廣深鐵路公司市場競爭形勢分析及對策研究.pdf

1、本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的理論，通過對廣深鐵路公司的外部市場環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的分析，提出了廣深鐵路公司的競爭對策研究，并通過該公司的實際情況為公司的可持續(xù)發(fā)展提出了有益意見。 具體說來，本文首先在介紹并分析廣深鐵路公司的總體情況包括優(yōu)勢、劣勢基礎上，指出在新的市場環(huán)境下正面臨著巨大競爭壓力。 接著對廣深公司的外部市場環(huán)境作了分析。指出由于地處“泛珠三角”的經(jīng)濟核心位置，并且國家在“十一五規(guī)劃”中提出了鐵路跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略部署，這些

2、良好的環(huán)境成為廣深公司快速發(fā)展的保證，但廣深高速公路和即將投入運營的廣深沿江高速公路和廣深港客運專線又對廣深鐵路公司的客貨運量形成威脅。 同時對廣深鐵路公司的內(nèi)部環(huán)境作了較為詳盡的分析，揭示出它的最大弱點是計劃經(jīng)濟體制的影響還存在，還要進一步深化體制改革，使之成為真正的市場的主體。 最后給出了廣深鐵路公司市場競爭的一組戰(zhàn)略性對策略建議。主要有規(guī)范公司運作，提高公司效率，擴大市場份額，降低生產(chǎn)成本，重點指出了擴大市場份額和