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文檔簡介
1、家族企業(yè)是我國目前市場經(jīng)濟(jì)廣泛發(fā)展的重要活動(dòng)主體。改革開放20多年來,我國家族企業(yè)有了長足的發(fā)展。家族企業(yè)雖然具有生存的合理性特質(zhì),但是,我國家族企業(yè)文化建設(shè)存在很多問題,導(dǎo)致許多家族企業(yè)成長緩慢,甚至夭折。面對世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的新形勢,家族企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,如何培育和增強(qiáng)家族企業(yè)的核心競爭力,從而使我國家族企業(yè)長盛不衰,是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作
2、用。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在靈魂,良好的企業(yè)文化能夠促使家族企業(yè)健康成長,并保持基業(yè)常青。因此,積極研究我國改革開放以來家族企業(yè)文化存在的問題,探討如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的家族企業(yè)文化的具體對策,具有十分重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過對我國家族企業(yè)文化基本狀況分析,對中外家族企業(yè)文化進(jìn)行比較借鑒,找出了我國家族企業(yè)文化存在的嚴(yán)重問題,并深入研究了如何重構(gòu)我國家族企業(yè)文化。從企業(yè)文化管理理論出發(fā),對我國的家族企業(yè)文化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,
3、結(jié)合我國家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和具體環(huán)境,提出了重構(gòu)我國家族企業(yè)文化的具體對策與步驟。本論題主要采用辯證的方法、比較的方法進(jìn)行研究,共分四個(gè)部分: 第一部分,界定家族企業(yè)文化的涵義、分析重構(gòu)我國家族企業(yè)文化的必要性及理論基礎(chǔ)。首先界定家族企業(yè)的涵義、外延、管理模式,然后揭示企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容、分類,從企業(yè)文化的類型中導(dǎo)出家族企業(yè)文化,在此基礎(chǔ)上揭示家族企業(yè)文化的概念,郎家族企業(yè)文化是指家族企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的前提下,在其經(jīng)營理
4、念的指導(dǎo)下,在長期從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的員工共同遵守的具有家族個(gè)性的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則的總和。然后揭示家族企業(yè)文化的最本質(zhì)特征和內(nèi)容,為后面的論述做好鋪墊;其次分析了重構(gòu)我國家族企業(yè)文化的必要性;再次分析重構(gòu)我國家族企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)。 第二部分,對我國改革開放以來家族企業(yè)文化基本狀況分析。首先從縱向分析了我國家族企業(yè)文化有所發(fā)展;其次從橫向探討我國家族企業(yè)文化存在的四種典型性問題;再次辯證地分析了傳統(tǒng)家族文化給我
5、國家族企業(yè)文化帶來的劣勢,為重構(gòu)我國家族企業(yè)文化提供依據(jù)。 第三部分,對中外家族企業(yè)文化進(jìn)行比較借鑒。以美日為例,對比中外家族企業(yè)文化,探討出中外家族企業(yè)文化存在的差異,并找出我國家族企業(yè)文化存在的問題,從中得到啟示。為了吸收借鑒人類一切先進(jìn)文明成果,達(dá)到“為我所用”,又進(jìn)一步分析了我們?yōu)槭裁匆梃b國外先進(jìn)家族企業(yè)文化,借鑒什么,如何借鑒。 第四部分,我國改革開放以來家族企業(yè)文化的重構(gòu)。首先分析了我國家族企業(yè)文化重構(gòu)的實(shí)
6、質(zhì),即揚(yáng)長避短,“取其精華,去其糟粕”,“古為今用,洋為中用”,與時(shí)俱進(jìn),適時(shí)發(fā)展;其次分析了重構(gòu)我國家族企業(yè)文化應(yīng)該遵循的原則:有效性原則、適應(yīng)性原則、先進(jìn)性原則、民主化原則、責(zé)任性原則;第三設(shè)想了重新構(gòu)建我國家族企業(yè)文化所要達(dá)到的理想目標(biāo)模式;最后針對前面分析得出的我國家族企業(yè)文化存在的八大嚴(yán)重問題:封閉性問題、獨(dú)裁問題、低信任度問題、文化缺失問題、缺乏社會(huì)責(zé)任問題、員工流動(dòng)率高的問題、家族企業(yè)主素質(zhì)低問題、家族姓氏隱蔽性問題,提出
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