長輸管道工程項目施工風(fēng)險管理研究.pdf

1、長輸管道工程項目一般規(guī)模大、工期長、不確定性因素多，不同程度地存在效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽方面的風(fēng)險，如果風(fēng)險識別和處置不當(dāng)，就會帶來不同程度的損失，在這種情況下，很有必要對長輸管道工程項目承包商風(fēng)險管理的有關(guān)理論和技術(shù)進行研究。 本文目的有兩個： 一是在理論上，要在國內(nèi)外已有的風(fēng)險管理理論研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)和歸納出適合于長輸管道工程項目風(fēng)險管理的一套系統(tǒng)的風(fēng)險管理規(guī)劃、預(yù)測、識別、評估、分析、處置、監(jiān)控的方法、技術(shù)

2、和程序。 二是在實踐上，通過運用本文闡述的原理、方法和手段，對公司承攬的國家重點工程—西氣東輸管道工程一、二、五、六標(biāo)段的風(fēng)險管理進行分析和研究。 本文在五個方面對長輸管道工程項目風(fēng)險管理有貢獻。 一是對長輸管道工程施工中面臨的風(fēng)險的一般特征和獨有特征進行了詳細的分析，對風(fēng)險進行了全面的分類和分析，使人們對長輸管道工程的施工風(fēng)險有了進一步的認識。 二是引入PDCA管理原理，借鑒有關(guān)風(fēng)險管理模型，建立一個符

3、合長輸管道工程項目實際的風(fēng)險管理流程。 三是引入HSE管理體系中的理論和方法，豐富和充實了長輸管道工程項目風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險識別、評估以及風(fēng)險削減等理論和技術(shù)。 四是建立符合國家和石油化工行業(yè)實際情況的風(fēng)險處置對策。 五是具體運用風(fēng)險管理原理和技術(shù)，結(jié)合國家重點工程—西氣東輸管道工程項目，進行具體的案例分析。 本文通過對長輸管道工程項目施工風(fēng)險管理的研究，建立了長輸管道工程項目施工風(fēng)險管理規(guī)劃、識別、評