中國發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)與培育研究.pdf

1、本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增長理論、戰(zhàn)略管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論、創(chuàng)新理論和綜合評(píng)價(jià)等理論，采用理論繼承與實(shí)踐創(chuàng)新、定性與定量分析、規(guī)范與實(shí)證分析、比較分析與統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)中國發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)與培育進(jìn)行了系統(tǒng)研究。　　從國內(nèi)外對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力的研究綜述入手，結(jié)合發(fā)電企業(yè)實(shí)際，研究提出了發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力的本質(zhì)、定義、特征、構(gòu)成要素、形成機(jī)理、演變規(guī)律等內(nèi)容，建立了中國發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力理論框架體系。并且從系統(tǒng)構(gòu)建的角度出發(fā)，分析了發(fā)

2、電企業(yè)核心競(jìng)爭力形成機(jī)理、評(píng)價(jià)模型、培育模式三者之間的關(guān)系，確立了發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)思路和評(píng)價(jià)流程，設(shè)計(jì)了以規(guī)模實(shí)力、技術(shù)能力、制度能力、管理能力、文化力等五大要素為一級(jí)指標(biāo)、21個(gè)二級(jí)指標(biāo)、60個(gè)三級(jí)指標(biāo)的發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并借鑒全息雷達(dá)圖法，創(chuàng)建了中國發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)模型，對(duì)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭力進(jìn)行了定性分析和定量評(píng)價(jià)。進(jìn)一步地，本文利用價(jià)值鏈分析工具，通過對(duì)發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分解、整合和優(yōu)化，提出了企業(yè)整體委

3、托、整體生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)檢修專業(yè)化、運(yùn)行維修專業(yè)化、維修專業(yè)化等五種發(fā)電專業(yè)化管理的價(jià)值鏈分解培育模式，后向一體化、前向一體化、橫向一體化、同心多元化等四種一體化發(fā)展的價(jià)值鏈整合培育模式，以及以發(fā)電企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估為主線，對(duì)發(fā)電企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、組織制度、人力資源、成本領(lǐng)先等五個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化的價(jià)值鏈優(yōu)化培育模式，共同構(gòu)成發(fā)電企業(yè)培育核心競(jìng)爭力的三位一體模式。最后，以國有發(fā)電企業(yè)A公司為例，分析和評(píng)價(jià)了A公司核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀，疏理出目前存在的問