民營企業(yè)組織創(chuàng)新氣氛研究.pdf

1、中國國民經(jīng)濟(jì)總量中來自非國有經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)份額呈逐步上升的趨勢，非國有經(jīng)濟(jì)已成為新的重要的經(jīng)濟(jì)增長點，民營企業(yè)成為活躍市場的生力軍。如何進(jìn)一步“鼓勵、支持和引導(dǎo)”非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高民營企業(yè)管理效能成為當(dāng)今的熱門話題之一。但傳統(tǒng)民營企業(yè)的一些特點造成不少民營企業(yè)存在技術(shù)水平低、管理水平落后、勞資關(guān)系失穩(wěn)、企業(yè)壽命短等問題。民營企業(yè)要想解決這些問題，并在競爭激烈的社會環(huán)境中獲得成功就必須進(jìn)行創(chuàng)新。 創(chuàng)新是知識創(chuàng)造與技術(shù)擴(kuò)散的主要來源，

2、也是企業(yè)提高競爭力的重要手段，如何促進(jìn)個人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)新能力進(jìn)而提高整個國家的總體競爭力是當(dāng)前需要迫切解決的問題。對于一個組織來說，只有系統(tǒng)化的創(chuàng)新才能保證組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，而組織系統(tǒng)化創(chuàng)新的能力與支持創(chuàng)新的組織氣氛有著密切關(guān)系。 本論文采取以問卷調(diào)查為主、關(guān)鍵人員訪談為輔的方法，對青島市8家民營企業(yè)的120名管理人員和員工進(jìn)行了關(guān)于組織創(chuàng)新氣氛的實證調(diào)查，并用SPSS軟件對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析，得出如下結(jié)論：(1)確

3、定對民營企業(yè)組織創(chuàng)新氣氛從“團(tuán)隊運(yùn)作”、“學(xué)習(xí)成長”、“領(lǐng)導(dǎo)效能”、“工作自主性”和“組織支持”5個維度進(jìn)行測量。(2)民營企業(yè)組織創(chuàng)新氣氛的特征：民營企業(yè)團(tuán)隊運(yùn)作整體狀況良好，但是團(tuán)隊成員之間缺乏良好的共識和一致的目標(biāo)；大部分員工對企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)持正面看法，但是企業(yè)并沒有提供足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會；領(lǐng)導(dǎo)在工作中對下屬的授權(quán)不足，上下級溝通可能存在一些障礙；大部分員工認(rèn)為自己的工作內(nèi)容較豐富并有挑戰(zhàn)性，但是對工作方式的決定程度不高；公司在一定程

4、度上支持員工的創(chuàng)新行為，但是對員工創(chuàng)新行為與表現(xiàn)沒有給予及時的獎勵與肯定。從整體上來講，此次調(diào)查的民營企業(yè)組織創(chuàng)新氣氛強(qiáng)度不高。(3)不同背景的員工對組織創(chuàng)新氣氛各維度的知覺有差異。(4)關(guān)鍵人員訪談得出的結(jié)論：創(chuàng)新對民營企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該營造一種工作氛圍以激發(fā)員工的創(chuàng)新行為與動機(jī)；民營企業(yè)的組織創(chuàng)新主要集中在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面，但大部分管理者對本企業(yè)的組織創(chuàng)新成果表示不是很滿意；民營企業(yè)用人問題亟待解決