中國石油西部管道工程風險管理研究.pdf

1、管道運輸作為重要的運輸方式之一，是石油、天然氣等物資長距離運輸?shù)闹饕侄巍H上長輸管道工程一般采用EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包模式進行項目的建設(shè)。由于長輸管道項目的特點，EPC模式下的總承包企業(yè)面臨巨大的風險?；诖?，本文以我國西部原油成品油管道工程為基礎(chǔ)，探討該項目總承包商的風險管理問題，以期為該承包商有效管理該項目的風險，保證項目順利實施提供有益的借鑒。同時為其他同行業(yè)總承包商承擔類似工程提供幫助。
　　大慶油田建設(shè)集團

2、有限責任公司是石油石化總承包特級資質(zhì)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋產(chǎn)能、長輸管道、建材、路橋、電力、化工、建筑等許多領(lǐng)域，尤其是在長輸管道領(lǐng)域與中國石油天然氣管道局業(yè)務(wù)非常相似，既是合作伙伴又是競爭對手。中國石油天然氣管道局是從事長輸管道及其輔助設(shè)施、大中型儲罐、電力、通信等工程勘察、設(shè)計、咨詢、采辦、施工及管理的跨國經(jīng)營的具有化工石油工程總承包特級資質(zhì)的管道工程建設(shè)專業(yè)化公司。西部原油成品油管道工程是該公司負責EPC總承包的大型長輸管道項目，該項目具

3、有施工線路長、設(shè)計任務(wù)量大、采購工作量集中且時間緊迫、施工階段的質(zhì)量、安全、環(huán)境要求高等特點，作為EPC總承包商，面臨著巨大的投標報價風險、設(shè)計風險、采購風險和施工風險。
　　本文在研究EPC總承包模式及其風險管理理論的基礎(chǔ)上，針對西部管道工程的具體情況，系統(tǒng)地分析了該項目上所面臨的典型風險的管理問題。本文首先探討了EPC總承包模式的含義，分析了該模式下總承包商的工作內(nèi)容和程序，總結(jié)了這種模式運行的特點，據(jù)此研究了EPC總承包模式

4、下風險管理的內(nèi)容、分類、分析方法和目標，為該工程的風險管理提供了理論依據(jù)。論文以風險識別、風險評價和風險應(yīng)對為主線展開研究。在風險識別方面，分析了西部管道工程風險識別的客觀依據(jù)，設(shè)計了該項目風險識別的程序，并最終按照項目實施階段給出投標階段、設(shè)計階段、采購階段和施工階段的風險要素內(nèi)容和結(jié)構(gòu)構(gòu)成；在風險評價方面，以風險識別的結(jié)果為基礎(chǔ)，構(gòu)建了西部管道工程風險評價的指標體系，應(yīng)用層次分析方法和模糊數(shù)學原理對各階段的風險狀況進行了評價，得出各