戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

1、第1頁共8頁制度名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度制度編號(hào)：TSZD0102A—2006戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度1總則1.1目的：為加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的科學(xué)適宜，保證穩(wěn)步正確實(shí)施，制訂本制度。1.2適用范圍：本制度適用于整個(gè)集團(tuán)公司范圍戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實(shí)施的管理。1.3釋義：1.3.1企業(yè)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以超越對(duì)手、發(fā)展自己為目的，以贏得市場(chǎng)為主要內(nèi)容，為求得長期生存和不斷發(fā)展而做出的具有全局性的總體性的和長期性的謀劃。它是與

2、環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)的基本方向、方針，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)方向性、綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、原則性文件。1.3.2戰(zhàn)略規(guī)劃是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)施的計(jì)劃，其關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)的分解，并建立一整套針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)完成情況的指標(biāo)監(jiān)控和獎(jiǎng)懲體系。1.3.3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用在于，它是企業(yè)總體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的中繼，起承上啟下作用，是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟；對(duì)戰(zhàn)略方案起實(shí)際化和驗(yàn)證作用，對(duì)計(jì)劃起具體指導(dǎo)作用；對(duì)企業(yè)的短期行為起遏止作用，

3、引導(dǎo)企業(yè)樹立全局和長遠(yuǎn)觀念；對(duì)于一些全局性、關(guān)鍵性而在短期計(jì)劃內(nèi)不能完成的重要項(xiàng)目起統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用；對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備如人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、資源儲(chǔ)備進(jìn)行通盤籌劃，使企業(yè)能及時(shí)捕獲發(fā)展機(jī)會(huì)，爭得競爭優(yōu)勢(shì)。1.3.4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為5年期滾動(dòng)計(jì)劃，滾動(dòng)周期暫定為一年。1.3.5企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的重要依據(jù)。企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定、實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)。2戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容2.1戰(zhàn)略規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃體系包括以下四

4、個(gè)層次。每一個(gè)層次都包含戰(zhàn)略目標(biāo)、重要的戰(zhàn)略舉措、相關(guān)工作計(jì)劃以及與戰(zhàn)略目標(biāo)完成相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。（1）整個(gè)集團(tuán)公司和所有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）；第3頁共8頁制度名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度制度編號(hào)：TSZD0102A—20063制訂原則3.1因應(yīng)環(huán)境原則：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，必須以客觀充分的宏觀政策環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析為基礎(chǔ)，因應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。3.2全員參與、全過程管理原則：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及經(jīng)營管理方方面面，必須高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)

5、一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，全員參與，全過程管理。只有這樣，企業(yè)資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運(yùn)行。3.3整體最優(yōu)原則：戰(zhàn)略規(guī)劃以其長期性、系統(tǒng)性對(duì)企業(yè)影響重大，其制訂必須立足全局、勇于創(chuàng)新。戰(zhàn)略規(guī)劃要遠(yuǎn)粗近細(xì)，制訂多種方案。各種方案均須上下溝通、反復(fù)研討，最終定案整體最優(yōu)。3.4反饋修正原則：要認(rèn)真識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵變量，并做出敏感性

6、分析，提出這些關(guān)鍵的變量的變化超過一定的范圍時(shí)，原定的戰(zhàn)略相應(yīng)的替代方案，對(duì)可能發(fā)生的變化及其企業(yè)造成的后果，以及應(yīng)變替代方案，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備，以使企業(yè)有充分的應(yīng)變能力。4管理職責(zé)4.1董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)及下屬公司及相關(guān)單位發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，審定集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展原則。在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，確定人力資源戰(zhàn)略原則。4.2戰(zhàn)略委員會(huì)作為集團(tuán)戰(zhàn)略決策支持機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)