基于信息共享的供應商庫存優(yōu)化策略研究.pdf

1、當今社會，市場競爭日益激烈，供應鏈管理作為一種嶄新的管理模式得到了迅猛發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)改善整體效益，增強市場競爭力的有效手段。但在具體的實施過程中，由于信息往往不能及時、準確地傳遞，常常會導致供應鏈運作的不協(xié)調(diào)和供應鏈績效水平的降低，而各節(jié)點企業(yè)間的信息共享是解決這一難題的重要和有效手段。因此，深入研究供應鏈中的信息共享問題對于提高供應鏈管理績效水平是十分必要的。 本文從影響供應鏈運行和物流管理績效水平的“牛鞭效應”入手

2、，指出解決“牛鞭效應”最好的途徑是加強供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，提高供應鏈的信息共享程度。接著以僅有單個零售商和單個供應商組成的簡單兩級供應鏈為對象建立模型，以庫存水平和成本均值這兩個庫存管理的重要指標為衡量標準，研究市場需求是相關需求，并且考慮零售商和供應商訂貨提前期的條件下，供應鏈成員間共享需求信息對降低供應商庫存水平及成本均值的作用。本文研究的重點是傳統(tǒng)庫存下無信息共享、有信息共享和VMI模式下信息共享三種模式供應商庫存水

3、平和成本均值的變化情況。研究表明：在以上三種庫存模式中，無信息共享時供應商庫存水平和成本均值最高，傳統(tǒng)模式下實現(xiàn)信息共享可以有效地降低供應商庫存水平和成本均值，而實施VMI模式下信息共享對于降低供應商的庫存水平和成本均值的效果最為顯著。通過與零售商共享需求信息可以有效降低其平均庫存和成本均值，其中，實施VMI模式對供應商的影響最大。 本文最后通過一個具體的算例，運用Matlab編程和Excel圖像處理分析了不同參靈長組合下三種模