新加坡K公司人力資源管理系統(tǒng)的改善研究.pdf

1、本論文以從事潔凈室產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的K公司人力資源系統(tǒng)為研究對(duì)象。通過(guò)文獻(xiàn)綜述法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調(diào)查法等方式對(duì)K公司的總體狀況、人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查研究，并結(jié)合K公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，建立了企業(yè)勝任力模型。通過(guò)對(duì)勝任力模型的分析、運(yùn)用相關(guān)的人力資源理論工具以及結(jié)合K公司目前實(shí)際戰(zhàn)略需求狀況，本文提出了關(guān)于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的人力資源系統(tǒng)改善措施。 近年來(lái)電子半導(dǎo)體

2、工業(yè)的蓬勃發(fā)展是帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要因素，隨著晶圓、芯片、電腦、手機(jī)、便攜式存儲(chǔ)器等電子產(chǎn)品的日益普及和頻繁的更新?lián)Q代，全球電子半導(dǎo)體行業(yè)以驚人速度增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。K公司作為電子半導(dǎo)體產(chǎn)品的潔凈生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備供應(yīng)商，充分利用新加坡這些年來(lái)潔凈廠(chǎng)房需求不斷增加趨勢(shì)，取得不錯(cuò)的發(fā)展。近年來(lái)隨著行業(yè)進(jìn)入者逐漸增加、新加坡的各項(xiàng)成本增加以及整體性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，越來(lái)越多的電子半導(dǎo)體加工企業(yè)正逐漸從新加坡轉(zhuǎn)移到成本更低廉的

3、國(guó)家。2000年開(kāi)始，K公司在新加坡業(yè)務(wù)明顯萎縮，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由原來(lái)等承包商訂單上門(mén)，到主動(dòng)去東南亞等國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。這種由原本維持市場(chǎng)到主動(dòng)拓展市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式上的轉(zhuǎn)變，使得K公司越來(lái)越感覺(jué)到原有人力資源系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的需要，尤其是公司內(nèi)部核心員工對(duì)于人力資源制度改進(jìn)的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。 為了配合K公司新戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文將利用相關(guān)的人力資源管理理論和分析工具，為K公司建立起一