云南城建投資公司財(cái)務(wù)監(jiān)控體系研究.pdf

1、隨著中國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步成熟以及大型集團(tuán)的涌現(xiàn)，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式提出新的要求。集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身經(jīng)營特點(diǎn)，采取有效的管理措施，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢以達(dá)到集團(tuán)價(jià)值最大化。云南城建投資公司是業(yè)務(wù)涉及城市建設(shè)、醫(yī)療、教育等多行業(yè)的大型國有投資公司，由于處于規(guī)模擴(kuò)張的初創(chuàng)階段，集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控存在不足，將制約公司未來的良性發(fā)展。因此應(yīng)及時(shí)對該公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系進(jìn)行研究。 本文的研究框架分為六個(gè)部分：第一部分是緒論；

2、第二部分是對集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的理論綜述；第三部分是云南城建投資公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題；第四部分是投資、融資財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建立；第五部分是日常運(yùn)營及利潤分配財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建立；第六部分是本文的結(jié)論。 本文分析了云南城建投資公司發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，針對性地提出具體解決措施。投融資管理應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)控。日常管理應(yīng)抓住資金、人員、信息等關(guān)鍵要素采取全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等方式來監(jiān)控。 本文的創(chuàng)新與特色一是通過對