供應(yīng)鏈改造為供需網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型研究[畢業(yè)論文]

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目供應(yīng)鏈改造為供需網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 信息管理與信息系統(tǒng) <

2、/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p>　　供應(yīng)鏈改造為供需網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究</p><p>　　摘

3、 要：21世紀(jì)，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端已不容忽視，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的局限性，提出了新的企業(yè)管理模式——多功能型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）。但這種變革的過(guò)程是比較長(zhǎng)期的系統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉(zhuǎn)變活動(dòng)本身的難度與復(fù)雜性、企業(yè)的高層決策者與轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)的實(shí)施者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力有限性等，使轉(zhuǎn)變過(guò)程會(huì)呈現(xiàn)出一些新的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)轉(zhuǎn)變中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，管理不到位，企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變可能就會(huì)夭折，甚至給企業(yè)帶

4、來(lái)更大的動(dòng)蕩和災(zāi)難，為此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究是企業(yè)成功實(shí)施這種轉(zhuǎn)變的保障的第一步。</p><p>　　而風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及潛在性讓轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在很多未知的威脅，如何盡可能全面的找出這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，綜合分析各種分析方法，選取合適、有效的方法來(lái)進(jìn)行分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，能達(dá)到結(jié)果清晰、一目了然的結(jié)果。</p><p>　　本研究旨在盡就改造過(guò)程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用AHP層次分

5、析法來(lái)分析、評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性及風(fēng)險(xiǎn)威脅程度。對(duì)如何在由供應(yīng)鏈企業(yè)向供需網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,為企業(yè)安全預(yù)警信息系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警診斷系統(tǒng)的研究奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈； 供需網(wǎng) ；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)</p><p>　　Supply chain transformation for the risk assessment of demand and supply net

6、work</p><p>　　Abstract: The 21st century, the enterprise market environment has undergone tremendous changes, the shortcomings of the traditional enterprise management mode can not be ignored, for the limita

7、tions of traditional business management model, proposed a new model of corporate governance - Multifunctional SDN (SDN). But this process of change is more long-term systematic behavior, while the external environment o

8、f uncertainty, change the activity itself difficulty and complexity of the enterprise's</p><p>　　The risks of uncertainty and potential for change process there are many unknown threats, how to find out

9、as complete as possible of these potential risks is critical to business transformation and comprehensive analysis of various analytical methods, selecting appropriate, effective approach to the analysis, risk assessment

10、, to achieve the result is clear, the results.</p><p>　　This study was designed to make the transformation process to the various risks encountered in using the AHP-level analysis to analyze and evaluate the

11、se risks and risks related to the level of threat. On how companies in the supply chain to SDN enterprises to change the course of doing risk early warning, early warning information system for the enterprise security an

12、d risk early warning diagnostic system basis for the study. </p><p>　　Key Words：Supply chain; SDN; risk assessment</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1前言1</b>

13、;</p><p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 研究意義2</p><p>　　1.3 研究目的和研究方法4</p><p>　　1.3.1 研究目的4</p><p>　　1.3.2 研究方法4</p><p>　　1.4 研究思路4</p

14、><p>　　2 傳統(tǒng)SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5</p><p>　　2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其改變中的風(fēng)險(xiǎn)分析5</p><p>　　2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)概述5</p><p>　　2.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6</p><p>　　2.1.3 轉(zhuǎn)變過(guò)程中增加的潛在風(fēng)險(xiǎn)8</p><p&g

15、t;　　2.2 SC與SDN概述9</p><p>　　2.2.1 SC及SC企業(yè)9</p><p>　　2.2.2 SDN及SDN企業(yè)11</p><p>　　2.3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析13</p><p>　　3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立14</p><

16、p>　　3.1 轉(zhuǎn)變過(guò)程的E-R模型14</p><p>　　3.2 從E-R模型到指標(biāo)體系的形成16</p><p>　　4 用AHP層次分析法建立轉(zhuǎn)變過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型17</p><p>　　4.1 AHP的一般過(guò)程17</p><p>　　4.2 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)最小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策的遞階層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)建18</p&

17、gt;<p>　　4.3 轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算19</p><p>　　5 結(jié)論及研究展望24</p><p>　　致 謝錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)26</b></p><p><b>　　前言</b></p><

18、p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境也產(chǎn)生了巨大的變化，這些變化對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，原有的管理思想已不能滿足新的形式。供應(yīng)鏈（Supply Chain －SC）管理理念主要是發(fā)揮各企業(yè)在產(chǎn)品制造方面的核心優(yōu)勢(shì)，采取聯(lián)盟內(nèi)部合作及聯(lián)盟間競(jìng)爭(zhēng)

19、的堡壘式經(jīng)營(yíng)方式，而如今我國(guó)企業(yè)所采用的供應(yīng)鏈(SC)管理模式，不管是線性結(jié)構(gòu)、改進(jìn)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)還是敏捷供應(yīng)鏈理論，都由于存在半開(kāi)放性、有限合作等的局限性，而對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)顯得越來(lái)越遲緩和被動(dòng)。而且在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)變化中，僅憑企業(yè)自身的力量是無(wú)法建立優(yōu)勢(shì)的，企業(yè)只有跳出組織內(nèi)部,在更大范圍內(nèi)組織資源，才有可能構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。實(shí)踐證明，供應(yīng)連管理模式在全球化的市場(chǎng)環(huán)境中已呈現(xiàn)出種種局限性 ，成為企業(yè)生存和發(fā)展的制約因素。它的

20、主要局限性在于，圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的資源流動(dòng)、半開(kāi)放式的合作、應(yīng)用行業(yè)的限制、核心企業(yè)使供應(yīng)鏈缺乏靈活性與適應(yīng)性以及“牛鞭效應(yīng)”。這些因素造成了SC企業(yè)不能“調(diào)度”起世界范圍內(nèi)的資源為自己和他人的發(fā)展服務(wù)。</p><p>　　針對(duì)供應(yīng)鏈在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用中的不足，國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者紛紛提出了改造供應(yīng)鏈的新思路。針對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，其中美國(guó)的供應(yīng)鏈管理咨詢專家David Bovet[2]在其專著《Value Nets》一

21、書(shū)中曾提出打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤(rùn)的新思路，他在書(shū)中提出價(jià)值網(wǎng)的概念，但價(jià)值網(wǎng)并沒(méi)有從根本上解決供應(yīng)鏈所存在的弊端；Thomas Y. Choi[3]提出的Supply Networks理念與Ranjay Gulati[4]提出的Strategic Networks理念，都是從復(fù)雜系統(tǒng)角度，對(duì)傳統(tǒng)SC模式進(jìn)行非線性化改造研究，同時(shí)也打破聯(lián)盟概念，引入了多行業(yè)合作思想，但是他們的“網(wǎng)”仍然是有限開(kāi)放網(wǎng)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)多功能性，仍然以物流管理為

22、主，難于適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的全球化環(huán)境；另外，國(guó)內(nèi)有代表性的供應(yīng)鏈新理論專家——清華大學(xué)的柴躍廷[5]教授提出了敏捷供需鏈（agile supply chain, ASC）概念，ASC主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和方法的建議，如供應(yīng)鏈建模與仿真，供應(yīng)鏈管理信息支持系統(tǒng)的局限，理論框架仍僅限于供應(yīng)鏈框架局部的修復(fù)和改善，但沒(méi)有從根本上克服對(duì)供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)觀念的弊端。上述問(wèn)</p><p>　　目前，我國(guó)企業(yè)還普遍處于供應(yīng)

23、鏈管理模式，對(duì)SDN模式的推廣應(yīng)用還需要有一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)的過(guò)程，而且這種變革的過(guò)程是比較長(zhǎng)期的系統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉(zhuǎn)變活動(dòng)本身的難度與復(fù)雜性、企業(yè)的高層決策者與轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)的實(shí)施者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力有限性等，使轉(zhuǎn)變過(guò)程會(huì)呈現(xiàn)出一些新的風(fēng)險(xiǎn)，首先我們要識(shí)別轉(zhuǎn)變過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)本研究就供應(yīng)鏈向供需網(wǎng)改造過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立打下良好的基礎(chǔ)。</p>

24、;<p><b>　　1.2 研究意義</b></p><p>　　（1）我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈模式的改革意義</p><p>　　21世紀(jì)，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。概括而言表現(xiàn)為：改革加快，不確定性的增加，可預(yù)測(cè)的速度下降；因素增加，可控性減少；日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更多的機(jī)會(huì)，更多的發(fā)展困難程度；需要加快改革步伐，多元化的趨勢(shì)，科學(xué)的迅速發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新需要

25、增加，但更為困難；消費(fèi)者日漸增強(qiáng)的獨(dú)立主體意識(shí)，勞動(dòng)者日益增強(qiáng)的獨(dú)立主體意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)的形成等方面逐步獨(dú)立。企業(yè)適應(yīng)這一系列市場(chǎng)環(huán)境的變化，首先其采用的管理模式要適應(yīng)這些市場(chǎng)環(huán)境的變化。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，面對(duì)更復(fù)雜的目標(biāo)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境，我國(guó)企業(yè)必須要認(rèn)真思考自身的生存與發(fā)展問(wèn)題。在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)：更多的產(chǎn)品變化、更短的產(chǎn)品生命周期、更快的交貨速度、更低的產(chǎn)品成本和更高的產(chǎn)品質(zhì)量要求，企業(yè)首先必須

26、使其管理模式符合市場(chǎng)的發(fā)展需要，一定的管理環(huán)境、管理方法、手段將直接影響企業(yè)行為的有效性。因此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，改進(jìn)我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)連管理模式已成為其生存和持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。這對(duì)我國(guó)發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)也有積極地影響。</p><p>　　在這種情況下，人們開(kāi)始研究一些更適合當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的模式，例如多功能開(kāi)放型企業(yè)供需網(wǎng)——SDN就是其中之一，它在繼承和肯定供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)上，借鑒了其

27、他相關(guān)合作管理理論的合理因素，克服了供應(yīng)鏈及其相關(guān)理論的不足，是對(duì)以供應(yīng)鏈為代表的我國(guó)企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展，因此極具前瞻性和重要性，成為我國(guó)企業(yè)管理模式的一種新的重要的發(fā)展趨勢(shì)。</p><p>　　（2）多功能開(kāi)放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）管理模式提出的意義</p><p>　　在任何系統(tǒng)中限制其發(fā)展的制約因素存在，供應(yīng)鏈上的瓶頸，將嚴(yán)重影響其系統(tǒng)的總輸出值，減少供應(yīng)鏈上的瓶頸松弛法和還

28、原法瓶頸后，橫向控制措施，雖然有一定效果，但仍未從根本上解決瓶頸問(wèn)題，最理想的做法是供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和功能的改造成一個(gè)多功能的開(kāi)放，改變供需網(wǎng)絡(luò)，從而減少了從風(fēng)險(xiǎn)源系統(tǒng)的瓶頸[7] 。</p><p>　　SDN 是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的、開(kāi)放式的、供需動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[4]。</p><p>　　SDN的典型特征有：網(wǎng)

29、絡(luò)性、多功能性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性及內(nèi)涵包容性。有關(guān)SDN的理論可參考文獻(xiàn)[6-8 ]，這里不多贅述。SDN的理論研究及實(shí)踐應(yīng)用研究表明，SDN的企業(yè)模式及其理念是對(duì)以供應(yīng)鏈為代表的我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與理念的一種超越，而不是片面的補(bǔ)充和修改。</p><p>　　當(dāng)前，盡管有些企業(yè)試圖改變自身，但復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境仍使它們難以如愿。因此，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行SDN改造對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管

30、理方式與信息技術(shù)，迎接21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化是必要的。本研究項(xiàng)目也是國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目——“傳統(tǒng)企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)化研究”的子項(xiàng)目。所以，有一定的研究基礎(chǔ)和研究意義。</p><p>　?。?）供應(yīng)鏈模式向SDN改造過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究意義</p><p>　　目前，我國(guó)企業(yè)還普遍處于供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)SDN模式的推廣應(yīng)用還需要有一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)的過(guò)程，而且這種變革的過(guò)程是比較長(zhǎng)期的系

31、統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉(zhuǎn)變活動(dòng)本身的難度與復(fù)雜性、企業(yè)的高層決策者與轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)的實(shí)施者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力有限性等，使轉(zhuǎn)變過(guò)程會(huì)呈現(xiàn)出一些新的風(fēng)險(xiǎn)。何況在初期推廣的嘗試階段，還不具備成熟的經(jīng)驗(yàn)，如果對(duì)轉(zhuǎn)變中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，管理不到位，企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變可能就會(huì)夭折，甚至給企業(yè)帶來(lái)更大的動(dòng)蕩和災(zāi)難，為此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究是企業(yè)成功實(shí)施這種轉(zhuǎn)變的保障的第一步，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究奠定了一定的基礎(chǔ)為此。</p><p

32、>　　本研究的意義不僅在于可以為更多領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及智能預(yù)警研究提供依據(jù)和研究方法參考，也將是SDN管理模式能否成功地在我國(guó)企業(yè)中特別是大、中型企業(yè)中得到普及應(yīng)用的關(guān)鍵性研究層面，將為加速中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使中國(guó)成為一個(gè)制造和研發(fā)強(qiáng)國(guó)發(fā)揮一定的作用。本研究不管是從宏觀視角還是具體應(yīng)用方面都有一定的研究意義。</p><p>　　1.3 研究目的和研究方法</p><p>　　1.

33、3.1 研究目的</p><p>　　本研究就供應(yīng)鏈向供需網(wǎng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)向供需網(wǎng)企業(yè)是提高其全球競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新途徑，為了使更多的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)順利走向供需網(wǎng)環(huán)境，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防研究十分必要，但在此之前必須找出各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而得出風(fēng)險(xiǎn)大小系數(shù)，為下一步風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　1.3.2 研究方法&l

34、t;/p><p>　?。?）理論研究與實(shí)施方法、途徑研究相結(jié)合</p><p>　　首先對(duì)于企業(yè)各管理模式的相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，特別是風(fēng)險(xiǎn)理論、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論的探討，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)模型構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)信息獲取途徑等的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究。初步歸納傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的缺陷，了解掌握更多傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的相關(guān)理論及不足之處，打好理論基礎(chǔ)。通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)閱讀，初步了解，為論文提供可靠的依據(jù)。<

35、;/p><p>　　（2）理論探討與實(shí)證研究相結(jié)合</p><p>　　在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的系統(tǒng)化理論探討基礎(chǔ)上，以傳統(tǒng)企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究及其模型構(gòu)建研究為例，做到理論與實(shí)證研究相結(jié)合。</p><p>　?。?）定性與定量研究相結(jié)合</p><p>　　主要體現(xiàn)在通過(guò)定性和定量研究相結(jié)合的方法確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)模型。&l

36、t;/p><p>　　運(yùn)用多只能夠理論的交叉研究。如風(fēng)險(xiǎn)理論、管理學(xué)等。</p><p><b>　　1.4 研究思路</b></p><p>　　第一部分是前言，主要闡述研究背景、研究意義、研究目的和研究方法及內(nèi)容等。</p><p>　　第二部分是傳統(tǒng)SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作一般概述，然后從內(nèi)、外

37、兩方面分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步分析轉(zhuǎn)變過(guò)程中新增的潛在風(fēng)險(xiǎn)；中間還會(huì)概述SC模式和SDN模式以及由此產(chǎn)生的SC企業(yè)和SDN企業(yè)；最后對(duì)SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。</p><p>　　第三部分是SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。從風(fēng)險(xiǎn)因素著手，在識(shí)別了各種可能的風(fēng)險(xiǎn)后，接下來(lái)就是對(duì)已識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，分析出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)間的相互關(guān)系，并量

38、化風(fēng)險(xiǎn)影響結(jié)果。結(jié)合轉(zhuǎn)變過(guò)程的E-R圖，選取合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。</p><p>　　第四部分在對(duì)第二章確立的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用AHP層次分析法這種定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，在兩兩比較判斷各風(fēng)險(xiǎn)因子大小的基礎(chǔ)上，量化風(fēng)險(xiǎn)影響結(jié)果，得出最后的指標(biāo)大小。</p><p>　　第五部分是總結(jié)與研究展望。顯然本研究只是整個(gè)研究工作的一小部分，開(kāi)頭就說(shuō)了 ，本研

39、究是為了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立研究所奠定的基礎(chǔ)，但其意義是很重大的，其指標(biāo)參考也對(duì)后續(xù)研究有一定的幫助。</p><p>　　2 傳統(tǒng)SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</p><p>　　2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其改變中的風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)概述</p><p><b>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)的含義</b>

40、;</p><p>　　關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的含義，一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法，從上世紀(jì)60年代以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)研究出現(xiàn)了大量的文獻(xiàn)，涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的諸多學(xué)科。這些學(xué)科從各自的角度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義。統(tǒng)計(jì)學(xué)、精算學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)等學(xué)科把風(fēng)險(xiǎn)定義為一件事件造成破壞或傷害的可能性或概率；以瑪麗道格拉斯和維爾達(dá)沃斯基為代表的人類學(xué)者、文化學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為一個(gè)群體對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)知，它是社會(huì)結(jié)構(gòu)本身具有的功能，作用是辨別群體所處環(huán)境的危險(xiǎn)

41、性；徐偉2000年在《土木工程項(xiàng)目管理》一書(shū)中說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。英國(guó)弗蘭根等在《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》中提到風(fēng)險(xiǎn)的概念可應(yīng)用于人類的各項(xiàng)決策活動(dòng)中，只要其結(jié)果是不確定的。綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)通常被定義為：①風(fēng)險(xiǎn)是不確定性可以待定；②損失或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)概率；③風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)損失的不確定性的發(fā)生；④風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生的損失；⑤風(fēng)險(xiǎn)是的范圍和規(guī)模的變化潛在損失；⑥風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)特別的案件涉及對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的目標(biāo)；

42、⑦風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，其后果可能的趨勢(shì)預(yù)測(cè)這種差異的實(shí)際后果[9] 。據(jù)此，我們可以得知與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的是不確定性，正是由于這種事先不確定會(huì)發(fā)生哪些事件以及最終會(huì)產(chǎn)生什么</p><p><b>　　（2）風(fēng)險(xiǎn)的特征</b></p><p>　　那么風(fēng)險(xiǎn)又具有哪些特征呢？其具有以下一些特征：</p><p><b>　　（1）不確定性&

43、lt;/b></p><p>　　不確定性事風(fēng)險(xiǎn)最本質(zhì)的特征，就是由于千變?nèi)f化的客觀條件以及人們未充分認(rèn)識(shí)到的未知環(huán)境而導(dǎo)致的不確定性，才使風(fēng)險(xiǎn)依附存在。</p><p><b>　?。?）客觀性</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)的客觀性表現(xiàn)在不管人們主觀意愿如何，風(fēng)險(xiǎn)不以人們的意識(shí)轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即由于產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而風(fēng)險(xiǎn)定會(huì)出現(xiàn)。&

44、lt;/p><p><b>　?。?）潛在性</b></p><p>　　潛在風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)反映在某一特定時(shí)間發(fā)生只有一種可能性，這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是由其他因素和條件的數(shù)量而定。</p><p><b>　?。?）偶然性</b></p><p>　　存在抽象性和不確定性，但也有風(fēng)險(xiǎn)和差異性的具體形式。無(wú)論是

45、在范圍，程度，頻率或時(shí)間間隔，強(qiáng)度發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都可以顯示出各種不同的形式，他們都有自己獨(dú)特的方式表現(xiàn)。</p><p><b>　　（5）復(fù)雜性</b></p><p>　　復(fù)雜性首先表現(xiàn)在其形成因、表現(xiàn)形式、影響力和作用都復(fù)雜的。再者，其成的過(guò)程是復(fù)雜的，人們對(duì)它的產(chǎn)生與影響不可能全面的掌握和充分的了解。</p><p><b>　

46、?。?）可變性</b></p><p>　　由于偶然性和不確定因素的存在，風(fēng)險(xiǎn)又不是一直以一種固定的形態(tài)存在的，它的形成和發(fā)展會(huì)隨著環(huán)境及其他客觀因素的存在而發(fā)生改變。</p><p><b>　?。?）無(wú)形性</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)是一種看不見(jiàn)摸不著的以無(wú)形的形態(tài)存在的，它不像具體的物質(zhì)，能夠正確的描繪和刻畫出來(lái)。<

47、;/p><p>　　2.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[10]，也就是通常所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，它指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)自身的決策或?qū)Σ叩钠罴澳承┎豢深A(yù)測(cè)或控制的因素而造成的實(shí)際收益值與預(yù)期值發(fā)生背離的可能性。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大體上來(lái)自三個(gè)方面，分別是來(lái)自與企業(yè)成長(zhǎng)有

48、關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、與企業(yè)文化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和與企業(yè)信息管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　與企業(yè)成長(zhǎng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　一方面來(lái)自業(yè)績(jī)的壓力。對(duì)于快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層將更多的注意力放在設(shè)定的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)上，為了實(shí)現(xiàn)其增長(zhǎng)速度策略，能否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，能否風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使工作業(yè)績(jī)得到認(rèn)可是面臨的一大問(wèn)題。如果管理得到，能夠刺激和激勵(lì)員工技術(shù)革新而擁有良好的業(yè)績(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一

49、步改善；但相反，就會(huì)帶來(lái)一些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工可能會(huì)因擔(dān)心不能完成預(yù)定目標(biāo)而使地位或報(bào)酬受到影響，從而壓力過(guò)大而有一些不正當(dāng)?shù)钠ば袨榛蜻`反道德規(guī)范而達(dá)到目標(biāo)。另一方面，盲目的擴(kuò)張傾向使企業(yè)可能在技術(shù)不成熟、資源未合理配置等的情況下快速擴(kuò)張就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)上的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也會(huì)加大管理難度，從而加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致各方面的損失。除此之外，員工經(jīng)驗(yàn)缺乏是第三大問(wèn)題。企業(yè)或因一時(shí)難以招募到足夠的新員工而放松對(duì)應(yīng)聘者的嚴(yán)格

50、篩選，使得一些缺乏經(jīng)驗(yàn)、技能下地、未受正規(guī)培訓(xùn)的職工充斥到隊(duì)伍中來(lái)，由此導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也就不斷地增加。</p><p>　　來(lái)自與企業(yè)文化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　一方面，企業(yè)在獲得成功后，對(duì)“壞消息”的接受度和應(yīng)對(duì)度就會(huì)降低，下屬員工會(huì)由于害怕影響公司形象或被上級(jí)責(zé)備而形成“報(bào)喜不報(bào)憂”的風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)者在贊美聲中也會(huì)對(duì)負(fù)面消息產(chǎn)生抵觸。當(dāng)這些情緒注入到企業(yè)文化中后，消息的獲得將不全面和完

51、整，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，從而潛伏著巨大的隱患。而另一方面，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)帶來(lái)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，通常，良性競(jìng)爭(zhēng)能提高員工工作效率，刺激其創(chuàng)新變革，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。但有時(shí)候，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)負(fù)面的效果，通常的情況是信息共享下降，員工以公司的資產(chǎn)、潛在的信用損失和改善短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)相賭是可能存在的。這種賭博往往是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)的。</p><p>　　來(lái)自與企業(yè)信息管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>&l

52、t;b>　?、俳灰椎膹?fù)雜性</b></p><p>　　市場(chǎng)成功常得益于產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)多樣化等，但這些成功的同時(shí)也增加了交易的復(fù)雜性。在交易過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，很冗余出現(xiàn)信息部對(duì)稱或不完全的情況，這樣就很容易產(chǎn)生決策失誤，引起風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　②風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的失效</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)表現(xiàn)的內(nèi)部報(bào)告。在企業(yè)績(jī)效部佳

53、時(shí)，管理者才會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析來(lái)了解問(wèn)題的本質(zhì)；但當(dāng)情況良好時(shí)，管理者常常會(huì)疏于準(zhǔn)確獲取和分析信息，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)失效而引進(jìn)潛在風(fēng)險(xiǎn)而不自知。</p><p>　　③過(guò)度分權(quán)帶來(lái)的負(fù)面影響</p><p>　　企業(yè)在快速擴(kuò)張期間，最高管理層把更多的精力放在資源配置、總統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)上，而大部分的決策權(quán)被賦予分公司或部門管理員。這種過(guò)度分權(quán)的帶來(lái)許多便利，但同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生較多的負(fù)

54、面影響。首先，如果部門管理者對(duì)于公司的管理策略沒(méi)能全面地理解，就有可能在不知不覺(jué)中承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于分散的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有明晰的信息渠道，從而造成分享正面或反面信息的困難。</p><p>　　企業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自如自然環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、以及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（1）自然環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。包括如火災(zāi)、旱災(zāi)、地震、海嘯、泥

55、石流等這種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，帶來(lái)交通癱瘓、供應(yīng)中斷或破壞生產(chǎn)等給企業(yè)帶來(lái)巨大損失和風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)。包括利率、稅率、通貨膨脹率等的變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)部景氣，金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?）政治環(huán)境變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如政府預(yù)算規(guī)模、碎發(fā)變

56、革、環(huán)境保護(hù)、貨幣政策等政治行為影響企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　?。?）競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。由于同類或相似產(chǎn)品存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及由于包括消費(fèi)者需求的波動(dòng)、非理性消費(fèi)等行為導(dǎo)致的需求不穩(wěn)定是市場(chǎng)成本上升、生產(chǎn)過(guò)?；蛉必?，由此導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定、產(chǎn)品不為市場(chǎng)所接受等種種風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.1.3 轉(zhuǎn)變過(guò)程中增加的潛在風(fēng)險(xiǎn)</p><p>

57、;　　通常的，一種企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N企業(yè)管理模式都普遍潛在著相同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，新的管理模式并非與原先的管理模式毫無(wú)瓜葛，只是在原有基礎(chǔ)上功能的增加和性能的完善?；谶@些原則，轉(zhuǎn)變過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)方面。一方面來(lái)自改造的盲目性風(fēng)險(xiǎn)、另一方面來(lái)自新增功能的可信度風(fēng)險(xiǎn)還有一方面來(lái)自功能節(jié)點(diǎn)的匹配性風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（1）改造的盲目性風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　所謂改造

58、和革新一樣，就是前人還沒(méi)干過(guò)的，所以是不是能改造成功，以及改造后的效果是否與預(yù)期的一致，或在說(shuō)改造的意義大不大，都不能完全的給出肯定的答案。所以這樣的改造時(shí)具有盲目性的，帶有改造者主觀的積極和不斷地嘗試在里面，最終能改造成什么樣子，也是要等到改造完成后才能下定論。而這種盲目性的行為勢(shì)必帶來(lái)資源的浪費(fèi)、時(shí)間的耗費(fèi)和資金的花費(fèi)。會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（2）新增功能可信度風(fēng)險(xiǎn)</p>

59、<p>　　改造肯定是在原有基礎(chǔ)上有所增加，有所突破。會(huì)嘗試原有模式所沒(méi)有的功能。但是這些新增功能的可信度大小會(huì)給企業(yè)埋下可大可小的風(fēng)險(xiǎn)。如果新增功能可信度低，而當(dāng)時(shí)沒(méi)有察覺(jué)，那么當(dāng)該管理系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是不可估量的。</p><p>　?。?）功能節(jié)點(diǎn)匹配性風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　在舊的管理模式的節(jié)點(diǎn)中連入新的管理模式的節(jié)點(diǎn)，重要的一點(diǎn)是新老節(jié)點(diǎn)的性質(zhì)是

60、否匹配。如果性質(zhì)不匹配而連入的話，會(huì)破壞整個(gè)管理系統(tǒng)甚至導(dǎo)致癱瘓。而且節(jié)點(diǎn)性質(zhì)的匹配性衡量也有可能出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致匹配性風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.2 SC與SDN概述</p><p>　　2.2.1 SC及SC企業(yè)</p><p>　　供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，通過(guò)物流，信息流，資金流的控制，從原材料，中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的采購(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，由銷售網(wǎng)絡(luò)的最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)

61、者將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到形成一條鏈結(jié)構(gòu)，包括整個(gè)網(wǎng)絡(luò)功能的最終用戶[11]。它的客戶和一個(gè)供應(yīng)商的合理銜接的形成，從而使用戶更加真實(shí)和有效的反應(yīng)制造商的需求，將生產(chǎn)通過(guò)生產(chǎn)，銷售等價(jià)值，以最快的速度數(shù)據(jù)，產(chǎn)品附加值邊城并以最快的方式給客戶。它不僅是連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈，信息鏈，資金鏈，是一種價(jià)值增值鏈，供應(yīng)鏈的材料，由于加工，包裝，運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，以增加其價(jià)值，有關(guān)企業(yè)增加收益。</p><p>

62、　　供應(yīng)鏈的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代左右，早期的觀點(diǎn)是，在供應(yīng)鏈中的制造公司是一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，是指以原料，并獲得通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，并傳遞到銷售，為企業(yè)用戶的一個(gè)采購(gòu)過(guò)程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，對(duì)自身利益的目標(biāo)為重點(diǎn)。隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)展的供應(yīng)鏈，以連接其他業(yè)務(wù)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，外部環(huán)境，往往將其定義為一個(gè)由不同企業(yè)的制造，組裝，分銷，零售，連鎖等它加工成的轉(zhuǎn)換，對(duì)最終用戶產(chǎn)品的原材料的過(guò)程，它是更大范圍、更為系

63、統(tǒng)的概念。其簡(jiǎn)單的流程關(guān)系以圖2.2.1所示。</p><p><b>　　物流、服務(wù)流</b></p><p><b>　　資金流</b></p><p>　　圖2.2.1供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D</p><p>　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈圍繞核心業(yè)務(wù)的概念更加重視這樣的關(guān)系網(wǎng)。如與供應(yīng)商，供應(yīng)商企業(yè)核心業(yè)務(wù)，甚至與前面

64、所有供應(yīng)商，與用戶，客戶和之后的有關(guān)系的所有用戶之間的關(guān)系。在這一點(diǎn)上的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)概念鏈的形成概念。然而，供應(yīng)鏈的概念仍然是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。</p><p>　　我國(guó)2001年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB／T 18354--2001)對(duì)供應(yīng)鏈的定義如下：供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。有關(guān)供應(yīng)鏈管理理念及局限性參照文獻(xiàn)[12-15]

65、。</p><p>　　SC企業(yè)是供應(yīng)鏈的企業(yè)管理模式，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的規(guī)劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程企業(yè)制度是一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，主要由參與主體形式。它是通過(guò)信息的前饋（受供方的運(yùn)動(dòng)方向，如訂貨合同，工作訂單，采購(gòu)訂單等）和物質(zhì)流和信息流的方向（反饋流該材料流和信息流的供應(yīng)相關(guān)聯(lián)，如交貨單，入庫(kù)單，完工報(bào)告等，需方），供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商，直到最終用戶的零售商一起成為一個(gè)整體格局。它以將顧客所

66、需的正確產(chǎn)品(Right Product)、能夠在正確的時(shí)間(Right Time)、按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(diǎn)(Right Place)——即“6R”為目標(biāo)，并使總成本最小。SC企業(yè)具有環(huán)節(jié)、流程多、地域分布廣，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)；核心任務(wù)是以市場(chǎng)為中心，滿足客戶需求；是一個(gè)價(jià)值鏈與實(shí)體網(wǎng)絡(luò)交疊的利益共同體等特點(diǎn)。&l

67、t;/p><p>　　以供應(yīng)鏈為管理模式的企業(yè)以其優(yōu)化流程、合作雙贏為目標(biāo)的管理思想在20世紀(jì)八九十年代以來(lái)引起了人們的高度重視，在供應(yīng)鏈內(nèi)部的企業(yè)與企業(yè)之間更多地強(qiáng)調(diào)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)(被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)所替代)，以“合作與競(jìng)爭(zhēng)”為特征的供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)使系統(tǒng)有了質(zhì)的變化，企業(yè)在提升內(nèi)部效率的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間相互效率的挖掘，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)績(jī)效有了大幅提高。</p><p

68、>　　但是供應(yīng)鏈管理模式也有其自身的局限性，前理論階對(duì)供應(yīng)鏈的研究主要限于原材料從供應(yīng)商到用戶的用戶，途徑中間產(chǎn)品直到最終產(chǎn)品的物流系統(tǒng)，這種以物流功能為紐帶的管理模式，會(huì)使供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綐O大地限制，而且也會(huì)造成其結(jié)構(gòu)的脆弱性；而供應(yīng)鏈的鏈(網(wǎng))狀結(jié)構(gòu)、單一物流功能作為紐帶和非充分的有限開(kāi)放性使得企業(yè)在合作過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)的系統(tǒng)產(chǎn)出效應(yīng)。另外還有僅僅圍繞“產(chǎn)品”進(jìn)行的資源流動(dòng)，只局限于聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部的資源；系統(tǒng)有限的開(kāi)放性以及“

69、以核心企業(yè)為中心的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”使供應(yīng)鏈缺乏靈活性與適應(yīng)性以及“牛鞭效應(yīng)”[16]極大地局限了企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)行，加上組織為自身利益而一味與外界爭(zhēng)奪資源，致使組織系統(tǒng)間的競(jìng)爭(zhēng)性、封閉性加劇，最終導(dǎo)致系統(tǒng)狀態(tài)的混亂。</p><p>　　2.2.2 SDN及SDN企業(yè)</p><p>　　多功能開(kāi)放型企業(yè)供需網(wǎng)[17-24]——SDN是一種嶄新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念和模式, 并于2001年

70、首次得到國(guó)家自然科學(xué)基金的資助（批準(zhǔn)號(hào)：70072020）。它是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的開(kāi)放式的供需動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[19]。</p><p>　　“供需流”與供應(yīng)鏈中的“流”比內(nèi)容將??更多的（供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流和資金主要流向周邊產(chǎn)品），所以包含的產(chǎn)品，服務(wù)，人員，管理豐富，技術(shù)，設(shè)備，資金和企業(yè)文化，其中包括許多顯性和隱性的供應(yīng)和需求。供給和

71、需求流量始終處于動(dòng)態(tài)變化，活動(dòng)范圍也將擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，是供應(yīng)和需求之間的企業(yè)與世界各地的商業(yè)聯(lián)盟和最終消費(fèi)者及其相關(guān)組成，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)（顯然，與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)品種目前的關(guān)系是有區(qū)別的）之間將建立在一個(gè)統(tǒng)一的信息交流平臺(tái)。供應(yīng)和需求的供應(yīng)和需求驅(qū)動(dòng)的信息的信息流，在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)，在更大范圍內(nèi)，以滿足互聯(lián)網(wǎng)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這將創(chuàng)造更多的全球性價(jià)值的需要。</p><p>　　SDN強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)之間不僅可以

72、有產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的買賣；而且有資金（如企業(yè)間通過(guò)合法手段的相互融資)、信息、技術(shù)、管理、設(shè)施、人才和企業(yè)文化等的交流，這可以提升主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品（通常表現(xiàn)為物流）的單一功能的合作水平，因此，這一多功能性理念的強(qiáng)調(diào)會(huì)給中國(guó)企業(yè)間、乃至于與國(guó)外企業(yè)的合作提供廣闊的空間，從而有利于克服或減少前述的因缺乏資金、技術(shù)、人才資源、先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)文化等原因而造成的困擾現(xiàn)象。有關(guān)SDN的理論可參考文獻(xiàn)[21-23]，這里不多贅述。SDN的理論研究及

73、實(shí)踐應(yīng)用研究表明，SDN的企業(yè)模式及其理念是對(duì)以供應(yīng)鏈為代表的我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與理念的一種超越，而不是片面的補(bǔ)充和修改。</p><p>　　SDN的典型特征有：網(wǎng)絡(luò)性、多功能性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性及內(nèi)涵包容性。與鏈狀結(jié)構(gòu)理念和模式不同，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)性理念和模式可以促進(jìn)中國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建立完善、便于合作的“多邊關(guān)系”(較多合作伙伴)，而其充分開(kāi)放的合作理念與合作模式有助于使企業(yè)擁有全球性視野，便于獲

74、取諸如全球范圍內(nèi)的合作伙伴、所需產(chǎn)品的零部件和新技術(shù)等方面的信息，從而有助于當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)獲得更大的發(fā)展機(jī)遇以及全球性合作效果。下面對(duì)SDN的本質(zhì)特性分析。</p><p>　?。?）SDN的網(wǎng)絡(luò)性 </p><p>　　SDN是一種層次網(wǎng)狀拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，而不是一個(gè)由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)癱瘓斷裂造成的整個(gè)鏈條。。因?yàn)?，這種結(jié)構(gòu)突出了克服一系列直鏈結(jié)構(gòu)中缺乏的優(yōu)勢(shì)，促使“多邊關(guān)系”替代鏈結(jié)構(gòu)模式的“單邊

75、”關(guān)系，不影響整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行的供應(yīng)和需求的問(wèn)題。隨著外部環(huán)境的變化，供給和需求的質(zhì)量，方向型，速度將在動(dòng)態(tài)變化，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的靈活性，高效的運(yùn)行。</p><p>　　（2） SDN的多功能性</p><p>　　除了基本的供應(yīng)鏈的物流功能，供應(yīng)和需求的網(wǎng)絡(luò)多功能性也是在宏觀和微觀層面反映：宏觀層面上，它強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)供應(yīng)和需求，供應(yīng)和需求的供應(yīng)和質(zhì)量方面，反映需求函數(shù)的雙重功能;

76、在微觀層面，除了基本的供應(yīng)鏈物流功能，它也強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)和（技術(shù)，財(cái)務(wù)，管理理念，信息，人才等）等功能的需求質(zhì)量求生存，也是供應(yīng)和需求之間的互動(dòng)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)了1+1>2的集成功能。</p><p>　　(3） SDN的開(kāi)放性</p><p>　　供需網(wǎng)的開(kāi)放性體現(xiàn)在廣度和深度兩個(gè)方面。從廣度上講，SDN突破傳統(tǒng)的供應(yīng)和需求的企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)邊界，使其真正的全球性特點(diǎn)。它能夠利用政治，社會(huì)，

77、文化，生態(tài)等因素充分利用，以實(shí)現(xiàn)全球資源共享，杜絕浪費(fèi)，減少污染，全球經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的目標(biāo)。從深度講，SDN擁有不同的層次結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)和子系統(tǒng)，子系統(tǒng)和要素之間，要素和要素，以及它們通過(guò)子系統(tǒng)之間交換子系統(tǒng)之間形成不同層次而存在。</p><p>　?。?） SDN的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性</p><p>　　供需網(wǎng)是一種具有動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),不會(huì)像供應(yīng)鏈那樣由于某個(gè)節(jié)點(diǎn)的斷裂就導(dǎo)致整條鏈的癱瘓。因?yàn)?/p>

78、，這一結(jié)構(gòu)突出的優(yōu)點(diǎn)在于克服了線性串聯(lián)鏈狀結(jié)構(gòu)的不足，某個(gè)供需環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，“多邊關(guān)系”可使節(jié)點(diǎn)立刻轉(zhuǎn)向其他目標(biāo)，不致影響整個(gè)供需網(wǎng)的正常運(yùn)行。隨著外部環(huán)境的變化，供需質(zhì)的類型、方向、速率又會(huì)處于動(dòng)態(tài)變化之中，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供需網(wǎng)敏捷、準(zhǔn)時(shí)而又高效地運(yùn)行。</p><p>　　SDN企業(yè)是在一個(gè)有SDN功能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它是信息管理產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，縮短了時(shí)間和空間的距離商業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，在多元化市場(chǎng)

79、中提升公司的身份，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提供技術(shù)支持，使企業(yè)在動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能及時(shí)的做出決策[24]。SDN企業(yè)以全球資源獲取、全球制造和全球銷售為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)，形成利益一致、資源共享的多功能開(kāi)放型的企業(yè)供需網(wǎng)絡(luò)。SDN企業(yè)以其網(wǎng)絡(luò)性、多功能性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性及內(nèi)涵包容性等核心特性，為企業(yè)能夠調(diào)度起世界范圍的資源為自己或他人服務(wù)提供了有效地途徑。SDN企業(yè)打破傳統(tǒng)的供應(yīng)的基礎(chǔ)上，物流的概念，包括物流，人力和資本流

80、動(dòng)，技術(shù)流動(dòng)，知識(shí)，文化和其他供應(yīng)和需求流量的形成和需求，打破了以往僅限于原料，產(chǎn)品供應(yīng)和需求的限制，擴(kuò)大企業(yè)供應(yīng)的傳統(tǒng)觀念和資源的需求；而且SDN企業(yè)的商業(yè)伙伴不再是狹義上的合作伙伴的企業(yè)，而是所有供需網(wǎng)中的節(jié)點(diǎn)成員，包括企業(yè)、用戶、研究機(jī)構(gòu)及供需合作子網(wǎng)（簡(jiǎn)稱SDN子網(wǎng)）等。</p><p>　　與傳統(tǒng)企業(yè)相比，SDN企業(yè)在其SDN管理理念的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大供需的資源領(lǐng)域，包括增加新的供需業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)供需的多功

81、能性；擴(kuò)大一種資源供需的戰(zhàn)略關(guān)系網(wǎng)以應(yīng)對(duì)資源動(dòng)態(tài)變化的需要。這兩個(gè)擴(kuò)大有助于供需的整體穩(wěn)定性，避免局部變化的供需中斷。除此之外，還擴(kuò)大了資源供需合作對(duì)象的范圍；動(dòng)態(tài)靈活地構(gòu)造企業(yè)合作關(guān)系網(wǎng)等在傳統(tǒng)管理模式上的擴(kuò)充與完善。SDN企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差異主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)理念、供需功能的實(shí)現(xiàn)、供需信息的出來(lái)能力及開(kāi)發(fā)程度、市場(chǎng)敏捷度等幾個(gè)方面[23]。SDN企業(yè)就是憑著這些特性，才具有更強(qiáng)的生命力，有更大的發(fā)展空間和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，才會(huì)在未來(lái)的

82、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷取代傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，逐漸成為當(dāng)今企業(yè)管理模式的主流。</p><p>　　2.3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過(guò)對(duì)大量來(lái)源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，識(shí)別組織存在的可能風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類、搜索和推斷，目的是要感知風(fēng)險(xiǎn)，確定經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢(shì)。</p>

83、<p>　　那么針對(duì)SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變這一過(guò)程，本研究給出了所要考慮的風(fēng)險(xiǎn)的含義，即主要考慮什么風(fēng)險(xiǎn)。由于傳統(tǒng)的SC模式本身就存在諸多的局限：圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的資源流動(dòng)、半開(kāi)放式的合作、應(yīng)用行業(yè)的限制、核心企業(yè)使供應(yīng)鏈缺乏靈活性與適應(yīng)性以及“牛鞭效應(yīng)”。而SDN系列課題開(kāi)展以來(lái)，相繼完成了有關(guān)“Why”和 “What” 的研究?jī)?nèi)容，為了使SDN研究具有一定實(shí)踐上的操作性意義，如今已進(jìn)入第三階梯項(xiàng)目的研究中。重點(diǎn)是思考“如何從

84、我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)去實(shí)現(xiàn)SDN”（即問(wèn)題“How”）[25]，其中SC改造為SDN是重要的研究部分，也是后續(xù)研究的基礎(chǔ)。有關(guān)SC改造為SDN的研究已開(kāi)張了深入研究，但針對(duì)改造過(guò)程中將面臨的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究還相對(duì)處于滯后狀態(tài) ，SDN模式的推廣應(yīng)用還需要有一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)的過(guò)程，而且這種變革的過(guò)程是比較長(zhǎng)期的系統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉(zhuǎn)變活動(dòng)本身的難度與復(fù)雜性、企業(yè)的高層決策者與轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)的實(shí)施者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題

85、的能力有限性等，使轉(zhuǎn)變過(guò)程會(huì)呈現(xiàn)出一些新的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要是由于對(duì)新型SDN模式的陌生性而導(dǎo)致在多功能供需方面的風(fēng)險(xiǎn)，如多功能供需業(yè)務(wù)開(kāi)展具</p><p>　　根據(jù)前面所述的主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)含義的確定以及供應(yīng)鏈與供需網(wǎng)的特征的分析，從SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有來(lái)自新型的企業(yè)管理模式的多功能供需業(yè)務(wù)開(kāi)展、由于供需結(jié)構(gòu)改變的來(lái)自網(wǎng)絡(luò)化特征方面的、其不同于傳統(tǒng)SC管理模式的充分開(kāi)放的特征方面的三個(gè)方面[26

86、]?？蓪⒏脑爝^(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素分為：多功能供需風(fēng)險(xiǎn)、供需結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化特征風(fēng)險(xiǎn)和充分開(kāi)放性特征風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　⑴多功能供需風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　在SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，首先我們看到的是SDN是一個(gè)全新的理念，多功能供需業(yè)務(wù)開(kāi)展是否可行，這些功能是否真能為公司管理提供便利及由此為公司節(jié)約管理成本、提高效率而帶來(lái)效益，因此具有一定的

87、盲目性；還可能由于企業(yè)內(nèi)各種資源的優(yōu)劣性及盈虧性所帶來(lái)的資源效用態(tài)方面的風(fēng)險(xiǎn)；除此之外，作為新型的企業(yè)管理模式，多供需下企業(yè)是具有創(chuàng)新性的，向來(lái)創(chuàng)新都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些主要集中在供需業(yè)務(wù)的多樣性和核心業(yè)務(wù)的同行差異性等。</p><p>　　⑵供需結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化特征風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　供需網(wǎng)有一個(gè)重要的特征就是它的結(jié)構(gòu)是供需動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)的效用性所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，如成員節(jié)點(diǎn)的信

88、譽(yù)度，節(jié)點(diǎn)在同行中的核心能力等成員節(jié)點(diǎn)的評(píng)價(jià)效用性；還有該網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)是否適應(yīng)以及結(jié)構(gòu)中節(jié)點(diǎn)的使用效率等都會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　⑶充分開(kāi)放性特征風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　充分開(kāi)放帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，也突破了很多傳統(tǒng)管理模式的保守與局限，在帶來(lái)各種各樣的資源的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致由于開(kāi)放性而引起的諸多優(yōu)質(zhì)資源的流失；并且相對(duì)于開(kāi)放，帶來(lái)的是不保密，由此引起的機(jī)密安全隱患，會(huì)對(duì)公司

89、帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立</p><p>　　3.1 轉(zhuǎn)變過(guò)程的E-R模型</p><p>　　E-R圖能很好的將SC向SDN轉(zhuǎn)變這一過(guò)程清楚直接的表現(xiàn)出來(lái)，也作為確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的一個(gè)依據(jù)。E-R模型[27]又稱為概念數(shù)據(jù)模型或?qū)嶓w-屬性模型,提供了表示實(shí)體型、屬性和聯(lián)系的方法。根據(jù)轉(zhuǎn)變的特征目

90、標(biāo),該轉(zhuǎn)變行為的E-R圖模型如圖1所示.圖1中的矩形表示實(shí)體,橢圓表示屬性,菱形表示實(shí)體間的聯(lián)系。這里構(gòu)造此E-R模型的目的是為了給該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建提供一定的客觀依據(jù)性,使指標(biāo)的來(lái)源具有一定的明確性。</p><p>　　以下是供應(yīng)鏈向供需網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程的E-R簡(jiǎn)圖，部分顯示轉(zhuǎn)變過(guò)程，是本研究的主要指標(biāo)來(lái)源根據(jù)。</p><p>　　圖1 轉(zhuǎn)變過(guò)程的E-R圖</p>

91、<p>　　3.2 從E-R模型到指標(biāo)體系的形成</p><p>　　在分析了轉(zhuǎn)變過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)后，結(jié)合轉(zhuǎn)變過(guò)程的E-R模型，通過(guò)定性與定量相結(jié)合選取了一些具有代表性的指標(biāo)來(lái)衡量轉(zhuǎn)變過(guò)程的各風(fēng)險(xiǎn)大小，建立了如圖2所示的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。</p><p>　　圖2 供應(yīng)鏈改造為供需網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系</p><p>　　4 用AHP層次分析法建立轉(zhuǎn)變過(guò)程風(fēng)

92、險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型</p><p>　　4.1 AHP的一般過(guò)程 </p><p>　　層次分析法(Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP)[28]是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T．L．Saaty教授于上世紀(jì)70年代初期提出的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。用決策者的經(jīng)驗(yàn)，將定性分析和定量分析方法結(jié)合來(lái)判斷目標(biāo)之間可以衡量的相對(duì)重要性的各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，并作出合理決定給予該方案的

93、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重，利用權(quán)重的高低來(lái)決定方案的次序，以確定更有效地應(yīng)用于定量方法難以解決的問(wèn)題。</p><p>　　本研究之所以選擇該方法，是因其具有需要的定量數(shù)據(jù)極少、操作方便、易于計(jì)算等特點(diǎn)，適應(yīng)于目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏必要的數(shù)據(jù)的模型研究，它的缺點(diǎn)是主觀性較重、判斷矩陣不一定滿足一致性檢驗(yàn)。</p><p>　　其基本原理是根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的總體目標(biāo)分解為不同的因素組成，并按照相互關(guān)

94、聯(lián)的因素和因素的不同層次的聯(lián)系將被合并在一起形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，并最終使問(wèn)題歸結(jié)到最低水平（決策方案，措施等）相對(duì)于最高級(jí)別（總目標(biāo)）是確定的相對(duì)重要性的權(quán)或預(yù)定的秩序相對(duì)次序。AHP過(guò)程的邏輯結(jié)構(gòu)如圖3所示。</p><p>　　圖3 AHP過(guò)程邏輯結(jié)構(gòu)</p><p>　　4.2 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)最小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策的遞階層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)建</p><p>　　通

95、過(guò)以上的分析，可知在轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)因素，以下從改造風(fēng)險(xiǎn)最小的角度，提出了基于層次分析法的供應(yīng)鏈向供需網(wǎng)轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策的遞階層次結(jié)構(gòu)，如圖4所示。</p><p>　　在這個(gè)層次結(jié)構(gòu)中，共分為三層，目標(biāo)層表示的是轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)最小的供應(yīng)商，即整個(gè)評(píng)價(jià)決策體系的最高層，第二層是準(zhǔn)則層，由多功能供需風(fēng)險(xiǎn)、供需結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化特征風(fēng)險(xiǎn)、充分開(kāi)放性特征風(fēng)險(xiǎn)組成，最底層是指標(biāo)層，是對(duì)準(zhǔn)則層的進(jìn)一步細(xì)分，多功能供需風(fēng)險(xiǎn)又可進(jìn)

96、一步細(xì)分為多供需業(yè)務(wù)開(kāi)展的盲目性、多供需下企業(yè)的創(chuàng)新性、多供需下企業(yè)的資源效用態(tài)；供需結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化特征風(fēng)險(xiǎn)又可進(jìn)一步細(xì)分為結(jié)構(gòu)效用性、結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性、結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩性、結(jié)構(gòu)中節(jié)點(diǎn)的使用效率；充分開(kāi)放性特征風(fēng)險(xiǎn)又可進(jìn)一步細(xì)分為優(yōu)質(zhì)資源流失、機(jī)密安全性風(fēng)險(xiǎn)。本研究旨在得出這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)轉(zhuǎn)變影響的指標(biāo)大小即可。</p><p>　　圖4 供應(yīng)鏈向供需網(wǎng)轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策的遞階層次結(jié)構(gòu)</p><p>

97、　　4.3 轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算</p><p>　　(1)確定轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)最小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)遞階層次結(jié)構(gòu)</p><p>　　在圖4的基礎(chǔ)上，建立總目標(biāo)是轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)最小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的遞階層次結(jié)構(gòu)。</p><p>　　目標(biāo)層A={最小的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)}</p><p>　　第二層是準(zhǔn)則層，其隸屬于目標(biāo)層：</p><p>　

98、　A={Al，A2，A3)={ 多功能供需風(fēng)險(xiǎn)，供需結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化特征風(fēng)險(xiǎn)，充分開(kāi)放性特征風(fēng)險(xiǎn))</p><p>　　第三層是指標(biāo)層，其隸屬于相應(yīng)的準(zhǔn)則層：</p><p>　　A1={All，A12，A13}={多供需業(yè)務(wù)開(kāi)展的盲目性，多供需下企業(yè)的創(chuàng)新性，多供需下企業(yè)的資源效用態(tài)}</p><p>　　A2={A2l，A22，A23，A24)={ 結(jié)構(gòu)效用性,結(jié)構(gòu)對(duì)

99、市場(chǎng)的適應(yīng)性,結(jié)構(gòu)中節(jié)點(diǎn)的使用效率,結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩性}</p><p>　　A3={A31，A32)={ 優(yōu)質(zhì)資源流失、機(jī)密安全性風(fēng)險(xiǎn)}</p><p>　　(2)構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣</p><p>　　判斷矩陣表示的是本層所有元素對(duì)于隸屬于上一層某個(gè)元素而言，它們的相對(duì)重要性的兩兩比較。這里首先會(huì)構(gòu)建隸屬于目標(biāo)層下的準(zhǔn)則層的比較判斷矩陣，建立的判斷矩陣A如表2所式。在

100、該表建立之前，我會(huì)先給出九分判斷尺度表，如表1。</p><p>　　表1 九分判斷尺度表</p><p>　　以下建立的判斷矩陣的比較標(biāo)度的方法參考表1。</p><p>　　表2 隸屬于目標(biāo)層下的準(zhǔn)則層的比較判斷矩陣A</p><p>　　同理，可以得到隸屬于準(zhǔn)則層下的各個(gè)指標(biāo)層的比較判斷矩陣，表3、表4和表5分別表示的是以多功能供需風(fēng)險(xiǎn)

101、、供需結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化特征風(fēng)險(xiǎn)、充分開(kāi)放性特征風(fēng)險(xiǎn)為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的各個(gè)指標(biāo)層的比較判斷矩陣A1、A2和A3。</p><p>　　表3隸屬于多功能供需風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則下的指標(biāo)層的比較判斷矩陣Al</p><p>　　表4隸屬于供需結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化特征風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則下的指標(biāo)層的比較判斷矩陣A2</p><p>　　表5隸屬于充分開(kāi)放性特征風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則下的指標(biāo)層的比較判斷矩陣A3</p>

102、<p>　　以上數(shù)據(jù)是參照九分判斷尺度表標(biāo)準(zhǔn)自行選取的。</p><p>　　(3) 計(jì)算各個(gè)判斷矩陣的權(quán)向量和對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)</p><p>　　分別計(jì)算各個(gè)判斷矩陣A、Al、A2和A3的最大特征根及其對(duì)應(yīng)的特征向量，其中用到了MATLAB軟件計(jì)算，得到的結(jié)果如下：</p><p>　　矩陣A的最大特征根λmax=3.0649,特征向量為W’A =（

103、0.1108, 0.4297,1 ）T,對(duì)其進(jìn)行歸一化處理得到：WA=(0.0719,0.2789,0.6491)T。</p><p>　　矩陣A1的最大特征根λmax=3.0037，特征向量為W’A1=（0.1882,0.3542,1）T,對(duì)其進(jìn)行歸一化處理得到：WA1=(0.1220,0.2296,0.6483)T。</p><p>　　 矩陣A2的最大特征根λmax=4.04

104、35，特征向量為W’A2=（1,1,0.3908,0.1742）T,對(duì)其進(jìn)行歸一化處理得到：WA2=(0.3899,0.3899,0.1524,0.0679)T。</p><p>　　矩陣A3的最大特征根λmax=2，特征向量為W’A3=（1,6）T，對(duì)其進(jìn)行歸一化處理得到：WA3=(0.1429,0.8571)T。</p><p>　　接下來(lái)進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，首先計(jì)算一致性指標(biāo)C.I.,&

105、lt;/p><p>　　C.I.= λmax-n (1)</p><p><b>　　n-1</b></p><p>　　其中n為判斷矩陣的階數(shù)。</p><p>　　接著，查表確定相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.I.,見(jiàn)表6.</p>

106、;<p>　　表6 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.I.表（1000次正互反矩陣計(jì)算結(jié)果）</p><p>　　最后，計(jì)算一致性比例C.R.,</p><p>　　C.R.=C.I. (2)</p><p><b>　　R.I</b></p>