業(yè)員工中形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運，一朝著企業(yè)既定的宏偉目標前進。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　1.焦峰峰．試述企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系．重慶工商大學學報,2005(15)