信息技術(shù)對企業(yè)集團管理模式的作用機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的日益全球化和技術(shù)的飛速進步，中國企業(yè)的集團化發(fā)展日趨顯著，由最初的通過國家行政命令組建，到現(xiàn)在的通過兼并收購等產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移方式擴張，大型企業(yè)集團的形成發(fā)展已經(jīng)成為一種普遍的資源配置模式，同時它也打破了原來國有、民營以及三資企業(yè)之間的清晰界限。企業(yè)集團在由小到大的發(fā)展過程中，其管理模式也會受自身規(guī)模以及環(huán)境等因素的影響而不斷的做出調(diào)整，管理模式中母子公司之間的管理控制尤其是問題的核心所在。在企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)日益廣泛深入的背景下，企業(yè)

2、集團管理模式因而受到的影響以及做出的調(diào)整比以往更加顯著。因此，研究信息技術(shù)對集團管理模式變革的作用機制，如何利用信息技術(shù)促進企業(yè)集團實現(xiàn)內(nèi)部的合理控制，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而持續(xù)保持其競爭優(yōu)勢，并進一步形成企業(yè)國際化的優(yōu)勢，對于國內(nèi)企業(yè)集團來說具有十分積極的意義。
　　目前針對信息技術(shù)與企業(yè)關(guān)系方面的研究大多集中在信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，將企業(yè)抽象成為無差別的組織形式來考查，而對企業(yè)集團這一特殊組織形式層面的影響則關(guān)注較

3、少;而在管理模式方面的研究也比較零亂，常常是將管理方法、控制機制、組織形式與管理模式混同起來。因此本研究以企業(yè)集團管理模式的內(nèi)涵和信息技術(shù)的影響方面入手，回顧了信息技術(shù)對集團管理模式各個方面的作用機理和相關(guān)理論分析，在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建了框架及模型，進而研究了信息技術(shù)如何通過內(nèi)生外生作用影響企業(yè)集團管理模式并促進其轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)與集團發(fā)展方向的最佳匹配。最后選取了海爾集團作為對象進行了研究分析，考查信息技術(shù)如何促進其集團管理模式變革與企業(yè)發(fā)展。