創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人、分配股權

1、創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人、分配股權摘要有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；另外搭配12個占股權1020%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東。什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？談股權分配之前，有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點：一是價值觀一致和事業(yè)方向認同；二是能力資源互補。大部分創(chuàng)業(yè)團隊散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價值觀不一致或不認同而產(chǎn)生嚴重分歧，要么是某人能力或資源對公司發(fā)展未

2、帶來核心價值被迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。在找合伙人之前，應該問問自己為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個合伙人應該是優(yōu)勢互補且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。比如我的創(chuàng)業(yè)項目需要一個研發(fā)，我可以找一個研發(fā)合伙人，但是，我的項目并不是技術主導的，那也許我5萬塊把這個技術外包出去更劃算。這種情況下，技術合伙人不是必須的。如果我的創(chuàng)業(yè)是技術方向，某人正好是技術大?；蛘吣軌蚬芾砑夹g人才，那么請他來一起合伙可能是很有必要的?？?/p>

3、以替代的合伙人都不要，盡管你們私交可能很好。另外在選擇合伙人時，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學、同事或你信任的人推薦的朋友，你們對彼此的價值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解，創(chuàng)業(yè)初期的強執(zhí)行力往往來自于創(chuàng)始團隊的相互熟悉與信任。股權分配的原則和方法：創(chuàng)業(yè)團隊的股權分配絕對不能搞平均主義。很多時候，創(chuàng)始人不愿意談論股權分配問題，這個話題不容易啟齒，所以他們要么完全回避這個問題，要么只是說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等

4、的”、“先做事其他好商量”，或者拖延這個問題的討論說“我們之間還有什么不好說的，以后再說吧”。如果有3個或3個以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。創(chuàng)始人普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股份的分配問題談清楚，并寫下來。股權的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會變得越來越難以進行。我的建議是，盡早進行股權分配的討論并達成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做

5、事情之前、正式開始做事情之后。3、股份綁定，分期兌現(xiàn)僅僅達成股份比例的共識還不夠，如果一個創(chuàng)始人拿了很多股份，但后來做事不給力怎么辦？如果有人中途離開公司怎么辦，股份如何處置？在美國，初創(chuàng)公司一般對創(chuàng)始股東的股票都有關于股權綁定（Vesting）的機制設置，公司股權按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計劃一般按45年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25