長輸管道工程項目績效管理模式研究.pdf

1、隨著國家能源通道的建設，石油天然氣長輸管道工程建設正方興未艾。長輸管道工程線路長、工期長、內(nèi)容復雜、變化大、工程量大、投資大，受地形地貌、氣候、政策、民俗等影響較大，屬于典型的流動型施工作業(yè)模式，長輸管道工程項目績效管理的工作質(zhì)量對工程項目目標的順利實現(xiàn)有著直接影響。因此，本文針對大型長輸管道工程項目的績效管理開展研究，具有重要的應用意義。 本文首先對國內(nèi)外關于企業(yè)或團隊績效考評、獎勵約束機制情況進行了研究，分析了長輸管道工程及

2、其項目管理的特點，結(jié)合中國石油管道局二公司在長輸管道工程項目績效管理工作的實際情況，構建了長輸管道工程績效管理模式，把對項目團隊、員工的績效考評與企業(yè)的激勵約束機制有機地結(jié)合起來，形成長輸管道工程項目績效管理體系。經(jīng)過幾年的實施工作，證明所建立的績效管理模式能充分發(fā)揮績效考評工作的作用，為項目目標的實現(xiàn)提供了有力的保障。 本文對我國長輸管道工程項目績效管理工作進行了有益的探索，為相應的長輸管道工程項目開展績效管理工作提供了一定的