集群環(huán)境對于企業(yè)自主創(chuàng)新品牌推動作用的初探

1、<p>　　集群環(huán)境對于企業(yè)自主創(chuàng)新品牌推動作用的初探</p><p>　　摘　要：本文借鑒國外學者對全球商品鏈的研究，將產(chǎn)業(yè)集群分為購買者驅(qū)動型和生產(chǎn)者驅(qū)動型，并指出以水平聯(lián)系為主的購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境對于群內(nèi)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新行為具有推動作用。為演示企業(yè)自主品牌創(chuàng)新行為的發(fā)展演進過程，本文應用了自組織理論對各個階段進行特征描述和定義劃分。</p><p>　　關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集

2、群 購買者 驅(qū)動自主品牌創(chuàng)新 自組織理論。</p><p>　　自從邁克爾·波特的《國家競爭優(yōu)勢》一書出版后，世界各國不斷加強對于產(chǎn)業(yè)集群的關注，產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為廣大經(jīng)濟學論文" target="_blank"&gt;經(jīng)濟學家研究的焦點之一。本文以水平聯(lián)系為主的集群內(nèi)中小企業(yè)自主品牌創(chuàng)新行為作為研究對象，著重分析集群環(huán)境對于群內(nèi)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新的推動

3、作用，并結(jié)合自組織理論演示企業(yè)品牌創(chuàng)新的各個發(fā)展階段。</p><p>　　1產(chǎn)業(yè)集群的動力機制。</p><p>　　全球商品鏈（GCC）在20世紀90年代中期提出，格雷菲（Gereffi）等人在對全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和分工研究的基礎上提出了生產(chǎn)者驅(qū)動和購買者驅(qū)動兩種商業(yè)鏈運行模式。格雷菲在1999年指出，目前在世界范圍內(nèi)，有一股從生產(chǎn)者驅(qū)動模式向購買者驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變的趨勢[1]。</p&g

4、t;<p>　　生產(chǎn)者驅(qū)動型的商品鏈通常是大型制造商在整個商品鏈中占據(jù)主導地位，典型的有汽車等資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。購買者驅(qū)動的商品鏈通常是批發(fā)商、大的經(jīng)銷商和品牌商起主導作用，他們控制營銷部分，而把非核心的生產(chǎn)外放的一種外向型互助生產(chǎn)網(wǎng)絡模式。這種模式通常用于服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。</p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，發(fā)展中國家逐漸融入全球價值鏈。許多片斷化的鏈條環(huán)節(jié)以地方產(chǎn)業(yè)集群的形式在發(fā)

5、展中國家興起。產(chǎn)業(yè)集群的動力機制可延續(xù)全球商品鏈的思路，分為購買者驅(qū)動型和生產(chǎn)者驅(qū)動型。本文研究對象鎖定在購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群。</p><p><b>　　2自組織理論。</b></p><p>　　自組織是指一個系統(tǒng)通過與外界交換物質(zhì)、能量和信息降低自身的熵含量，且在內(nèi)在機制的驅(qū)動下，自身從簡單到復雜、從粗糙到細致方向發(fā)展演化，不斷地提高自身的結(jié)構(gòu)有序度和自適應、

6、自發(fā)展的過程[2]。</p><p>　　系統(tǒng)的自組織活動通常分為兩種基本形態(tài)：適應性自組與探索性自組。適應性自組是當外界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化、系統(tǒng)力圖通過改變自身的結(jié)構(gòu)與功能去適應這種已經(jīng)出現(xiàn)的變化的自組織行為。</p><p>　　探索性自組是自組織的一種高級形態(tài)，與適應性自組相比，它具有很大的自動性。其特征表現(xiàn)在當外界的干擾尚未正式到來之前，系統(tǒng)在以往經(jīng)驗或科學預測基礎上所進行的“預調(diào)

7、節(jié)”[3]。</p><p>　　雖然自組織理論至今未能形成一種完整規(guī)范的體系，但它深化了我們關于系統(tǒng)進化過程的認知。本文試圖運用自組織理論研究產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下群內(nèi)企業(yè)品牌創(chuàng)新的行為，提出以購買者驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境對于企業(yè)品牌創(chuàng)新有積極的推動作用的觀點。</p><p>　　3購買者驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新行為。</p><p>　　國內(nèi)外學者對于集群形成機理

8、主要有外部經(jīng)濟性，節(jié)約交易費用，專業(yè)化分工，知識溢出效應等觀點，在此不再贅述。研究表明，產(chǎn)業(yè)集群在吸引群外投資方面具有相對優(yōu)勢，正是這種優(yōu)勢帶給群內(nèi)中小企業(yè)一個開放的環(huán)境。本文借鑒自組織理論，認為集群內(nèi)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新主要經(jīng)歷由他組織到自組織、由低組織程度到高組織程度以及由簡單到復雜的演變過程。</p><p>　　3.1由他組織到自組織過程。</p><p>　　購買者驅(qū)動產(chǎn)業(yè)集群的領導

9、公司主要有批發(fā)商、品牌經(jīng)銷商以及品牌生產(chǎn)商[4]。在全球價值鏈中，這些領導公司通過掌握品牌等稀有資源來控制高附加值環(huán)節(jié)，把加工組裝等初等生產(chǎn)任務轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)。因此，許多產(chǎn)業(yè)集群由委托組裝（OEA）或委托加工（OEM）開始發(fā)展起來。在此階段，群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)性高，并沒有形成核心競爭力，生產(chǎn)設計的主要驅(qū)動力來自于組織外部，即為他組織階段。</p><p>　　此階段中，群內(nèi)中小企業(yè)一方面對領導企業(yè)保持著高依

10、賴度，一方面又體會到價值鏈上的主要份額都集中在流通領域這個尖銳的事實，自有品牌的意識逐漸形成。他們通過貼牌生產(chǎn)累積技術(shù)和經(jīng)驗，其組織結(jié)構(gòu)和運行模式不斷自我完善，逐漸實現(xiàn)從他組織到自組織的過渡，即組織力來自事務內(nèi)部的組織過程，從而進入自主設計和加工階段（ODM）。</p><p>　　總結(jié)：集群效應更易于吸引投資帶來開放性的環(huán)境，這為群內(nèi)中小企業(yè)消化吸收先進經(jīng)驗并將其移植到自主品牌提供了便利性條件。</p&g

11、t;<p>　　3.2由低組織程度向高組織程度演進。</p><p>　　支配原理是協(xié)同學的基本理論，認為系統(tǒng)自組織一般只有很少量的序參量決定。支配理論同樣適用于解釋企業(yè)自主創(chuàng)新品牌的發(fā)展演進。自主品牌指不光有品牌，還擁有核心技術(shù)，并對品牌的發(fā)展具有決策權(quán)[5]。上個階段的消化吸收再移植的模式只是企業(yè)自主創(chuàng)新品牌的初級階段。由支配原理，少數(shù)序參量，如技術(shù)、人才、資金、市場、管理等要素決定著企業(yè)自主品

12、牌由低級階段向高級階段發(fā)展。在自主設計和加工階段，這些要素之間的有效關聯(lián)還較弱，單個企業(yè)難以實現(xiàn)新品牌生命周期的延續(xù)，此時急需外部系統(tǒng)進行支持。此時集群的優(yōu)勢再一次凸顯，集群更易得到政府的政策支持、中介和行業(yè)協(xié)會的信息支持以及學校和研究機構(gòu)的技術(shù)和人才方面的支持。另外，集群的知識溢出效應也會幫助促進群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新行為。</p><p>　　在ODM階段，企業(yè)品牌創(chuàng)新的自組織行為基本停留在適應性自組織的階段，即企業(yè)

13、根據(jù)市場需求進行技術(shù)整合與產(chǎn)品設計。而本階段中企業(yè)能夠憑借集群的外部激勵作用而做到集成創(chuàng)新，較之上一階段已有實質(zhì)性的突破。</p><p>　　總結(jié)：產(chǎn)業(yè)集群的支持系統(tǒng)推進了企業(yè)品牌創(chuàng)新行為由低組織程度向高組織程度發(fā)展，實現(xiàn)了品牌生命周期的延續(xù)。</p><p>　　3.3由簡單到復雜過程的演化。</p><p>　　耗散結(jié)構(gòu)理論稱，系統(tǒng)需要不斷的與外界交換物質(zhì)和能

14、量，才能維持有序狀態(tài)，并保持一定的穩(wěn)定性，且不因外界微小的擾動而消失。在企業(yè)品牌創(chuàng)新行為實現(xiàn)適應性自組織后，即企業(yè)根據(jù)市場需求集成創(chuàng)新設計產(chǎn)品、豐富品牌內(nèi)涵后，企業(yè)的品牌創(chuàng)新行為已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。具體表現(xiàn)為企業(yè)通過品牌創(chuàng)新獲得了更高的附加值，提高了市場占有率，并減少對區(qū)域品牌的依賴，逐漸區(qū)別于區(qū)域品牌，成為吸引外部企業(yè)進入集群的新動力。隨著產(chǎn)業(yè)集群的知名度及地位的提升，集群內(nèi)的基礎建設勢必會日趨完善，吸引更多的資金和人才。在這個動態(tài)的不

15、斷優(yōu)化的外部環(huán)境中，企業(yè)為了維持有序狀態(tài)，始終與外部交換信息和技術(shù)，與外部共同提升。這使企業(yè)品牌創(chuàng)新能力由簡單向復雜的自組織過程演化，即完成探索性自組織，即企業(yè)能預測和引領市場需求，帶動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，在此過程中企業(yè)的品牌價值提升。這種創(chuàng)新行為更偏向于自主創(chuàng)新中的原始創(chuàng)新，是創(chuàng)新行為的最高層次。</p><p>　　總結(jié)：產(chǎn)業(yè)集群具有單個企業(yè)所不具備的對外吸引集聚效應，能更快的實現(xiàn)外部環(huán)境的升級，為企業(yè)品牌實現(xiàn)關鍵

16、突破提供了更好的條件。</p><p><b>　　4結(jié)語。</b></p><p>　　本文在產(chǎn)業(yè)集群視角下，分析了購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)品牌創(chuàng)新行為的自組織演進，并提出在品牌創(chuàng)新行為由簡單到復雜、由粗糙到細致發(fā)展上升的各個階段，集群效應為企業(yè)自主品牌創(chuàng)新提供了更有利的條件。值得注意的是，如今許多產(chǎn)業(yè)集群良性發(fā)展的同時，還有相當部分產(chǎn)業(yè)集群本身存在著低檔次產(chǎn)品競

17、爭激烈的現(xiàn)象，產(chǎn)品缺乏知名度、各產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品雷同缺乏特色，致使產(chǎn)業(yè)集群增長緩慢甚至衰退的狀況。產(chǎn)業(yè)集群應充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為群內(nèi)企業(yè)提供開放性的環(huán)境，并在企業(yè)自主品牌創(chuàng)新的各個階段給予外部系統(tǒng)支持，推動企業(yè)品牌創(chuàng)新行為的深化發(fā)展，形成差異化的企業(yè)品牌網(wǎng)絡。與此同時，企業(yè)品牌會與區(qū)域品牌形成良性互動，提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，形成良性循環(huán)。</p><p><b>　　參考文獻。</b></p

18、><p>　　[1]潘利。鏈網(wǎng)互動視角下中國產(chǎn)業(yè)集群升級研究[D].上海社會科學院，2007.</p><p>　　[2]Hanken.H.Information and Self-organization[M].BerlinNew York.1988.</p><p>　　[3]殷紅春。品牌生態(tài)系統(tǒng)復雜適應性及協(xié)同進化研究[D].天津大學，2005.</p>