項目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理對工程項目效益的作用

1、<p>　　項目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理對工程項目效益的作用</p><p>　　【摘要】論文從標(biāo)準(zhǔn)化、人機(jī)一體化的角度論述了項目機(jī)械設(shè)備安全管理與創(chuàng)新管理對工程項目經(jīng)營效益的影響，及提高項目效益的途徑。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；標(biāo)準(zhǔn)化；人機(jī)一體化；經(jīng)營效益 </p><p>　　在當(dāng)今科技日益發(fā)達(dá)的社會里，工程項目施工越來越依賴于大型專業(yè)化的

2、機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的運行狀況成為決定工程項目的安全、進(jìn)度、效益的重要因素之一；據(jù)可靠統(tǒng)計，項目機(jī)械設(shè)備的使用成本占工程項目總成本的12%左右，因此，如何提高項目設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，已越來越受到工程項目的重視。 </p><p>　　一、實施項目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，規(guī)范項目機(jī)械設(shè)備管理工作程序，保證機(jī)械設(shè)備安全正常運行，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益 </p><p

3、>　　根據(jù)項目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，對項目所需設(shè)備按照編制設(shè)備需求計劃、進(jìn)行資源的比選、供應(yīng)商的評估評價、租賃合同的評審及設(shè)備進(jìn)場的驗收、過程控制等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的表格等；對設(shè)備使用過程中的安全監(jiān)督、維修保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。 </p><p>　　二、建立人機(jī)一體化管理制度，實現(xiàn)提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備折舊率及維修成本的目的 </p>

4、<p>　　近年來項目機(jī)械設(shè)備“人機(jī)一體化”管理模式得到設(shè)備管理人員的青睞，人機(jī)一體化管理在項目上深得人心，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　1、人機(jī)一體化可以實現(xiàn)降低設(shè)備故障率、提高工作效率。通過人機(jī)一體化管理模式，使設(shè)備的操作人員對所操作的設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備性能、故障高發(fā)點等了如指掌，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對降低設(shè)備故障的排除時間，提高設(shè)備的完好率起到關(guān)鍵性的作用。 <

5、/p><p>　　2、提高企業(yè)設(shè)備管理的整體形象。隨著人機(jī)一體化的開展，項目對企業(yè)設(shè)備管理的印象越來越好，設(shè)備狀況得到了有效的提高，服務(wù)質(zhì)量得到了改善，保障了現(xiàn)場施工進(jìn)度，為項目增加了效益，項目上越來越傾向使用企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備，從而也避免了效益的外流。 </p><p>　　實施的人機(jī)一體化管理，不只是單純的把操作人員及個別的技術(shù)人員安排在現(xiàn)場，為了能更好的實現(xiàn)人機(jī)合一，保證設(shè)備的性能和狀況，達(dá)

6、到節(jié)約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務(wù)、搜集整理歷史資料三個方面加強管理： </p><p>　　① 加強人員的考核機(jī)制，達(dá)到人、機(jī)效益成比例兌現(xiàn)。對他們實行設(shè)備個人承包責(zé)任制，在預(yù)交風(fēng)險抵押金的同時，把設(shè)備完好、材料消耗、維修費用定額、機(jī)械故障發(fā)生率等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的工資、獎金、年終先進(jìn)評比相掛鉤，月考核、季兌現(xiàn)、年度評比，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，增強設(shè)備操作管理人員的責(zé)任心。 </p&g

7、t;<p>　?、?對設(shè)備的安裝、拆除同樣實施人機(jī)一體化模式。實行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護(hù)等實行全程包保制度，把設(shè)備零配件的缺失情況、結(jié)構(gòu)件的破壞情況、拆裝運輸?shù)某杀?、設(shè)備維護(hù)情況等與拆裝人員的工資、獎金、年終先進(jìn)評比相聯(lián)系，確保設(shè)備周轉(zhuǎn)的完好性。 </p><p>　　③ 建立完善的資料庫。建立健全設(shè)備的履歷信息，詳細(xì)記錄設(shè)備在現(xiàn)場使用過程中的狀況、

8、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設(shè)備的整體狀況有一個充分的了解和認(rèn)識。 </p><p>　　三、重點控制特種設(shè)備安全管理，確保機(jī)械設(shè)備安全運行，防止工程效益的意外流失 </p><p>　　1、加強安全監(jiān)督。對于特種設(shè)備，項目部應(yīng)選擇具有相應(yīng)安裝許可資格的單位進(jìn)行施工，設(shè)備安裝前

9、，由設(shè)備安裝施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝告知登記；項目部應(yīng)對特種設(shè)備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術(shù)交底，方案通過評審并批準(zhǔn)后方可實施，保證設(shè)備安裝過程的安全；一般的特種設(shè)備安裝后，由項目部組織按特種設(shè)備試驗技術(shù)要求進(jìn)行試驗工作，特種設(shè)備完成試驗后，應(yīng)及時到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安全檢驗合格證，檢驗合格后方可投入使用；設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備日常監(jiān)督管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制訂整改措

10、施，下達(dá)隱患整改通知單，并定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)。 </p><p>　　2、健全各項管理制度。使用單位要建立和健全特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員崗位責(zé)任制，起重機(jī)械安全技術(shù)檔案，起重機(jī)械司機(jī)、指揮作業(yè)人員、起重司索人員安全操作規(guī)程，起重機(jī)械安裝、改造、維修人員安全操作規(guī)程，起重機(jī)械維修保養(yǎng)制度等，要分工明確，落實責(zé)任，獎罰分明。 </p><p>　　3、加強安全技術(shù)

11、培訓(xùn)、交底工作。大型、特種設(shè)備投入使用之前，項目部應(yīng)組織對設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)行設(shè)備使用安全技術(shù)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)工作應(yīng)建立相應(yīng)記錄并存檔；大型、特種設(shè)備在進(jìn)行安裝、拆卸、試驗等重要工作前，要對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證作業(yè)按施工工藝要求進(jìn)行，確保作業(yè)安全。 </p><p>　　4、加強特種設(shè)備的維修保養(yǎng)管理。機(jī)械設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作，要正確使用油水，保證

12、機(jī)構(gòu)和部件正常潤滑狀態(tài)，保持設(shè)備整潔。要對設(shè)備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。項目部要配備相關(guān)工種的機(jī)械維修人員，如機(jī)鉗工、電工、液壓修理工等，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的一般性修理工作。設(shè)備保養(yǎng)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員要及時清理回收，保證設(shè)備清潔，并確保其對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。 </p><p>　　四、立足工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，控制機(jī)械設(shè)備使用成本 </p><p>　　1、控制設(shè)備消

13、耗：要及時收集和統(tǒng)計設(shè)備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應(yīng)查明原因，及時解決；在施工中要合理、安全地使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，使其技術(shù)狀況良好、能耗少、排放低、工效高。 </p><p>　　2、在確保安全生產(chǎn)和按照規(guī)定的前提下，要采取措施提高機(jī)械設(shè)備使用效率，減少設(shè)備在工地的停機(jī)時間。 </p><p>　　3、機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)定期對設(shè)備使用費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行運行成本分析，對

14、照設(shè)備需求計劃和成本預(yù)算，對設(shè)備使用合理性、利用率、修理費用、能源消耗率等指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取措施糾偏，以提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備使用費用。 </p><p>　　設(shè)備管理工作在工程項目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為工程項目創(chuàng)造更高的效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </