中國經(jīng)濟(jì)型酒店贏利模式及其發(fā)展研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)型酒店以目標(biāo)市場大眾化、價(jià)格經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)張迅速、連鎖經(jīng)營帶來地域覆蓋等市場價(jià)值，以進(jìn)入壁壘低、獲利周期的短、市場空間大的投資價(jià)值，吸引了眾多業(yè)主以及資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一個(gè)以經(jīng)濟(jì)型業(yè)態(tài)為主的中國酒店產(chǎn)業(yè)時(shí)代正在形成。中國經(jīng)濟(jì)型酒店迅速的成長過程以及新型的贏利模式對(duì)中國酒店業(yè)乃至中國的中小型企業(yè)都具有示范意義。 中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)生于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之中，國內(nèi)旅游活動(dòng)由接待旅游為主向國內(nèi)旅游為主的轉(zhuǎn)型、商務(wù)活動(dòng)的頻繁、旅游產(chǎn)業(yè)政策的

2、支持、酒店市場高星級(jí)酒店存量過剩而滿足大眾住宿需求的酒店存量不足的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部矛盾、汽車房地等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了經(jīng)濟(jì)型酒店選擇獨(dú)特贏利模式的動(dòng)力。 中國經(jīng)濟(jì)型酒店贏利模式不同于一般星級(jí)酒店，它以充分滿足客源市場的核心需求、部分滿足其相關(guān)需求、為大眾化旅游者提供經(jīng)濟(jì)性和快捷性價(jià)值為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)型酒店在產(chǎn)品內(nèi)涵上突出住宿功能，通過多渠道控制運(yùn)營成本，選擇連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張方式，在空間上注重區(qū)域分布、城市的代表性、地段的客

3、源流量，因此，目標(biāo)市場、產(chǎn)品體系、運(yùn)營成本、擴(kuò)張方式以及地域選擇成為經(jīng)濟(jì)型酒店贏利模式的五個(gè)核心要素，這五個(gè)核心要素的配置形成經(jīng)濟(jì)型酒店的贏利模式。 經(jīng)濟(jì)型酒店的贏利模式的支持系統(tǒng)是贏利模式運(yùn)營的助力和支撐，它的存在推動(dòng)了贏利要素創(chuàng)造價(jià)值，沒有支持性活動(dòng)，企業(yè)的贏利要素難易奏效。中國經(jīng)濟(jì)型酒店目前在支持活動(dòng)上主要包括內(nèi)部管理、渠道建設(shè)、顧客計(jì)劃、融資活動(dòng)等。 隨著旅游業(yè)在近年的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)大眾旅游的多元化、多層次特征將越來