對上市公司財務(wù)管理工作創(chuàng)新的探討

1、<p>　　對上市公司財務(wù)管理工作創(chuàng)新的探討</p><p>　　【摘要】上市公司的財務(wù)管理工作對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起著基石性的作用，因此在經(jīng)濟社會環(huán)境不斷發(fā)生變遷的情況下，需要進行適時的創(chuàng)新。文章從創(chuàng)新上市公司財務(wù)管理內(nèi)控制度及把握上市公司財務(wù)管理的時效性兩個方面入手探討了創(chuàng)新措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】上市公司 財務(wù)管理 創(chuàng)新措施 </p><p

2、>　　一、創(chuàng)新上市公司財務(wù)管理內(nèi)控制度 </p><p>　　（一）防止危機，合理監(jiān)控 </p><p>　　上市公司的財務(wù)控制，就是維持上市公司財務(wù)管理在合理的界限范圍內(nèi)，而財務(wù)審核則是證實這些財務(wù)收支的真實性與有效性。在正常情況之下，上市公司應(yīng)先做好內(nèi)部控制，才能使內(nèi)部審核有所依據(jù)。理論上，只要上市公司管理者注意到了可能的危機，都可能做好公司項目的財務(wù)內(nèi)部控制與審核。上市公司的內(nèi)

3、部控制與審核，絕不宜頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，必須要靠一套全盤性的管理制度，才能根本解決上市公司的風(fēng)險問題。而這種全盤性的管理制度，在上市公司的領(lǐng)域內(nèi)，即是所謂財務(wù)的內(nèi)部控制與審核。 </p><p>　?。ǘ┤P管理，重點在握 </p><p>　　財務(wù)制度為何是全盤的內(nèi)部控制與審核呢？其原因是上市公司財務(wù)制度本身已掌握了公司的全部財務(wù)信息，故需要善加應(yīng)用。首先是建立上市公司財務(wù)預(yù)算。任何控

4、制作業(yè)都必須先建立控制界限和風(fēng)險預(yù)警機制，而財務(wù)的控制界限便是財務(wù)預(yù)算。其次是日常管理的財務(wù)信息。會計結(jié)賬通常每月一次，如上市公司財務(wù)作業(yè)健全，每月便會制度性的將全部財務(wù)收支，作一次全面的內(nèi)部控制與審核作業(yè)。 </p><p>　　二、健全上市財務(wù)管理制度 </p><p>　　上市公司如果管理體系混亂，管理人員工作辛苦，也是財務(wù)制度不健全的結(jié)果之一。因為財務(wù)制度有良好的系統(tǒng)性，可以引導(dǎo)管

5、理人員明確的工作目標(biāo)，一旦有所差錯，財務(wù)管理工作也會主動提供警訊，讓管理人員不致陷入茫然的心境中。 </p><p>　　（一）健全制度能降低成本提高效益 </p><p>　　上市公司的財務(wù)管理工作可以每周印制一份統(tǒng)計表，并與預(yù)算作比較分析。這種上市公司對企業(yè)財務(wù)部門關(guān)注的結(jié)果，雖不保證財務(wù)部門達(dá)成預(yù)算，但至少可讓財務(wù)經(jīng)理定期有效地檢討公司工作績效。利用財務(wù)制度來主導(dǎo)上市公司人員的活動，

6、較之一般由單純管理方式的主導(dǎo)有很多的優(yōu)點。其一是財務(wù)制度涵蓋的信息面最廣，所以其所提供的信息有較佳的系統(tǒng)性，消除了公司管理體系雜亂的感覺。其二是財務(wù)制度是以金額來提供信息，可以引導(dǎo)上市公司人員把時間用在金額大的事項上。其三是財務(wù)制度最后會整合成財務(wù)報表，使眾多的管理事項最后能綜合評估其成果。 </p><p>　?。ǘ┰陬A(yù)算指導(dǎo)下進行各項上市公司活動 </p><p>　　首先，上市公司

7、財務(wù)管理工作的職責(zé)是以編制預(yù)算，以及預(yù)算的管理為主，另加財務(wù)的操作為輔。預(yù)算通常有兩種：投資預(yù)算，包括資金來源的規(guī)劃、投資支出的計劃，以及投資效益的評估，這個預(yù)算是企業(yè)成長的基礎(chǔ)；資金預(yù)算，包括日常收賬的控制、付款的管理，以及資金的調(diào)度。有了上述兩種預(yù)算，上市公司人員就可以在其指導(dǎo)之下，進行相應(yīng)管理活動，只要在預(yù)算范圍內(nèi)的，可以自行作主，在預(yù)算范圍外的，才要向上請示，不會有混亂的感覺。其次，公司管理的審核工作的職責(zé)是承接財務(wù)管理工作發(fā)現(xiàn)

8、的異常狀況，進一步追查其原因，并尋求改善之道。 </p><p>　　總的來說，隨著上市公司的成本日益上升，財務(wù)管理工作已是一個不容忽視的問題，如果有健全的財務(wù)制度，管理人員的日?；顒佑兴姥?，用較少的投入帶來最大的效益。 </p><p>　　三、把握上市公司財務(wù)管理的時效性 </p><p>　　上市公司管理財務(wù)需要把握時效，以便公司能在最短期間內(nèi)能夠及時發(fā)現(xiàn)財

9、務(wù)問題。實際上，我國上市公司絕大多數(shù)的財務(wù)作業(yè)都有嚴(yán)重的時效困難，推其原因則甚為復(fù)雜，有財務(wù)制度本身的原因，有其他部門配合性的問題，當(dāng)然也有財務(wù)人員本身心態(tài)與能力的問題。因此，可從如下一些方面入手，來提升上市公司財務(wù)管理工作的時效性。 </p><p>　　第一，避免用財務(wù)傳票作為上市公司財務(wù)收支核準(zhǔn)的管理工具，由于傳票的記錄在基本上只是賬務(wù)處理的一環(huán)，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，如果作為收支核準(zhǔn)的工具并不可靠，反而會耽誤

10、了財務(wù)管理工作的時效，正確的方法是收支核準(zhǔn)要用特別設(shè)計的收支憑證，待收支核準(zhǔn)以后，作為傳票的原始憑證，此時傳票即可先行作財務(wù)管理工作，節(jié)省了層層簽核的時間。 </p><p>　　第二，如果傳票已定位于上市公司財務(wù)管理工作的執(zhí)行文件，則傳票完成必要財務(wù)管理工作之后，即可先行記入日記賬，再送審核。先行記賬的好處是一方面爭取時效，另一方面也可以避免傳票散失，萬一傳票編制錯誤，上市公司財務(wù)管理工作人員仍可用另一筆更正分

11、錄來處理，并不會發(fā)生困擾。當(dāng)然即時記賬對某些上市公司而言，或留有稅務(wù)上的顧慮，此時上市公司財務(wù)人員可以自行設(shè)計各類傳票的匯總表，將傳票先行登記在匯總表上，然后月底用匯總表的總數(shù)記賬。 </p><p>　　第三，有時上市公司財務(wù)管理工作不能掌握時效性的原因是由于金額在原始憑證送達(dá)時還不能確定，此時上市公司財務(wù)人員可以先用估計人事成本入賬，待成本確定之后，再將差異記入估計價差賬內(nèi)。當(dāng)然如果采用標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)制度，就非

12、常有助于掌握作業(yè)時效。 </p><p>　　第四，如果上市公司財務(wù)管理工作遲延的原因是財務(wù)內(nèi)部人員的習(xí)慣，則應(yīng)由管理人員協(xié)助他趕上進度。習(xí)慣性的拖延不僅會失去財務(wù)制度在管理上的功能，而且也使財務(wù)人員缺乏責(zé)任感。在技術(shù)方面，特種日記賬的使用，以及會計電腦化，都非常有助于提高財務(wù)管理工作的時效性。 </p><p>　　事實上，財務(wù)管理工作的時效性所涉及的層面甚廣，有很多問題不是上市公司部門

13、可以單獨解決的，所以上市公司如果要把握財務(wù)管理工作的時效性，應(yīng)該由一位既懂會計、又懂上市公司制度的高階層管理人員來推動方向，如果部門內(nèi)無這種人選，財務(wù)顧問則常是另一種選擇。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 楊允棟.淺談財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（16）. </p><p>