芻議建筑工程造價存在風(fēng)險及處理

1、<p>　　芻議建筑工程造價存在風(fēng)險及處理</p><p>　　[摘 要]本文針對建筑工程造價風(fēng)險管理的特點(diǎn)，研究企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，希望能夠幫助建筑施工企業(yè)確立有效的風(fēng)險防范機(jī)制，減少風(fēng)險而帶來的各類問題及損失，確保工程投資的效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑工程；風(fēng)險管理；存在風(fēng)險；控制措施 </p><p>

2、　　中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0137-01 </p><p>　　1、工程造價風(fēng)險的特點(diǎn) </p><p><b>　　1.1 復(fù)雜性 </b></p><p>　　主要表現(xiàn)為風(fēng)險的多樣性和多層次性。大型開發(fā)項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期

3、內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣。而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。作為風(fēng)險的一種，工程造價風(fēng)險也同樣具有復(fù)雜性。 </p><p><b>　　1.2 可變性 </b></p><p>　　指在項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，各種風(fēng)險在質(zhì)和量上是可以變化的。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險得到控制并消除。有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項(xiàng)

4、目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。 </p><p><b>　　1.3 全程性 </b></p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的各個階段、各個方面都存在著不確定性因素，即各種不確定性因素都會直接或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，即工程造價風(fēng)險存在的客觀性、普遍性和全程性。 </p><p><b>　　1.4 被動性 </b>

5、</p><p>　　某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，所以從某種程度上工程造價風(fēng)險存在一定的被動性。 </p><p>　　2、工程造價中存在的風(fēng)險 </p><p>　　2.1 風(fēng)險管理意識淡薄 </p><p&g

6、t;　　當(dāng)前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)還未能對工程造價所存在的風(fēng)險給予足夠的認(rèn)識，嚴(yán)重阻礙了風(fēng)險管理。許多建筑施工企業(yè)未能充分將可能存在的風(fēng)險考慮進(jìn)去，在投標(biāo)報價中沒有通過系統(tǒng)的風(fēng)險評估與計(jì)算，只是象征性的計(jì)取一定比例的風(fēng)險系數(shù)，這樣做很有可能造成對風(fēng)險的預(yù)估不足，風(fēng)險費(fèi)用過低。而在日后的實(shí)際施工過程中，如果施工企業(yè)不能承擔(dān)所增加的風(fēng)險造價，則會嚴(yán)重影響結(jié)算工作，造成極大的不便，具體來說體現(xiàn)在兩個方面：第一，施工企業(yè)將風(fēng)險造價通過索賠的形式向業(yè)

7、主索要補(bǔ)償；第二，業(yè)主已經(jīng)通過合同的形式將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，對結(jié)算中可能增加的風(fēng)險補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)估不足，造成投資超預(yù)算的結(jié)果。 </p><p>　　2.2 策劃和設(shè)計(jì)不妥當(dāng)導(dǎo)致工程造價存在風(fēng)險 </p><p>　　一般地，在施工方對工程進(jìn)行竣工前，會有相關(guān)的部門對工程進(jìn)行專業(yè)的檢測和評估，進(jìn)而得出工程是否適合建造的結(jié)論。但是，現(xiàn)在的部分業(yè)主為了追求更高的效益而對數(shù)據(jù)進(jìn)行造假，從而達(dá)到

8、提升可行性的一個目的。但是，他們的經(jīng)濟(jì)利益只是一個眼前的利益，這樣的行為背后可能卻是給企業(yè)帶來無窮的麻煩。 </p><p>　　設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是在整個工程時期的前期階段，而且設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用是占工程的整個費(fèi)用很少的一部分，只要付出這少少的一部分，就可以保證企業(yè)工程的質(zhì)量。 </p><p>　　2.3 對風(fēng)險的管理力度不夠 </p><p>　　近階段，我國大多企業(yè)沒有注

9、意到造價風(fēng)險的問題上，對工程管理的造價管理尚未做出相關(guān)的規(guī)定，使得企業(yè)的工程操作沒有良好的操作規(guī)范。即使有些企業(yè)注意到培養(yǎng)工程總價風(fēng)險防范的意識，但是也只是在表面上做做樣子而已，并沒有把這工作實(shí)施到工作當(dāng)中去，從而使得企業(yè)內(nèi)部的造價風(fēng)險快速地增加。 </p><p>　　2.4 風(fēng)險識別和風(fēng)險處理手段落后 </p><p>　　直到上世紀(jì)80年代，我國才逐步引入風(fēng)險管理理論，同時在一些大型

10、的重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行運(yùn)用。相較于國外發(fā)達(dá)國家工程造價風(fēng)險管理均具備專門的風(fēng)險研究報告，我國的建筑施工企業(yè)幾乎都不具備這種設(shè)立風(fēng)險管理手冊的意識。施工企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險識別能力，不能準(zhǔn)確預(yù)估潛在的風(fēng)險，缺乏前瞻性和判斷力，而且我國工程項(xiàng)目造價的風(fēng)險處理手段單一，難以面對越來越多樣化的風(fēng)險。 </p><p>　　3、建筑工程造價風(fēng)險控制措施 </p><p>　　3.1 明確相關(guān)法律規(guī)定，強(qiáng)化

11、全過程造價管理 </p><p>　　為有效規(guī)范工程參與建設(shè)單位實(shí)踐行為，我國出臺了較多法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章體制，而該類法律制度同時也是維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的依據(jù)。建筑工程當(dāng)事人應(yīng)依據(jù)法律規(guī)范行事，進(jìn)而有效避免由于不良違規(guī)受到法律懲處，還可保護(hù)自身享有合法權(quán)益、免受利益的不良侵害?？蓪⒎勺鳛橛行У谋Ｗo(hù)利器，做好項(xiàng)目風(fēng)險的科學(xué)管控。對市場各類動態(tài)信息應(yīng)全面掌控，汲取匯總多樣化資訊，還應(yīng)對市場環(huán)境進(jìn)行合理良好的預(yù)測與研

12、究，進(jìn)而為工程建設(shè)規(guī)模、施工進(jìn)度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理定位提供有效參考依據(jù)。建筑工程發(fā)包方應(yīng)明確自身的權(quán)利義務(wù)，在工程全過程造價管理中做到事前控制，主動控制，明確控制的目標(biāo)。承包方應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、承包合同的實(shí)質(zhì)性條款，科學(xué)捕捉市場競爭的趨向態(tài)勢，了解勞動力以及各類設(shè)施設(shè)備的市場價格波動，進(jìn)而有效依據(jù)法律規(guī)范形成有效的投標(biāo)價格，并做好過程中成本管理。。 </p><p>　　3.2 重視前期及設(shè)計(jì)階段目標(biāo)管理，做好事前

13、控制 </p><p>　　建筑工程施工建設(shè)持續(xù)周期較長，且投資經(jīng)費(fèi)龐大，需要實(shí)施多次的計(jì)價管理，為此其造價管控目標(biāo)的明確應(yīng)伴隨施工建設(shè)過程持續(xù)深入且分階段實(shí)施。前期的有效決策以及設(shè)計(jì)則成為建筑工程控制造價的核心關(guān)鍵。項(xiàng)目投資制定決策后，則管控造價的重要環(huán)節(jié)就在于做好科學(xué)設(shè)計(jì)。建筑工程全壽命周期的經(jīng)費(fèi)涵蓋一次完成的項(xiàng)目造價以及交付應(yīng)用后的費(fèi)用，還包括工程使用期到期后投入的拆除以及報廢的經(jīng)費(fèi)。為此首先在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中應(yīng)

14、明確設(shè)計(jì)目標(biāo)造價，做到事前控制?？刂七^程中應(yīng)注重做好設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的審核，倘若施工方案超過投資具體額度，應(yīng)實(shí)施必要的全面整改。 </p><p>　　3.3 完善招投標(biāo)管理，實(shí)施有效的風(fēng)險分離 </p><p>　　就建筑工程發(fā)包方來講，應(yīng)科學(xué)編制合理嚴(yán)明的招標(biāo)資料以及合同條件，進(jìn)而可對承包方創(chuàng)建有效的約束指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。就工程項(xiàng)目承包應(yīng)由技術(shù)、法規(guī)法律以及商務(wù)視角明確嚴(yán)格合理的定性以及定量標(biāo)準(zhǔn)，

15、做好投資資格的有效審核，優(yōu)選資質(zhì)水平較高、信譽(yù)好的承包方一同投標(biāo)。建筑工程投標(biāo)書則應(yīng)實(shí)施有效評定。建筑工程承包方應(yīng)深入鉆研、科學(xué)分析招標(biāo)資料文件，制定投標(biāo)策略，降低合同內(nèi)容簽訂的后續(xù)風(fēng)險。招投標(biāo)管理應(yīng)確保公平合理性，有效保護(hù)投標(biāo)與招標(biāo)方的相應(yīng)合法權(quán)益，明確項(xiàng)目工程法人履行責(zé)任的現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范管控，營造公平有序的競爭環(huán)境，確保建筑項(xiàng)目工程的規(guī)范、順暢施工建設(shè)。 </p><p>　　風(fēng)險分離為令

16、各個風(fēng)險單位實(shí)現(xiàn)有效的分隔，預(yù)防風(fēng)險因素引起連鎖反應(yīng)，并令各方受到不良牽連。該類處理方式可將風(fēng)險因素控制在一定范疇之中，進(jìn)而降低不良損失。針對建筑工程進(jìn)行造價風(fēng)險分離的方式，可有效預(yù)防承包方無法嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范而引發(fā)的整體建筑工程建設(shè)不佳、疏漏錯誤、提升造價投入的風(fēng)險。招投標(biāo)時將造價風(fēng)險因素在建筑工程參與方之中作出合理有效的分配，令各個當(dāng)事人均能夠擔(dān)負(fù)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，方能激發(fā)各方積極性以及創(chuàng)新意識，進(jìn)而令建筑工程整體造價風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效的管

17、控，最終合理實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。 </p><p>　　3.4 采取一切有效手段控制成本風(fēng)險 </p><p>　　建筑施工企業(yè)成本的風(fēng)險管理也是很重要的，主要的對策如下描述：材料用量的控制以現(xiàn)場工程師計(jì)算數(shù)量與造價工程師計(jì)算數(shù)量核對后的確定數(shù)量加材料損耗后作為采購限量。任何超過采購限量的材料額外采購，必須經(jīng)過超量分析得出結(jié)論后刁‘能夠?qū)嵤?。通過招標(biāo)采購的方式選擇履約能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、價格低廉的

18、供應(yīng)商。鼓勵使用新產(chǎn)品、新技術(shù)替代老產(chǎn)品降低措施費(fèi)部分的材料使用費(fèi)。 </p><p>　　結(jié)語：建筑行業(yè)的工作本身存在很多不明的因素，而且建筑工程的工作復(fù)雜，經(jīng)歷的時期長、造價不穩(wěn)定，使得造價風(fēng)險無處不存在。而企業(yè)在這競爭激烈的市場，只有做到施工的過程中保證工程的質(zhì)量，造價預(yù)算符合經(jīng)濟(jì)型的原則，并且實(shí)時地對造價風(fēng)險進(jìn)行控制，才能提高工程的效率和質(zhì)量，才能提升企業(yè)的形象，才能規(guī)范整個市場的操作。</p>