工程調(diào)度與工程供應鏈設(shè)計.pdf

1、工程供應鏈管理是供應鏈管理和工程項目管理研究的新領(lǐng)域。在以承包商為核心的工程供應鏈中，供應鏈構(gòu)建與運行的驅(qū)動來自于工程活動網(wǎng)絡(luò)，而合作伙伴（如專業(yè)分包商、混凝土供應商、原材料供應商等）的資源供應能力將會對工程調(diào)度構(gòu)成約束，而且在大型工程中，由于工期較長，各合作伙伴的供應能力亦會隨時間產(chǎn)生較大變化。因此，在工程供應鏈的設(shè)計中必須充分考慮各合作伙伴的資源能力約束和工程工期底線約束，以促成總的工程活動成本最小?；诖?，本文對活動成本目標下的資

2、源受限工程調(diào)度問題展開研究。先討論了活動單執(zhí)行模式情況下的問題與活動多執(zhí)行模式下的問題，然后將有關(guān)理論與方法應用到工程供應鏈設(shè)計中，提出了工程調(diào)度的多資源供應商選擇問題，其中可重用資源的供應能力對承包商的工程調(diào)度制造了約束，進一步又提出了可重用資源供應商和原材料供應商兩級能力約束下的集成工程調(diào)度與原材料訂貨的幾個問題并建立模型，然后據(jù)此擴展為多層工程供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題，最后就資源約束的時間函數(shù)結(jié)合實際情況進行討論，并分別就問題的資源約束