企業(yè)并購的財務(wù)戰(zhàn)略.pdf

1、西方國家至今一共經(jīng)歷了五次較大的并購浪潮，尤其是20世紀(jì)90年代后期為代表的第五次并購浪潮，其規(guī)模之大，影響力之深，皆非往屆浪潮所能比擬。在這輪并購浪潮的推動下，我國并購市場得到了迅速發(fā)展，越來越多的外國大企業(yè)集團(tuán)紛紛搶灘中國并購市場?？v觀世界各國大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展軌跡，并購始終是企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。反思我國企業(yè)并購歷程，無論從理論上還是實務(wù)上，融入戰(zhàn)略管理的思維與方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果僅僅依靠傳統(tǒng)的知識和過時的經(jīng)驗來應(yīng)對新的并購

2、環(huán)境和并購形勢，將無法實現(xiàn)成功并購。基于國際化視野下的競爭和發(fā)展需要，我國企業(yè)集團(tuán)只有從戰(zhàn)略高度，以并購財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃、指導(dǎo)并購財務(wù)管理工作，才能提高對環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變力，才能確保并購路徑的清晰、并購財務(wù)工作的穩(wěn)健、并購理財能力的提升和并購擴(kuò)張的成功。 本文首先對企業(yè)并購、財務(wù)戰(zhàn)略及并購財務(wù)戰(zhàn)略的國內(nèi)外研究情況進(jìn)行了回顧，接著回顧了財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論。在文章的主體部分，對企業(yè)并購財務(wù)戰(zhàn)略的涵義進(jìn)行了界定，并說明了企業(yè)