AMT對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人事管理影響的實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀90年代以來，世界各國尤其是工業(yè)發(fā)達國家都十分注重先進制造技術(shù)(AMT)的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用，出現(xiàn)了研究先進制造技術(shù)的浪潮。從全球范圍來看，很多企業(yè)引進AMT后，技術(shù)的應(yīng)用水平并沒有達到預(yù)期效果，為了能在激烈的市場競爭中獲得持久競爭優(yōu)勢，急需對企業(yè)進行合理的組織變革以促進AMT的有效實施。在此背景下，探討AMT的實施如何影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人事管理，進而明確組織結(jié)構(gòu)與人事管理應(yīng)當如何變革才能促使AMT潛力的有效發(fā)揮，就成為值得研究的重

2、要課題。
　　論文利用統(tǒng)計軟件SPSS11.5和AMOS6.0，針對實施AMT對組織結(jié)構(gòu)和人事管理的影響這一核心問題進行實證研究。本文以國際制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查（InternationalManufacturingStrategySurvey，IMSS）項目調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合已有研究，將AMT實施效果提煉歸納為操作效益、管理效益和競爭效益三個維度，開發(fā)并檢驗了評價量表。同時，本研究針對目前研究變量不足、論證模糊的現(xiàn)狀，以組織結(jié)構(gòu)和人事

3、管理作為模型的內(nèi)因變量，以操作效益、管理效益和競爭效益三類實施效果作為外源變量，構(gòu)建實施AMT對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人事管理的影響模型，開發(fā)并檢驗了相應(yīng)的評價量表。
　　研究通過因子分析、多元線性回歸、方差分析和結(jié)構(gòu)方程分析等，論證了“實施AMT——操作效益和管理效益——競爭效益”的影響關(guān)系；揭示了三類AMT實施效果對組織結(jié)構(gòu)與人事管理的影響差異：企業(yè)實施AMT對人事管理的影響大于對組織結(jié)構(gòu)的影響。為企業(yè)在實施AMT的過程中加強對人事管

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