通信運營商網(wǎng)絡維護項目團隊組建模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、過去的這十幾年正是我國通信業(yè)大發(fā)展時期，新的機遇給各大通信運營商帶了新的挑戰(zhàn)。為不斷提升網(wǎng)絡質量，提高自身競爭力，各大通信運營商的網(wǎng)絡維護工作已經(jīng)不再僅僅是一些日常的維護工作，網(wǎng)絡維護工作的重點已轉移到大量網(wǎng)絡維護項目的實施上。這些項目包括新局建設、網(wǎng)絡優(yōu)化、割接調整及擴容升級等等。如何針對這些維護項目，在運營上現(xiàn)有的組織管理架構基礎上，快速高效的組建起相應的網(wǎng)絡維護項目團隊成為各大運營商的當務之急。 本文以此為出發(fā)點，依據(jù)項目

2、管理的理論，結合通信運營商網(wǎng)絡維護項目自身的特點及當前通信運營商的組織環(huán)境因素，針對當前通信運營商網(wǎng)絡維護項目團隊組建模式中存在的沒有真正意義的項目經(jīng)理、項目團隊成員甄選武斷隨意、項目團隊組織缺乏整體性、項目團隊組建模式死板等等問題，提出“項目團隊成員選擇競爭化”、“項目團隊的組建動態(tài)化”的團隊組建模式，實施以“內部競聘”為核心的網(wǎng)絡維護項目團隊組建模式，并在“內部競聘”的基礎上進一步形成項目團隊“動態(tài)化”的組建模式。最后以某通信公司“

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