“北美佳苑”小區(qū)房地產項目管理研究.pdf

1、房地產在我國還是一個新興的產業(yè)，它有著廣闊的發(fā)展前景，在我國經濟中具有主導地位。而房地產項目管理對于房地產開發(fā)企業(yè)來說更是至關重要的，開發(fā)商前期的精心策劃、市場調研、可行性研究論證、經濟分析評價，以及后期的營銷策劃最終都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產品來實現。 本文利用現代房地產項目管理理論，并結合自身從事房地產項目管理的實踐經驗和體會，從房地產項目前期可行性研究、進度管理、質量管理以及成本控制等方面對房地產項目管理進行

2、了論述，指出了目前國內房地產項目管理中存在的普遍問題，并以靜水園房地產公司開發(fā)的“北美佳苑”項目為實例分析，闡述了如何將現代的房地產項目管理理論應用到實際房地產項目當中。 本文共分為六章。 第一章闡述了國內外項目管理現狀與發(fā)展趨勢，給出了項目、房地產項目、項目管理和房地產項目管理的定義，明確了本文的研究對象是房地產項目管理，研究意義是如何把先進的房地產項目管理方法應用于本論文的研究對象--“北美佳苑”小區(qū)項目中。

3、 第二章是本文的重點章節(jié)，在引用了大量的第一手數據資料的同時，參考國內外有關項目管理的最新資料，以“北美佳苑”二期項目為實例分析，從項目必要性分析、項目實施可行性分析及技術經濟評價三方面對該項目進行了詳盡的前期可行性研究，證明該項目技術方案可行，經濟合理。 第三章闡述了房地產項目進度管理的概念及主要任務，對影響進度的因素進行了分析，并以“北美佳苑”一期項目為實例分析，提出進度管理的先進方法。 第四章從前期準備階段、設計階