高科技行業(yè)中創(chuàng)業(yè)合伙人之間的信任問題研究.pdf

1、信任作為人類文明的基石，已經(jīng)滲入各民族道德意識(shí)的深層。在高科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，信任也貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，它既具有多層面的功能，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的粘合劑、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)，又是一種無形的資源，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的精神財(cái)富，是初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)合伙之間的相互了解和信任是合伙創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，但大量事實(shí)表明，目前許多初創(chuàng)的企業(yè)中，合伙人間都存在著或多或少的信任缺失。重新建立和恢復(fù)合伙人間的信任關(guān)系，減少創(chuàng)業(yè)活動(dòng)運(yùn)行的交易成本，促

2、進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的良性發(fā)展，成為當(dāng)前各學(xué)科探討的重要課題之一。 本文研究的目的在于探討如何建立合伙人之間的信任機(jī)制來促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展、增強(qiáng)合伙人彼此間的信任、緩解存在的信任矛盾。小文從研究我幽當(dāng)前科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)合伙人之間的信任關(guān)系的現(xiàn)狀并初步進(jìn)行成因分析入手，討論了合伙人之間信任關(guān)系存在的局限性和建立信任關(guān)系的必要性，從博弈論等分析法與實(shí)際案例相結(jié)合的角度詳細(xì)論證了信任關(guān)系建立的關(guān)鍵要素和動(dòng)態(tài)變化過程，最后，針對(duì)目前高科技行業(yè)中創(chuàng)

3、業(yè)合伙人間的信任現(xiàn)狀提出選抒合適的合伙人、加強(qiáng)合伙人間的獎(jiǎng)約制度、建立起公平合理的獎(jiǎng)懲制度、樹立良好的信息共享意識(shí)、進(jìn)行企業(yè)誠信文化建設(shè)等一系列具體的改善策略。 為此，本文分六個(gè)部分來展開論述： 第一章、講述了本課題的立題背景：改革開發(fā)以業(yè)我國經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)熱潮，而當(dāng)前更是處在創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多、創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)的時(shí)期，尤其在高科技領(lǐng)域，新技術(shù)、新成果不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)尤為頻繁，而且經(jīng)過近十幾年的建設(shè)，我國資本

4、市場(chǎng)有了很大的提高，法律體系也得到完善，創(chuàng)業(yè)境不斷改善，為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的繁榮提供了良好的條件。但事實(shí)表明，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍，但成功率卻很低。該章還簡述了課題的任務(wù)、創(chuàng)新之處以及論文的整體框架圖。 第二章、分析了高科技行業(yè)中創(chuàng)業(yè)合伙人之間的信任現(xiàn)狀：主要著眼于存在的信任缺失問題，并從各個(gè)學(xué)科的角度對(duì)問題的成因進(jìn)行簡單分析，并列舉現(xiàn)實(shí)的案例進(jìn)一步討論信仃缺失對(duì)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的危害，從而得出盡快解決信任問題的必要性。 第三章、從跨學(xué)科的

5、角度、從理論的層而探討建立信任機(jī)制的關(guān)鍵要素：高科技行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成往往比較復(fù)雜，相關(guān)的因素也較多。本章主要運(yùn)用一些通俗經(jīng)濟(jì)學(xué)理論闡明科技企業(yè)合伙人間信任機(jī)制的界定、產(chǎn)生的前提、發(fā)生的機(jī)理、保持的途徑、作用機(jī)制以及與合作創(chuàng)新的關(guān)系，從而得出建立信任機(jī)制的一些關(guān)鍵要素：合伙人、誠信管理、信息共享、創(chuàng)業(yè)文化、契約制度等等。第四章、提小改善合伙人間信任關(guān)系的具體策略：選擇合伙人時(shí)要考慮“打鐵還需自身硬”；在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中要正真做

6、到“先小人后君子”：建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)要充分想到“不讓老實(shí)人吃虧”；在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中盡量實(shí)現(xiàn)“知無不言，言無不盡”；爭(zhēng)取在創(chuàng)業(yè)仞期建立起“索尼的先驅(qū)精神”等等。在每個(gè)策略中都有相應(yīng)的小型案例給予佐證。 第五章、通過兩個(gè)大的案例分析對(duì)上章中的部分策略加以支持：案例一講的是上海知名的一家科技公司，該公司充分發(fā)揮了合適的合伙人帶來的優(yōu)勢(shì)，在極短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)步入正軌、實(shí)現(xiàn)利潤和建立起核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。案例二講的是全國知名的正泰集團(tuán)，正泰集團(tuán)

7、的掌舵人運(yùn)用國內(nèi)首創(chuàng)的“股權(quán)稀釋理論”，在上百個(gè)合伙人中建立起公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，順利推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在十幾年內(nèi)將正泰集團(tuán)從溫州的一個(gè)小作坊發(fā)展成全球范圍內(nèi)的低壓電器的主要供貨商。 笫六章、論文的總結(jié)與展望：本文從實(shí)踐的角度以及筆者自身的經(jīng)歷總結(jié)中提出一些在科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期合伙人之間信任機(jī)制建設(shè)的策略，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)自身經(jīng)驗(yàn)的有限和筆者理論知識(shí)的不足，導(dǎo)致這些策略還需要經(jīng)歷更多的實(shí)踐檢驗(yàn)，還需要從理論方面給出更細(xì)致的分析和見