分析工程項目管理標準化的相關(guān)問題

1、分析工程項目管理標準化的相關(guān)問題趙春(威信供電有限公司)摘要：從分析1：程項目管理標準化的必要性入手，探討_，工程項目管理標準化的作用、實施步驟及實施辦法，為工程項目管理標準化運作提供了參關(guān)鍵詞：項目管理；工程項目管理：標準化引言從2O世紀8O年代以來，項目管理的應(yīng)用從僅限于建筑、國防、航天等迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通信、金融業(yè)甚至政府機構(gòu)等眾多領(lǐng)域，項目管理在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。發(fā)達國家極為重視項目管理標準化工作

2、，國際標準化組織也啟動了項目管理標準化工作。我國的項目管理研究和應(yīng)用雖然已步入蓬勃發(fā)展的階段，但項目管理標準化還沒有太大進展，目前還不能滿足項目管理規(guī)范化、有序化發(fā)展的需求。1工程項目管理標準化的必要性和作用11工程項目管理標準化的必要性(1)工程項目管理復雜程度高。工程項目一般投資額較大，涉及監(jiān)理單位、土建施工單位、安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計院、投資方等參建各方，而且參建方之間利益相關(guān)，建設(shè)周期漫長，對內(nèi)外環(huán)境依賴性高且環(huán)境不斷變化，

3、客觀上要求工程項目管理標準化，以協(xié)調(diào)控制好各種工程相關(guān)因素，保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。(2)工程項目建設(shè)過程中，不確定性因素很多。工程項目建設(shè)受到環(huán)境的直接或間接影響比較大，從而導致諸多不確定性。外部環(huán)境影響，主要包括國家政策法規(guī)、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、周邊關(guān)系、氣候、市場物料價格等；內(nèi)部環(huán)境影響，主要包括各利益相關(guān)者，包括投資方、監(jiān)理單位、土建施工方、設(shè)備安裝方、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計院等。此外，隨著時間推移，項目工程不斷推進，項目自身也在變化

4、。實行工程項目管理標準化，可以有效地應(yīng)對項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。(3)工程項目建設(shè)總體目標較明確，多數(shù)實行目標管理，工程項目管理標準化可以提高工程運作效率，合理降低工程成本，縮短建設(shè)周期。工程項目目標管理作為一種有效的項目管理方法，集中強調(diào)了項目實施的結(jié)果，而不是具體過程。這種管理方法方便了項目經(jīng)理和下屬的溝通，能夠有效連接項目目標和組織總體目標、項目目標和組織各職能部門目標、項目目標和項目組成員個人目標。通過工程項目管理標準化，可以

5、做到目標明確，無縫配合，高效進行工程建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提下合理降低工程成本。(4)我國工程項目管理較粗放，與國際工程項目管理水平存在較大差距。國內(nèi)工程項目的一些總承包商專業(yè)性不強，施工隊伍不穩(wěn)定，施工過程中存在經(jīng)常更換人的情況，甚至包括技術(shù)主管等人員，導致現(xiàn)代項目管理手段難以推廣應(yīng)用。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，市場不斷開放，國外投資商和建筑商陸續(xù)涌入，國際化的政策法規(guī)不斷出臺，客觀上要求國內(nèi)工程項目管理向現(xiàn)代化工程項目管理進行轉(zhuǎn)型

6、，而工程項目管理標準化是一條重要途徑。12工程項目管理標準化的作用工程項目建設(shè)的目的是在保證安全的前提下，以合理的成本和較短的工期實現(xiàn)高質(zhì)量的工程。工程項目管理標準化，可以在很大程度上保證工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，具體而言有以下幾方面的作用：(1)提高工程項目管理專業(yè)化水平。工程項目具有一次性、臨時性等特征，項目團隊也是由別的項目抽調(diào)過來或者臨時招聘的管理及技術(shù)人員組建，項目建設(shè)過程缺乏相對穩(wěn)定、統(tǒng)一的標準，項目管理水平難以提高。通過工程

7、項目管理標準化，可以把以往類似項目成功的管理經(jīng)驗制定成標準，為所有同類項目共享，從而可以規(guī)范并提高企業(yè)工程項目管理的整體水平。(2)提高項目管理績效。從信息處理角度來說，標準化能夠通過有效利用信息處理能力提高過程績效工程項目管理標準化可以改進不同項目建設(shè)地點之間的交流，確保項目組織每個成員都采用“共同語言”，通過共同標準和過程控制，可以有效地預(yù)測、管理項目管理行為，實現(xiàn)工程項目過程的有效控制，從而提高項目管理績效。(3)降低項目管理成本

8、。由于未實施工程項目管理標準化，很多以往的項目管理方法、技術(shù)不能得到有效利用，造成大量項目管理方面的重復性工作，降低了項目運作效率，無形中提高了項目成本。實施工程項目管理標準化，不僅會增加某些物品、服務(wù)的相似性，而且還會通過重復化和慣性化減少項目管理中不必要的重復和浪費，降低單位成本。2工程項目管理標準化的實施21工程項目管理標準化的實施步驟(1)引進通用標準。結(jié)合國家、行業(yè)、地方、上層組織或利益相關(guān)者的相關(guān)標準，建立相應(yīng)的工程項目實施

9、標準(包括管理標準和技術(shù)標準)。這是標準化管理的最低層級，也是當前我國工程項目管理標準化的最普遍水平，主要涉及的是對政府或相關(guān)組織制定的現(xiàn)成標準(或條款)的選擇，這些標準一般為通用標準，且大多帶有強制性。(2)建立項目標準體系。要獲得更高的管理效率和更好的效果，必須建立系統(tǒng)化的標準體系。工程項目標準體系是指用于工程項目的、相互聯(lián)系的所有標準化文件的集合體，主要由工程項目采用的通用標準和本項目專用標準兩部分組成。這一層次的主要工作是制定專

10、用于本項目的特定標準，這些標準能夠體現(xiàn)出工程項目管理的成熟度以及項目團隊技術(shù)的成熟度。(3)把標準化向縱深推進。這一層次主要是針對企業(yè)來講的，即首先要在整個工程企業(yè)內(nèi)實施工程項目管理標準化，建立成熟的標準化機制，使不同項目團隊能夠互相借鑒，并按照地域、項目規(guī)模、技術(shù)要求等建立起標準庫，以應(yīng)用于不同項目。22工程項目管理標準化的實施方法(1)加強學習與培訓。工程項目管理標準化的實施以對標準的熟悉為前提，項目開展前及開展過程中，要有計劃、有

11、針對性地組織各種培訓和學習，讓全體項目成員包括現(xiàn)場施工人員全面理解標準、正確運用標準、嚴格執(zhí)行標準，做到人人明白，照章行事。(2)借助現(xiàn)代手段。例如，通過在工程項目中使用項目信息管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，不僅可以將技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章等集成進來，做到實時可查，還可以將工程相關(guān)信息真實、完整地記錄到系統(tǒng)中，并通過分析、總結(jié)，準確把握標準貫徹情況，改進管理效果。另外，由于整個項目中采用同一系統(tǒng)，做到了辦公工具統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)項目文件的模板化

12、，而模板化是工程項目管理標準化的重要組成部分。(3)突出重點。包括兩個方面：①提高工程項目管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。工程項目各責任主體和管理人員是工程項目管理標準化的關(guān)鍵，在實施工程項目管理標準化的過程中負有決策和執(zhí)行的重要職能，項目經(jīng)理等主要負責人應(yīng)著力提高推行工程項目管理標準化的決策能力，積極應(yīng)用標準化及其他科學管理的原則和方法，加大對工程項目管理標準化的投入；項目具體管理人員(項目成員)要熟悉標準，著力提高執(zhí)行能力，把工程項目

13、管理標準化具體落實到項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。②不斷提高班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。這些人員往往對于項目的完成具有特別重要的作用，企業(yè)應(yīng)不斷加強對這類作業(yè)人囫燕2011年11月淺析黃河防汛搶險現(xiàn)代化隊伍的建設(shè)孫紅錢定坤朱圣芹(原陽黃河河務(wù)局)摘要：目前黃河防汛專業(yè)隊伍建設(shè)還存在許多問題，難以完成抗大洪搶大險的艱巨任務(wù)，結(jié)合近幾年搶險工作中的實踐經(jīng)驗，對搶險隊伍建設(shè)的重要性進行分析，并對現(xiàn)代化隊伍的建設(shè)提出了一些觀

14、點。關(guān)鍵詞：黃河防汛；搶險隊伍；現(xiàn)代化l黃河防汛搶險隊伍的現(xiàn)狀11專業(yè)防汛搶險隊伍(1)年齡結(jié)構(gòu)偏大。專業(yè)防洪搶險隊員年齡大多數(shù)己接近或超過50歲，其身體條件已不適應(yīng)防大訊搶大險的需要。(2)知識結(jié)構(gòu)單一一。多年來從事修、防、管的工作任務(wù)，缺乏掌握防汛搶險新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備方面的技術(shù)人才，尤其缺乏熟練掌握防汛搶險技術(shù)的年輕職工。人才‘青黃不接”的局面已明顯出現(xiàn)。(3)自我提高意識不強，信心不足，大多數(shù)一線職工生活在農(nóng)村，家庭負擔使其

15、在自我提高方面力不從心，再加上文化底子相對較薄，學習新知識比較吃力，漸漸就會缺乏信心，而同時又受家庭條件的制約，削弱了他們學習新知識、新技術(shù)的能力，對學習和鉆研防汛搶險技術(shù)缺乏自覺性和主動性。12機動搶險隊伍機械化搶險隊伍是近幾年為適應(yīng)黃河防汛搶險的需要組建的新生力量。組建時間短，隊伍整體素質(zhì)低，未經(jīng)過專業(yè)教育與培訓，缺乏防大訊、搶大險的技術(shù)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗；搶險設(shè)備品種單一，缺乏先進的防汛搶險配套設(shè)施和搶險堵漏新技術(shù)新設(shè)備的配備，嚴重影

16、響了機動搶險、快速遏制重大險情的能力。1_3群眾防汛搶險隊伍群眾防汛搶險隊伍一般由鄉(xiāng)防汛指揮部，按照民兵組織形式組建防汛基干隊，搶險隊、護閘隊、搬遷隊、留守隊、后勤隊等。登記造冊的人員雖不少，但有些人員常年在外打工，比較分散，要集中進行防汛知識的培訓與管理，同樣存在落實困難現(xiàn)象，幾乎是紙上談兵。在群防隊員中，普遍存有麻痹思想和僥幸心理，存有“堤高石頭壩，來了大水也不怕”的盲目樂觀思想，由于黃河近年來未出現(xiàn)較大洪水，對洪水突發(fā)性、災(zāi)害性認

17、識不夠。2黃河防汛現(xiàn)代化隊伍建設(shè)的重要性黃河防汛“一靠堤防、二靠人防”，這是人民治黃6o多年來取得防汛抗洪斗爭勝利的根本經(jīng)驗總結(jié)。目前黃河防汛隊伍由群眾防汛隊伍、黃河職工搶險隊伍、中國人民解放軍和武警部隊三部分力量組成。群眾防汛隊伍是黃河防汛搶險的主力軍，黃河職工搶險隊伍是防汛抗洪搶險的骨干力量，中國人民解放軍和武警部隊是黃河防汛搶險的突擊隊。當前，黃河F游“二級懸河”現(xiàn)象嚴重，防汛任務(wù)十分艱巨，對防汛搶險工作提出了更高要求。一旦出險必

18、須及時搶護，要搶早搶小。爭分奪秒，越小越容易搶護，險情大了，搶護難度將大大增加。同時采取的搶護措施要得當，要有足夠的搶險料物等等，才能針對險情采取相應(yīng)的最有效的技術(shù)措施，盡快消除險情。這就要求搶險反應(yīng)迅捷，運轉(zhuǎn)高效，措施得力，處理果斷，將險情迅速有效控制。因此，要把黃河專業(yè)搶險隊建設(shè)s止址l上址—；l上善l上喜l上止止止止—止—止成裝備精良，反應(yīng)迅速，具有搶險能力的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮其搶險隊主力軍的作用，以確保堤防安全。3防汛搶險現(xiàn)代化

19、隊伍的建設(shè)31機械設(shè)備齊全黃河各專業(yè)機動搶險隊配備主要有：挖掘機、自卸車、裝載機、推土機、吊車、平板拖車等，其中部分設(shè)備已老化，很容易出現(xiàn)機械或非機械故障，無法達到機動、靈活的要求。機械設(shè)備是專業(yè)機動搶險隊參加搶險最基本的生產(chǎn)工具，是成功搶護險情的重要保障。必須配備新型先進的設(shè)備，對老化破損沒有維修價值的機械設(shè)備，該淘汰的淘汰，真正使專業(yè)機動搶險隊達到裝備精良，拉得出、用得上、搶得住的要求。搶險工作的特殊性要求搶險隊伍一旦接到搶險命令，

20、必須快速到達出險地點。但目前沒有專門的運送搶險隊員的專用車輛。除機械操作手駕駛機械外，大多隊員站在車斗里面，若遇雨雪等惡劣天氣情況，隊員會非常辛苦。有時險情要連續(xù)搶護幾天幾夜，吃住都非常困難。所以需要配備一定數(shù)量的功能車，兼住宿、鏷飲，隊員可吃住在車上，以便搶險隊員和搶險機械同時或提前到達出險地點，且生活住宿有保證。32過硬的作風和業(yè)務(wù)技術(shù)黃河專業(yè)搶險隊的組成多為各河務(wù)局工程處、閘管所和機關(guān)科室人員組成。工作崗位的不同，勢必造成人員思想

21、與業(yè)務(wù)技術(shù)上的不同。特別是常年坐辦公室的人員，很難適應(yīng)搶大險的大體力勞動。必須培養(yǎng)搶險隊伍有過硬的作風，堅強的毅力，才能完成艱苦的搶險任務(wù)。同時要掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握險情搶護方法與搶險要領(lǐng)。33提前制定各種險情搶護預(yù)案針對不同的險情采取合理的搶險方法。因此，要事先制定險情的搶護預(yù)案，并熟練掌握。到達出險現(xiàn)場后，根據(jù)事先制定的預(yù)案和實際情況，進行快速調(diào)整，以便盡快搶護。以下4點是根據(jù)參加演習和實戰(zhàn)總結(jié)的一些經(jīng)驗。3_31滲水險情的搶護滲水險

22、情的搶護多采用反濾層法，即把滲水堤坡清好后，鋪一層細屑料，厚度不小于loom，再鋪一層粗屑料厚度不小于20～40era，上部直接壓土袋保護。當然也可根據(jù)現(xiàn)場和險情的大小，采取如導滲溝法、透水后戧法、臨水截滲法等。這些料物的準備和實施都較麻煩。建議用一些麻袋片、籬笆片以及土工合成材料。隨車裝載，到達現(xiàn)場搶險時，先把麻袋片、籬笆片以及土工合成材料等材料鋪設(shè)5～10cm，上面鋪壓籬笆片(較好的透水性又有一定的強度)20～40era，然后壓土袋

23、，既節(jié)省時間又簡便。332臨水面坍塌和淘刷搶護一般采用拋柳石枕和鉛絲籠塊石法，柳石枕是傳統(tǒng)的方法，是用柳料中間裹上石頭，然后用鉛絲捆扎結(jié)實。形成直徑1m，長8lOm的柳行員的培訓，使他們精通與本職工作及關(guān)聯(lián)工作相關(guān)的標準，提高他們執(zhí)行標準的自覺性；同時，要強化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴格按標準要求操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標準的行為和現(xiàn)象，促使工程項目管理標準化深入到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個部位。(4)強化激勵。需要注意的是，激勵并不能

24、只面向嚴格按標準進行管理和操作的工程項目成員，還應(yīng)面向發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有標準不足，提出改進措施者。3結(jié)語雖然工程項目不同于其他一般項目，且其結(jié)果具有高度的不確定撞困2031年11月；St姒—；t；性，工程建設(shè)過程是個非常難以控制的、創(chuàng)造性的過程，但近年來一些企業(yè)的成功實踐與相關(guān)理論研究都表明，工程項目管理標準化是加強工程項目管理、提高項目績效的一條有效途徑。隨著企業(yè)項目規(guī)模的不斷增大，工程項目的規(guī)模、數(shù)量也會逐漸增加，項目管理的難度隨之加大，工程