西安高科集團財務管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經濟全球一體化的迅猛推進、中國正式加入世界貿易組織以及信息技術的快速發(fā)展，全球范圍內的市場競爭變得越發(fā)激烈。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)集團這種以資本為紐帶的經濟聯(lián)合體通過不斷優(yōu)化財務管理流程、加速管理變革，對于提升管理績效、增強競爭實力至關重要。企業(yè)集團財務管理流程是企業(yè)集團各財務主體財務管理活動運行秩序的反映。企業(yè)集團財務管理流程優(yōu)化是對企業(yè)集團各財務主體財務管理活動運行秩序進行的漸近式改革，其重點是規(guī)范各財務主體與層級的財務運行秩序，主要解

2、決企業(yè)集團內部母、子公司整體財務管理績效最優(yōu)的問題。建立適應企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略實施和制度執(zhí)行需要的財務管理流程體系，并保障其順暢運行，對于企業(yè)集團在不斷變化著的環(huán)境中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標意義重大。 本文以西安高科集團為研究對象，從企業(yè)集團財務管理相關理論和流程再造相關理論等理論基礎出發(fā)，采用規(guī)范分析、實證分析、定性分析與定量分析等研究方法，介紹了企業(yè)集團在直線職能制組織結構下以部門職能分工為顯著特征的傳統(tǒng)財務管理流程，并具體分析了在新的經

3、濟、技術環(huán)境中傳統(tǒng)財務管理流程所暴露出的缺點。以此為基礎，首先，對西安高科集團財務管理流程的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財務管理流程與新的發(fā)展戰(zhàn)略實施和制度執(zhí)行的客觀需要極不相稱，使得財務績效提升和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)缺乏有效保障；然后，結合研究對象經營管理實際進行分析，得出結論：西安高科集團財務管理流程優(yōu)化的現(xiàn)實選擇是構建能充分發(fā)揮財務部門職能作用的，以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導向的新型流程體系，并進行了具體的方案設計