監(jiān)理基本工作范圍和內(nèi)容

1、<p><b>　　各階段監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容</b></p><p>　　按照三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的監(jiān)理原則，保證項(xiàng)目在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)。</p><p><b>　　1.項(xiàng)目實(shí)施階段：</b></p><p>　?。?）審核各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施方案，并提出相應(yīng)的實(shí)施方案監(jiān)理

2、意見(jiàn)。</p><p>　?。?）審核和確認(rèn)安裝調(diào)試計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃。按照建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同進(jìn)行投資控制。審核承建單位制訂的采購(gòu)方案，協(xié)助甲方驗(yàn)收采購(gòu)貨物。</p><p>　　（3）審核項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)文檔，整理文檔歸檔，按時(shí)提供建設(shè)單位。</p><p>　　（4）監(jiān)督設(shè)備材料驗(yàn)收過(guò)程，提出“設(shè)備材料驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告”。</p><p&g

3、t;　　（5）監(jiān)督業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程，提出“業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告”。</p><p>　　（6）監(jiān)督項(xiàng)目集成的過(guò)程，提出相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告，審查承建商的相關(guān)測(cè)試報(bào)告。</p><p>　?。?）監(jiān)督項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合性，并提出合理化建議，致力于計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差最小化，并向建設(shè)單位提出“進(jìn)度執(zhí)行情況監(jiān)理報(bào)告”。</p><p>　　（8）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)

4、施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核。</p><p>　?。?）處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。</p><p>　　（10）輔助建設(shè)單位負(fù)責(zé)多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排。</p><p>　?。?1）監(jiān)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制情況，確保正版系統(tǒng)軟件的使用及建設(shè)單位、承建單位及第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。</p><p>　　2.項(xiàng)目試運(yùn)行和驗(yàn)收階段：</

5、p><p>　　（1）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行各子系統(tǒng)的功能和性能測(cè)試和初驗(yàn)。</p><p>　?。?）監(jiān)查各子系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行情況。</p><p>　　（3）處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)各承建單位之間的關(guān)系，解決糾紛。</p><p>　　（5）監(jiān)督、檢查并督促承建方對(duì)用戶的培訓(xùn)工作。&l

6、t;/p><p>　?。?）協(xié)助建設(shè)單位制定驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，審查驗(yàn)收方案。</p><p>　?。?）檢查項(xiàng)目文檔的齊備性。</p><p>　?。?）按照規(guī)范要求協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。</p><p>　　（9）系統(tǒng)驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書(shū)。</p><p>　?。?0）協(xié)助并監(jiān)督承建單位對(duì)建設(shè)單位進(jìn)

7、行項(xiàng)目整體移交。</p><p><b>　　監(jiān)理整體工作內(nèi)容</b></p><p>　　1、系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制</p><p>　　（1）協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；</p><p>　?。?）協(xié)助系統(tǒng)集成單位和建設(shè)單位，審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案；</p><p>　　

8、（3）對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收；</p><p>　?。?）對(duì)硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收。</p><p>　　2、技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量的控制</p><p>　?。?）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計(jì)劃；</p><p>　?。?）監(jiān)督承建單位實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并征求用戶的反饋意見(jiàn)；</p><p>

9、;　?。?）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。</p><p><b>　　3、項(xiàng)目進(jìn)度控制</b></p><p>　?。?）審核承建單位的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)；</p><p>　?。?）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并要求承建單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施；</p>&

10、lt;p>　?。?）當(dāng)工期嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促承建單位盡快采取措施。</p><p><b>　　4、項(xiàng)目投資的控制</b></p><p>　?。?）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價(jià)比高的范圍內(nèi)；</p><p>　?。?）協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量和

11、形象進(jìn)度結(jié)合起來(lái)。</p><p><b>　　5、項(xiàng)目合同的控制</b></p><p>　?。?）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時(shí)履約；</p><p>　　（2）對(duì)合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；</p><p>　?。?）對(duì)合同變更、索賠、違約等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；</p><p>

12、;　?。?）工程暫停，復(fù)工等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；</p><p>　?。?）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。</p><p><b>　　6、項(xiàng)目文件的管理</b></p><p>　　（1）做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理日記及項(xiàng)目大事記；</p><p>　?。?）做好合同批復(fù)等各類往來(lái)文件的存檔；</p

13、><p>　　（3）做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)研討會(huì)等各類會(huì)議紀(jì)要；</p><p>　?。?）管理好實(shí)施期間各類技術(shù)文件；</p><p>　?。?）做好項(xiàng)目周報(bào)；</p><p>　?。?）做好項(xiàng)目監(jiān)理建議書(shū)；</p><p>　?。?）做好監(jiān)理通知；</p><p>　?。?）組織階段性項(xiàng)目總結(jié)；&

14、lt;/p><p>　?。?）保管各承建方提交的技術(shù)文件。</p><p><b>　　7、項(xiàng)目安全的管理</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的政府機(jī)密數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；</p><p>　　（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。</p><

15、p>　　8、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證建設(shè)單位不在本項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為；</p><p><b>　　9、項(xiàng)目溝通管理 </b></p>&l

16、t;p>　?。?）輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目各共建部門之間的工作關(guān)系；</p><p>　?。?）輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目各承建單位之間的工作關(guān)系；</p><p>　?。?）輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類糾紛和問(wèn)題；</p><p>　?。?）組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；</p><p>　?。?）組織項(xiàng)目周例會(huì)；</p><

17、p>　?。?）組織項(xiàng)目專題研討會(huì)；</p><p>　?。?）組織項(xiàng)目專家論證評(píng)審會(huì)；</p><p>　?。?）組織項(xiàng)目階段工作總結(jié)會(huì)；</p><p>　?。?）組織項(xiàng)目問(wèn)題通報(bào)會(huì)；</p><p>　?。?0）組織項(xiàng)目階段及最終驗(yàn)收會(huì)。</p><p><b>　　10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理</b&

18、gt;</p><p>　　（1）協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、系統(tǒng)集成單位、項(xiàng)目建設(shè)單位，共同審核和確認(rèn)各承建單位的技術(shù)實(shí)施方案，確保技術(shù)實(shí)施方案符合項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的要求；</p><p>　　（2）審核和確認(rèn)各承建單位的實(shí)施人員組織和實(shí)施計(jì)劃安排；</p><p>　?。?）輔助建設(shè)單位負(fù)責(zé)多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排；</p><p>　?。?）審

19、核和確認(rèn)各承建單位的質(zhì)量保證計(jì)劃；</p><p>　?。?）審核和確認(rèn)各承建單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；</p><p>　　（6）審核和確認(rèn)各承建單位的源代碼和文件管理計(jì)劃；</p><p>　?。?）審核和確認(rèn)各承建單位的測(cè)試計(jì)劃；</p><p>　?。?）審核和確認(rèn)各承建單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃、安裝調(diào)試計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、正式運(yùn)行計(jì)劃。<