基于公司治理與管理相結(jié)合的工程項目風(fēng)險控制研究.pdf

1、工程項目由于具有一次性、單件性、投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多的特點，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，比一般產(chǎn)品具有更大的風(fēng)險。如不加以防范很可能影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，帶來巨大的人員傷亡、財產(chǎn)損失，還有可能對環(huán)境產(chǎn)生破壞，甚至釀成嚴(yán)重后果。風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項目失敗，給國家和企業(yè)造成巨大的損失，特別是工程項目開發(fā)、承包領(lǐng)域里，風(fēng)險更是被人們認(rèn)為是項目失敗的主要原因之一。而目前我國

2、工程項目風(fēng)險研究尚處于起步階段，并沒有形成一個完整的風(fēng)險管理及控制體系，缺少有效的風(fēng)險防范和控制措施。從目前來看，國際上對項目的風(fēng)險問題研究已經(jīng)較為深入，但對項目風(fēng)險的防范與控制大多還集中在財務(wù)控制等管理層面。這些手段和方法在實踐中對項目風(fēng)險起到了一定的防范和控制作用。但隨著工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度及項目參與主體的增加，各個項目利益主體之間形成了復(fù)雜的委托代理關(guān)系，單純的從管理層面研究對項目風(fēng)險的控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠達(dá)到有效的規(guī)避項目風(fēng)險的目

3、的。公司治理指的是董事會利用它來監(jiān)督管理層的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，公司治理規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本網(wǎng)絡(luò)框架，公司管理則是在這個既定的框架下駕馭企業(yè)奔向目標(biāo)。因此，只有把治理和管理因素結(jié)合，理順項目參與主體間的關(guān)系，完善項目治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，才能更好的防范項目風(fēng)險。因此，本文在對現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)和項目結(jié)構(gòu)分析和比較的基礎(chǔ)上，試把現(xiàn)代公司治理理論引入項目管理中，借鑒治理理論對工程項目進(jìn)行分析，希望能夠開辟一個新的研究視角，給項目風(fēng)險管理理論的研究

4、增添一條新的途徑，并對項目的實際運作提供良好的機(jī)制保證，從而有效地規(guī)避項目風(fēng)險。 本文以工程項目為研究對象，在回顧了項目風(fēng)險、項目風(fēng)險控制及公司治理相關(guān)理論的研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險表象-風(fēng)險源分析-風(fēng)險控制為主線，通過對項目組織形式和公司治理形式進(jìn)行了對比分析，找出兩者的相似之處，把公司治理的相關(guān)理論引進(jìn)工程項目風(fēng)險管理中。文中對工程項目中的風(fēng)險表象進(jìn)行了分類，然后從項目內(nèi)部、項目外部、項目參與各方等各個角度挖掘這些風(fēng)險產(chǎn)生的

5、根源，從治理和管理角度對工程項目的風(fēng)險控制機(jī)制進(jìn)行探討，化解項目風(fēng)險，以確保業(yè)主、承包商和其他項目參與方的利益。根據(jù)工程總承包模式下實際情況，從工程項目內(nèi)部治理和外部治理兩個角度，對工程項目總承包模式下參與各方的行為做出判斷，并進(jìn)行合理的約束和控制。在此基礎(chǔ)上從管理層面提出合同管理、工程擔(dān)保與保險等措施，從治理層面提出完善項目的委托．代理關(guān)系、完善內(nèi)部治理機(jī)制、完善外部治理機(jī)制等措施來防范和控制工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險。本文的特點與創(chuàng)新之處

6、在于有效地將公司治理理論與工程項目管理相結(jié)合，提出了工程項目治理的新思路。在公司及項目管理風(fēng)險控制的研究基礎(chǔ)上，從治理層面和管理層面相結(jié)合的角度研究項目風(fēng)險控制。通過企業(yè)與項目的對比，公司治理與項目治理的對比，把在企業(yè)理論中研究已經(jīng)比較成熟的治理理論應(yīng)用到工程項目l的研究之中，提出了通過完善項目委托代理機(jī)制，完善項目治理結(jié)構(gòu)對項目風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，進(jìn)行理論上的創(chuàng)新。并在上述研究的基礎(chǔ)上，從治理層面和管理層面相結(jié)合的角度研究工程項目風(fēng)險