發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

1、發(fā)展戰(zhàn)略管理制度發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條為了提升本公司發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求，制定本制度。第二條本制度是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及實(shí)施管理工作的依據(jù)。適用于本公司以及本公司持股50%以上的控股公司。第二章職責(zé)分工第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略構(gòu)想，審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，審批

2、有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策、制度等，審批公司戰(zhàn)略調(diào)整方案。第四條戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性研究與科學(xué)論證工作，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)重大投資活動(dòng)提出建議，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第五條公司管理層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃建議的提出，以及戰(zhàn)略執(zhí)行工作。第六條戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作，其職責(zé)包括：編制戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，提出公司大致的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤分析并提出年度調(diào)整建議；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理的其他事項(xiàng)。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃編制第七條戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，戰(zhàn)

3、略管理部自上一年9月開始籌備戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。第八條董事會(huì)負(fù)責(zé)提出整體的戰(zhàn)略構(gòu)想，并確保該戰(zhàn)略構(gòu)想具有一定的可行性。第九條戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的市場調(diào)研與分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出基本發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理部在制訂發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)等情況。第十條戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第十一條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終稿

4、經(jīng)由公司董事會(huì)審批后方可執(zhí)行。第十二條董事會(huì)在審議發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略規(guī)劃方案的調(diào)整工作。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)督第十三條戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，其內(nèi)容包括：對(duì)公司各部門、各子公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況跟蹤檢查、定期提交戰(zhàn)略運(yùn)行內(nèi)部報(bào)告；對(duì)公司重大戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行研究分析等。第十四條戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳工作，負(fù)責(zé)將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳

5、遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。第十五條戰(zhàn)略委員會(huì)需要定期召開會(huì)議討論發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并就戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正。第五章戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整第十六條企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的全局性指導(dǎo)文件，不能隨意調(diào)整或更改。第十七條企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)下列情形時(shí)可以進(jìn)行調(diào)整：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)變化，國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，行業(yè)狀況變化，其他不可抗力導(dǎo)致戰(zhàn)略無法實(shí)施。第十八條企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該遵守戰(zhàn)略編制的相關(guān)規(guī)定。戰(zhàn)略調(diào)整方案由戰(zhàn)略委員會(huì)提出申請(qǐng)，董

6、事會(huì)審批后方可執(zhí)行。第六章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管及查閱第十九條戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括：發(fā)展戰(zhàn)略建議方案、戰(zhàn)略調(diào)整方案以及相關(guān)會(huì)議記錄等。第二十條戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由公司檔案室保管。第二十一條檔案室根據(jù)文檔保管相關(guān)制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類、標(biāo)示工作，以達(dá)到方便查閱、妥善保管的目的。第二十二條戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，檔案室要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止檔案被無關(guān)者查閱。第七章附則第二十三條本細(xì)則的最終解釋權(quán)歸公司董事會(huì)所有。第二十四條本規(guī)范自年