我國服裝企業(yè)經營過程業(yè)績評價體系的構建.pdf

1、業(yè)績評價作為企業(yè)管理的一項重要職能,其重要性和必要性已經被很多企業(yè)接受,不少企業(yè)在建立業(yè)績評價體系方面進行了積極地探索,旨在建立和優(yōu)化業(yè)績評價體系。業(yè)績評價具有很強的個性化,不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè),業(yè)績評價的手段、結果運用等各不相同。實踐證明,必須建立適合企業(yè)自身特色的業(yè)績評價體系,才能適應企業(yè)競爭要求以及現(xiàn)代企業(yè)管理要求,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 隨著中國加入WTO,服裝商品競爭越來越激烈,不但國內服裝企

2、業(yè)相互之間正在爭奪市場,而且挾雄厚資本與實力的國際服裝品牌企業(yè)正在或準備進入中國也是巨大的威脅。同時,全球紡織貿易后配額時代的到來,一個新的服裝品的貿易競爭格局也將形成。中國的服裝業(yè)在參與新一輪的競爭中,在原有優(yōu)勢并不穩(wěn)固的情況下,面對著當前的“內憂外患”,要取得與其他國家共贏的局面,必須增強企業(yè)本身的競爭力。面對服裝市場環(huán)境的變遷,傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系已不能適應服裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 價值鏈作為分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的有效工

3、具,它不僅考慮企業(yè)內部各價值活動的優(yōu)化和重組,而且考慮企業(yè)在行業(yè)價值鏈中對價值環(huán)節(jié)的貢獻及效率,從行業(yè)宏觀面、供應商價值鏈、賣方價值鏈、最終顧客價值鏈及競爭對手價值鏈等方面考察企業(yè)競爭優(yōu)勢的定位和來源,從而鎖定自身的競爭優(yōu)勢。 基于以上原因,本研究在回顧國內外績效評價有關理論的基礎上,對我國服裝企業(yè)經營過程進行了理論研究,在分析我國服裝產業(yè)價值鏈和企業(yè)價值鏈的基礎上提煉出了我國服裝企業(yè)經營過程業(yè)績的構成要素,進而構建了一套適用于