創(chuàng)業(yè)合伙人風(fēng)險

1、創(chuàng)業(yè)合伙人風(fēng)險分析合伙人，由于合伙人的不確定性，市場的多變形等原因而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。創(chuàng)業(yè)合伙人風(fēng)險在給定的宏觀條件下，往往來源于以下缺口：1.融資缺口。融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型。合伙人與創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可以證明其構(gòu)想的可行性，往

2、往沒有足夠的資金將其實現(xiàn)商品化，從而創(chuàng)業(yè)合伙人具有一定的風(fēng)險。2.研究缺口。研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場但潛力的商業(yè)判斷之間。而創(chuàng)業(yè)合伙人與創(chuàng)業(yè)者在研究的過程中不可避免的具有意見分歧處，在從市場競爭中生存下來的過程中，需要大量復(fù)雜而且可能耗資巨大的研究工作(有時需要幾年時間)，創(chuàng)業(yè)合伙人的研究分歧可能形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人

3、可能因為接受不同的教育等原因，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式，甚至在產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)冒險等方面產(chǎn)生分歧從而引發(fā)信任問題。如果創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)合伙人不能充分信任對方，效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險。或者不能夠進(jìn)行有4.經(jīng)驗缺口。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人的工作軍演均有缺乏，而此時創(chuàng)業(yè)決策過程中更加需要準(zhǔn)確的判斷。如果創(chuàng)業(yè)合伙人無法將自身其他優(yōu)點彌補(bǔ)經(jīng)驗缺點，可能使創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人之間差距越拉越遠(yuǎn)，甚至產(chǎn)生隔閡矛

4、盾。更嚴(yán)重的情況是由于創(chuàng)業(yè)合伙人的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致誤判，使得創(chuàng)業(yè)成果毀于一旦。因此這一缺口也將給創(chuàng)業(yè)帶來巨大風(fēng)險。5.管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)合伙人并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具