天津坦姆菲爾特公司的供應(yīng)鏈協(xié)同研究.pdf

1、早期的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，它是指把從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)再傳遞到零售商和用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購(gòu)、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來(lái)表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系，這種觀(guān)點(diǎn)得到了研究合作關(guān)系、JIT(Just-In-Time)關(guān)系、精細(xì)供應(yīng)、供應(yīng)商行為評(píng)估和用戶(hù)滿(mǎn)意度等問(wèn)題的學(xué)者的重視。但這樣一種關(guān)系也僅儀局限在企業(yè)與供

2、應(yīng)商之間而已。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。
　　 到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與客戶(hù)、客戶(hù)的客戶(hù)及一切后向的關(guān)系。此時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)形成了一個(gè)網(wǎng)鏈的概念。
　　 本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理理論和協(xié)同理論的回顧，以作者所在的天津坦姆菲爾特環(huán)球造紙網(wǎng)業(yè)有限公司為例，在介紹了企業(yè)概況和界面物

3、流企業(yè)之間的現(xiàn)狀后分析了這家中芬合資公司供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，認(rèn)為其供應(yīng)鏈管理必定是走向內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈同時(shí)深化的結(jié)果。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同以及本企業(yè)與界面物流企業(yè)之間協(xié)同的融合必將成為真正意義上的供應(yīng)鏈。
　　 本文在論述中還涉及到供應(yīng)鏈管理下的信息技術(shù)、信息流以及物流管理的理論，并運(yùn)用這些理論側(cè)重分析了天津坦姆菲爾特公司信息流、物流的管理。這些研究旨在對(duì)相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐提供深入的分析和指導(dǎo)，并豐富