A研究所大型特種船舶研制項目的研究.pdf

1、大型特種船舶工程是船舶領(lǐng)域迄今規(guī)模最龐大、系統(tǒng)最復(fù)雜、關(guān)鍵技術(shù)最多、可靠性和安全性要求最高、極具風(fēng)險性的國家重大工程,是船舶領(lǐng)域中最具挑戰(zhàn)性的工程項目,項目管理的有效性直接影響著工程建設(shè)周期和項目的投資,甚至影響著我國整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文根據(jù)承擔(dān)著我國大型特種船舶工程的研制任務(wù)的A研究所的項目管理實踐,來探討建立與研究所績效相適應(yīng)的、以人為本的項目管理制度方面的問題。
　　本文首先簡要介紹了項目和項目管理的基本概念,論述了選題

2、的意義和主要研究方法、思路等。接下來,根據(jù)項目管理的理論體系,并結(jié)合A研究所大型特種船舶研制項目的實際情況,分別介紹了項目管理的知識體系、過程管理和項目管理成熟度模型及在A研究所的大型特種船舶研制項目中的具體體現(xiàn)。然后從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程人員、工程經(jīng)費(fèi)等幾個方面,重點(diǎn)對A研究所大型特種船舶研制項目的項目管理需求進(jìn)行了分析,并分析了A研究所現(xiàn)有的項目管理方法。最后,根據(jù)A研究所的具體項目管理需求,提出了建立大型特種船舶研制項目管理制