孕嬰童蛋糕好吃不好做

1、<p>　　孕嬰童蛋糕好吃不好做</p><p>　　孕嬰童產(chǎn)業(yè)正吸引著不少投資人的目光。投中集團(tuán)此前發(fā)布過一個(gè)數(shù)據(jù)，2007年以來，我國(guó)母嬰行業(yè)共有38筆VC/PE（風(fēng)險(xiǎn)投資/私募股權(quán)投資）融資案例，涉及24家企業(yè)，累計(jì)融資規(guī)模超過33億元。 </p><p>　　“中國(guó)的孕嬰童產(chǎn)業(yè)一直被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景不言而喻。”第十三屆國(guó)際孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì)負(fù)責(zé)人、博聞中國(guó)董事總經(jīng)理馬

2、穎接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，“到2015年可達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模，遠(yuǎn)景規(guī)模可達(dá)3萬(wàn)億元，這讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進(jìn)入‘黃金時(shí)期’?！?</p><p>　　7月中旬在上海新國(guó)際博覽中心舉行的第十三屆國(guó)際孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì)也見證了中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)的誘惑，博覽會(huì)有1454家展商參與，創(chuàng)下了開展以來的歷史新高。 </p><p>　　都說女人和兒童的錢最好賺，國(guó)內(nèi)孕嬰童行業(yè)也經(jīng)歷了十多年的高增長(zhǎng)，而

3、且吸引大批企業(yè)跨界涉水。但蛋糕好吃不好做，“隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這一行業(yè)將從小而散向集中化邁進(jìn)，一些經(jīng)營(yíng)不力的企業(yè)將被淘汰出局”。一名參展企業(yè)人士對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者表示。 </p><p><b>　　資本青睞孕嬰童 </b></p><p>　　孕期到產(chǎn)褥期、哺乳期，0？6歲的嬰幼兒到7？12歲的兒童，日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求正在為中國(guó)造就一個(gè)規(guī)模達(dá)數(shù)萬(wàn)億元的龐大市場(chǎng)。 &

4、lt;/p><p>　　“隨著人們生活水平的提高和生育高峰的到來，中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期正式來臨?！瘪R穎向記者介紹，目前市場(chǎng)需求呈現(xiàn)明顯的旺盛趨勢(shì)。“諸如母嬰用品、玩具教育、紀(jì)念品區(qū)、車床、汽座、家具、童裝以及孕嬰童食品保健品等眾多產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓人看到一個(gè)龐大的孕嬰童市場(chǎng)前景?！?</p><p>　　業(yè)內(nèi)專家分析稱，中國(guó)平均每年約有1500萬(wàn)？2000萬(wàn)名嬰兒誕生，第四波嬰兒潮將持續(xù)至20

5、15年。母嬰產(chǎn)品消費(fèi)成為家庭剛性支出的重要項(xiàng)目。據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)大型零售商業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，2012年前8個(gè)月的童裝銷售量增幅為4%，而各類服裝銷售量累計(jì)增幅僅為0.53%。強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān)卜軍判斷，市場(chǎng)對(duì)孕嬰童產(chǎn)品需求將持續(xù)增加。 </p><p>　　《2013CBME孕嬰童產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)孕嬰童企業(yè)普遍看好產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，68%的企業(yè)預(yù)期增長(zhǎng)超過20%，近30%的企業(yè)預(yù)期增長(zhǎng)甚

6、至超過？50%。 </p><p>　　孕嬰童行業(yè)的興起，被敏感的風(fēng)投們“嗅”出了商機(jī)，他們猶如敏銳的獵人，四處尋覓可以投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)？目。 </p><p>　　近年來，有不下數(shù)十個(gè)PE涌入母嬰行業(yè)，例如英氏已經(jīng)獲得了4輪融資、貝貝熊也獲得了兩輪融資。投中集團(tuán)去年發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近6年來我國(guó)母嬰行業(yè)共有38筆VC/PE融資案例，涉及24家企業(yè)，累計(jì)披露融資規(guī)模達(dá)33.12億元。 <

7、;/p><p>　　從具體企業(yè)看，童裝企業(yè)博士蛙、電商平臺(tái)綠盒子均在2009年、2010年獲得巨額注資；2012年1月，云月投資管理有限公司完成對(duì)嬰兒服飾企業(yè)廣州英愛貿(mào)易有限公司的絕對(duì)控股權(quán)收購(gòu)；2012年9月，蘇寧以6600萬(wàn)美元并購(gòu)紅孩子；2012年11月，國(guó)美旗下電商網(wǎng)站庫(kù)巴網(wǎng)與樂友孕嬰童達(dá)成全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。 </p><p><b>　　國(guó)際品牌涌入 </b>&

8、lt;/p><p>　　來自中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的最新數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大嬰童產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)。巨大的市場(chǎng)前景吸引了眾多國(guó)際孕嬰童品牌投入到中國(guó)嬰童領(lǐng)域中，使得國(guó)內(nèi)母嬰零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。 </p><p>　　一方面，國(guó)際品牌巨頭陸續(xù)搶占市場(chǎng)，如惠氏奶粉、kiddy、強(qiáng)生、好奇、貝親等，越來越多的資本、品牌不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。 </p>&l

9、t;p>　　另一方面，由于近年來嬰兒食品安全事故頻發(fā)，引起了人們對(duì)于母嬰日常用品安全問題的廣泛擔(dān)憂?；诖?，有著多年良好口碑的外國(guó)品牌趁此機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)，包括英國(guó)最大的母嬰專賣店Mothercare在內(nèi)的眾多國(guó)際嬰童產(chǎn)品零售商，都盯上了中國(guó)母嬰零售市場(chǎng)。 </p><p>　　值得注意的是，在此次孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì)上，美國(guó)展團(tuán)攜手北美品牌首次亮相，澳大利亞、西班牙、韓國(guó)等國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的展團(tuán)陣容也空前壯大，

10、甚至連Gucci（古馳）、Burberry（博柏利）等國(guó)際奢侈品牌也攜童裝品牌紛紛搶灘。 </p><p>　　在海外企業(yè)紛至沓來的同時(shí)，中國(guó)孕嬰童消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張也催生了一大批本土優(yōu)秀企業(yè)。臺(tái)商鐘宇富10年前來到上海，創(chuàng)辦了專門經(jīng)營(yíng)月子餐的企業(yè)廣禾堂。10年間，廣禾堂在內(nèi)地多地設(shè)立了分公司，不僅將實(shí)體經(jīng)銷體系鋪遍主要城市，更借助電子商務(wù)技術(shù)完成了線下和在線銷售的服務(wù)鏈整合。 </p><p

11、>　　“伴隨大陸消費(fèi)能級(jí)的不斷提升，作為其中重要組成部分的孕嬰童市場(chǎng)正日益顯現(xiàn)出誘人的發(fā)展前景。這也為國(guó)內(nèi)孕嬰童企業(yè)提供了良好的成長(zhǎng)土壤。”鐘宇富說。 </p><p>　　“國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也帶來了先進(jìn)技術(shù)、品牌和市場(chǎng)運(yùn)作理念，可以為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供借鑒，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體提升?！瘪R穎表示，未來中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)在走向國(guó)際化、品牌化發(fā)展的道路上，競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。 </p><p&

12、gt;<b>　　誘惑背后的陷阱 </b></p><p>　　雖然孕嬰童行業(yè)有著誘人的前景，但并不是所有躋身其中的企業(yè)都能大獲全勝，在無限機(jī)遇的背面，也有不少企業(yè)“折戟沉沙”。如曾經(jīng)年銷售額達(dá)15億元的紅孩子；還有因業(yè)績(jī)大幅下滑被收購(gòu)，在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙等。 </p><p>　　上述事例也給拼命追求效應(yīng)的孕嬰童企業(yè)敲響了警鐘。中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)已經(jīng)

13、正式吹響集結(jié)號(hào)，進(jìn)入了資源爭(zhēng)奪階段。 </p><p>　　“毫無疑問，行業(yè)人士都認(rèn)為孕嬰童市場(chǎng)潛力巨大，有商機(jī)。但值得提醒大家的是，商機(jī)里最大的陷阱也擺在我們面前。”上海炫動(dòng)傳播股份有限公司產(chǎn)業(yè)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陸琰在接受記者采訪時(shí)表示，“中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)還沒有任何一家能夠獨(dú)大。國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)品牌各占半壁江山，競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖說婦女和兒童的錢最容易賺，但其實(shí)也是最難賺的。這兩類群體對(duì)品質(zhì)和品牌最為挑剔，這就要求企業(yè)必須重視

14、品牌和質(zhì)量，只有這樣才能在紛繁混亂的市場(chǎng)中走得穩(wěn)、走得長(zhǎng)久。” </p><p>　　貝因美、好孩子等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)輒輻射十多個(gè)品類，這就使得主業(yè)無法專注，產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張之路舉步維艱。除了貝因美、好孩子之外，其他一些企業(yè)的嬰童產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張之路同樣走得毫不輕松。比如娃哈哈集團(tuán)，從2002年就切入童裝市場(chǎng)，然而11年后的今天，娃哈哈童裝也沒有在市場(chǎng)上產(chǎn)生過多反響。 </p><p>　　“缺乏品牌競(jìng)