初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)

1、1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標準來劃分，因為這是一個很有個性的問題，要解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)目前的實際情況。2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份；3、在劃分股份以前，首

2、先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說，除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商的方面來確定一個大家都能接受的數(shù)字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權(quán)、職工持股會等形式處理股權(quán)問題。最后還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進

3、來一起干，就得讓大家共建、共享這個企業(yè)。5、我想組建一個網(wǎng)絡(luò)公司，出資10萬，召集一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這一事業(yè)有信心的話，我想把股份的50%分給他們，每人5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高手，或者還有更好的方法嗎？個人建議是方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員工對公司貢獻大，那么再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，

4、沒人會愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時間后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營問題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。6、馬化騰的聰明之處：參考一篇報道：能占多少股份要看有多少能力迄今為止，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊可以說保留得是最完整的———包括首席技術(shù)官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳

5、一丹等依然是公司高層?！俺宋覀冞@幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學外，最重要的是，我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理?！敝钡浆F(xiàn)在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。份.2.實際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和來計算.我的問題是:1.如何根據(jù)個人的投入來計算所占股份的百分比.2.我的策劃是否應該算股份如果算應該怎么樣算3.在人力投入上面雖然前期開發(fā)上D的投入要多一些但是在后期D的投入相對來說要小很多.但是可能也會將我的一部分工作內(nèi)容分給他做在這個人

6、力投入上應該如何來計算所占股份比.4.由于在注冊的時候我又臨時借了30萬做注冊資金這部分錢是否應該算股份如果算應該如何計算.5.由于初期不注冊公司所以從項目開始到注冊公司這段時間就會產(chǎn)生一些費用如人員工資房屋租賃費用等那么到注冊公司的時候每個人投入的錢就會產(chǎn)生變化這個時候的股份應該如何計算.我個人的一些想法:我們四個人我和其他三個都是朋友但是BCD三個人都不認識所以我算是他們幾個的中間人因為都是朋友所以想相對的公平一些而且本著對股東負責

7、的態(tài)度本著大家一起做好一件事情的出發(fā)點我不想在合作期間因為股份或者其他問題引起不合而且BC的投資都是自己幾年工作的積蓄在我現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)的時候都很愿意拿來幫助我所以想想壓力也挺大所以針對以上我的情況和問題請有經(jīng)驗的朋友幫忙出出主意看看如何解決才能盡可能的合理一些.多謝大家了.問題補充：多謝二位的回答.回復:創(chuàng)業(yè)時期資金對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要.其實我也考慮過不讓B和C投資當時也和他們說過.不過他們到是很熱心也很堅決既然說到這個份上了我也不好在說