深彩公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、供應(yīng)商所提供的生產(chǎn)物資或生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)維持正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要步驟之一。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不僅可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的原材料、半成品以及設(shè)備等生產(chǎn)必需品的來源，并且供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、價(jià)格等方面影響制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨和價(jià)格；從供應(yīng)鏈角度看，供應(yīng)商提供的原材料能否滿足客戶對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和產(chǎn)品多樣性的需求，決定了企業(yè)最終產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力和

2、占有率。 本文選取深彩公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行典型案例分析，力求從以下四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商管理進(jìn)行探討。首先，論文分析了供應(yīng)商管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提高自身競(jìng)爭力的重要性，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果，提出了實(shí)行供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的理論、實(shí)踐意義和可行性；第二，運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行詳細(xì)分析，闡述供應(yīng)商的細(xì)分、選擇、評(píng)估、績效考核、激勵(lì)等內(nèi)容；第三，針對(duì)深彩公司現(xiàn)狀，具體分析公司的供應(yīng)商管理的思路與方法，將供應(yīng)商管理的理論運(yùn)用到公司實(shí)際