瑞翔科技研發(fā)項目管理研究.pdf

1、隨著瑞翔公司的發(fā)展，研發(fā)能力制約著戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有必要對研發(fā)項目管理體系進行創(chuàng)新。項目管理理論的發(fā)展，尤其是知識型項目管理和敏捷項目管理理論的發(fā)展為瑞翔這樣的高科技企業(yè)研發(fā)項目管理創(chuàng)新提供了新的思路和工具，瑞翔運用這些工具和方法有效的實現(xiàn)了研發(fā)項目管理體系的變革。 本文總結(jié)了國內(nèi)研發(fā)普遍存在的問題，分析了瑞翔發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)的要求以及瑞翔研發(fā)目前存在的現(xiàn)實問題。通過分析西方研發(fā)項目管理的發(fā)展以及國內(nèi)先進研發(fā)項目管理經(jīng)驗得到了有益

2、的借鑒之后創(chuàng)新地設(shè)計了瑞翔新的研發(fā)模式。該模式主要通過獨立研發(fā)中心配合市場化運作解決目前存在的問題并對瑞翔發(fā)展戰(zhàn)略進行支撐。然后依據(jù)該研發(fā)模式提出了研發(fā)項目管理體系的設(shè)計思想和原則，構(gòu)建了由組織、流程、人力資源三個主要方面組成的研發(fā)項目管理體系框架，該框架簡潔明確的覆蓋了瑞翔研發(fā)需要改善的主要方面，并可以通過擴展企業(yè)文化和信息化兩個方面構(gòu)成完善的企業(yè)執(zhí)行力框架。本文分別從這三個方面設(shè)計了符合瑞翔現(xiàn)實情況的具體方案。制定了方案的實施規(guī)劃并