公司戰(zhàn)略管理制度

1、海量資料超值下載0公司戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司，各分、子公司可參照執(zhí)行。第三條戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的基本職能，其主要任務(wù)是明確企業(yè)基本定位、確定發(fā)展思想與階段性目標(biāo)、明確職能策略，推動戰(zhàn)略的實(shí)施與調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略策略等要素構(gòu)成。第四條集團(tuán)公司對戰(zhàn)略實(shí)行一級管理，堅(jiān)持以下原則：（一）可持續(xù)發(fā)展

2、原則；（二）統(tǒng)籌謀劃、重點(diǎn)推進(jìn)原則；（三）戰(zhàn)略資源合理配置原則；（四）動態(tài)管理原則。第二章戰(zhàn)略管理分工第五條集團(tuán)公司設(shè)立戰(zhàn)略與投資委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制定。戰(zhàn)略與投資委員會由集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。第六條集團(tuán)公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施。第七條根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，各分、子公司負(fù)責(zé)本單位發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定與實(shí)施。第八條集團(tuán)公司設(shè)立戰(zhàn)略管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究、制定與實(shí)施的日常管理工作。第三

3、章戰(zhàn)略研究內(nèi)容第九條集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究重點(diǎn)開展以下幾個方面的工作：（一）集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略策略的研究；（二）集團(tuán)公司重大組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及重大投資項(xiàng)目的研究；（三）集團(tuán)公司改制、改革、改組的戰(zhàn)略研究；海量資料超值下載2集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境情況及變動趨向，制定多種戰(zhàn)略對策及應(yīng)變措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七條戰(zhàn)略評價(jià)和選擇。集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會組織評估選優(yōu)專家會議，進(jìn)行充分討論，對戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)，從中選出理想的綜合方案。

4、一般從以下六個方面進(jìn)行評價(jià)：（一）戰(zhàn)略在內(nèi)部具有統(tǒng)一性；（二）戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性；（三）戰(zhàn)略中存在的風(fēng)險(xiǎn)性；（四）戰(zhàn)略推進(jìn)的時(shí)間序列性；（五）戰(zhàn)略與資源的合理配套性；（六）戰(zhàn)略的客觀可行性。如果評價(jià)后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新制定；如獲得肯定，則進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃的報(bào)批程序。第六章戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)批與實(shí)施第十八條集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會審核修改后，由戰(zhàn)略管理部門提交集團(tuán)公司董事會審議通過，報(bào)集團(tuán)審批。第十九條集團(tuán)公司經(jīng)理

5、層對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行層層分解，制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要注意培育集團(tuán)公司全員戰(zhàn)略觀念，建立集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的行為規(guī)范、工作方法、價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌；建立高效率的戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，合理授權(quán)；選擇適宜的戰(zhàn)略執(zhí)行負(fù)責(zé)人選；合理配置戰(zhàn)略資源。第二十條集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的過程控制，對戰(zhàn)略實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后的情況進(jìn)行分析比較，并采取有效措施糾偏，保證戰(zhàn)略行動的有效性。同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理審計(jì)工作，對整