如何制定股權分配

1、關于公司制定股權分配的法律意見書關于公司制定股權分配的法律意見書XXXX公司：作為公司的法律顧問，根據公司股權分配、轉讓中法律風險問題，以及如何預防，合理利用法律規(guī)則，避免股權糾紛，依據我國相關法律規(guī)定以及審判實踐，個人在股權訴訟代理、從事法務處理股權的經驗，對公司制定股權分配事項提供以下法律意見，以作為公司決策之參考：一、出具本意見的依據(貴州感君律師事務所向通勝律師：13608507782）1.公司提供的四份資料（1）公司建立母子公

2、司關系構想（2）公司產業(yè)模式、運營模式（3）公司合作模式（4）公司股權分配方式2.相關法律法規(guī)（1）《中華人民共和國公司法》（2）《中華人民共和國公司法解釋》（3）相關法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定3.股權分配不慎險被架空案例—創(chuàng)始人北京發(fā)研工程董事長潘鴻寶二、公司運作中的法律問題1.案例中北京發(fā)研工程公司是專門從事建筑物結構改造、加固的一家公司。董事長潘鴻寶知道互聯(lián)網領域，在中國未來有巨大的市場，從國家機關辭職下海，帶領十幾個人的團隊一路打拼，

3、到2005年已經成為國內行業(yè)的冠軍，也代表著中國最高水平的，與國際同行業(yè)進行廣泛的交流與合作，所以自身感到非常自豪。到2005年的時候，市場的確與預想的一樣越來越大，公司要發(fā)展，到2006年的時候，公司產值在三千萬左右，后來潘鴻寶自己帶領這個團隊，從三四十人，到七八十人，到2009年，四年的打拼，怎么也打不上來，公司的老員工雖然對公司很忠誠，也很敬業(yè)，也很努力去做，但是由于自身的素養(yǎng)，不能把企業(yè)帶到一個更高的層面。所以在這種情況下，潘鴻

4、寶下定決心一定要引進高端人才，所以從2009年位，有一個潘鴻寶不認識，不能說他們有多壞，但是目標理念不同，在這個階段，他們的第一目標是完全一致的。所以潘鴻寶又比較強勢，在這種情況下，表面潘鴻寶說什么他們都不說話，但底下該怎么執(zhí)行照辦。尤其在他們后來三個月以后要拿獎金，要拿公司產值的5%，潘鴻寶是堅決不同意，因為沒有這么拿過，但這個事情又不能對員工們說，又不能對中層說。但是潘鴻寶又感覺到來了以后的確力量加強了，公司2010年產值的確比去年

5、增長了40%左右，所以覺得還是蠻有信心，所以還是想以引導說服的方式，但是慢慢的感覺，實際上后來他們三個人已經形成團隊，反而來回避潘鴻寶，更多的是來孤立潘鴻寶。在這種情況下，潘鴻寶接觸到一些風投機構，慢慢了解到這樣的企業(yè)走下去肯定是沒有希望的，就想清楚了，這個事必須要處理，就依然果斷的勸他們離開公司，潘鴻寶完全收購股份。但這個基礎，一個是中層團隊，將近八九年的基礎打得比較好，公司的中層團隊還是對潘鴻寶比較認可的。另外，潘鴻寶也是以犧牲了一

6、定的經濟利益作為代價，因為潘鴻寶當時怕，真按照股權結構，潘鴻寶45%，他們是55%，他們能夠把潘鴻寶排擠出去，所以這個經驗教訓是非常深刻的，在引進子公司的過程當中，王總的51%與49%的股權分配其實是危險的，原因是從49到51是很容易做到的，比較可控的分配應低于45%.三、股權的實質與分配中涉及到的法律權限股權是股東權益的一種表現(xiàn)形式，股權的強制表決機制是一種話語權的體現(xiàn)，在資合性的公司，主要是股份公司，股份在某種程度上代表對公司的控制

7、權，特別是上市公司，在資本市場中不慎重，分配方案不慎很容易就變成別人的了。對股權分配的慎重是應該重視的。對于股權中的法律風險可以通過在公司章程中設定表決機制來實現(xiàn)，但是由于公司法中特別是有限公司中有些表決機制是強制性的，這沒法改變，這樣就需要對股權分配上作出限制。如何分配，如何行使股權等等是做股權分配制度時要全盤考慮的事情，我國公司法明確規(guī)定股東的訴訟權利、派生權利.在股權中涉及最多的是知情權、分紅權、利潤請求權的問題，因為股權不是像貨