金馬公司生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺項目管理研究.pdf

1、金馬公司生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺項目是本文作者所在公司實(shí)施的一個大型軟件項目，此項目對該公司具有重大戰(zhàn)略意義。作者所在的開發(fā)團(tuán)隊所設(shè)計的油田生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺和體系目前在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，該系統(tǒng)架構(gòu)及運(yùn)行模式很有可能成為油氣田企業(yè)生產(chǎn)管理平臺的發(fā)展方向。項目的順利實(shí)施將為該公司進(jìn)入遼河油田生產(chǎn)管理先進(jìn)單位提供重要保障，此項目是該公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本論文以生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺項目為背景，結(jié)合軟件項目管理的相關(guān)理論，從項目范圍確定、項目

2、管理組織形式、項目風(fēng)險計劃、項目控制過程幾個方面深入細(xì)致的闡述了軟件項目管理在軟件項目中的應(yīng)用方法。提出了軟件項目管理過程中，要充分重視項目定義。如何合理地定義客戶需求，明確項目范圍，是實(shí)施項目管理面臨的首要問題。在項目實(shí)施全過程中，企業(yè)需要與客戶、合作伙伴進(jìn)行充分溝通與交流，嚴(yán)格保證和控制各項里程碑的完成時間。項目后評估，項目評價有兩個方面，一是評價項目，由于IT項目客戶需求難以定義清晰，導(dǎo)致項目范圍模糊，這給合理地評價項目帶來了困難

3、；二是評價項目成員，對于IT項目來說，項目員工具有較強(qiáng)的個性，渴望價值創(chuàng)造與自我實(shí)現(xiàn)，如何做到公正、客觀、量化地評價員工的價值，也是IT項目管理的難點(diǎn)。軟件企業(yè)在項目管理中只有正視這些問題，并切實(shí)致力于解決這些問題，才有可能形成真正的核心競爭力。 本文還對項目開發(fā)過程中主要經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并提煉出項目管理的策略，要明確定義用戶需求，明晰項目價值和項目目標(biāo)；提高計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和分析；做好項目人力資源管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、靈