構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展歷史證明，如果企業(yè)能夠居安思危，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)警的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)警情信號(hào)，并采取相應(yīng)措施，就不會(huì)有三株、巨人集團(tuán)的衰敗。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位，做百年企業(yè)，必須不斷提高自己的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須創(chuàng)造、發(fā)展和不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的稍微一點(diǎn)失誤或疏忽就很可能造成危機(jī)，因此，企業(yè)必須始終處于高度的警惕狀態(tài)。傳統(tǒng)理論注重于企業(yè)成功管理的研究，注重于企業(yè)發(fā)展的研究，忽視了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失誤的研究，忽視了

2、企業(yè)預(yù)防強(qiáng)身的研究，造成企業(yè)在遇到重大問題和波動(dòng)時(shí)措手不及，甚至形成危機(jī)。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段，采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防與控制，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)問題之一。如何及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的險(xiǎn)情進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)，已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必須解決的問題，所以構(gòu)建一套高效、靈敏、實(shí)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。 本文較為系統(tǒng)的論述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系

3、統(tǒng)的定義、功能及其重要意義，并通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其工作模式的設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合，合理利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和識(shí)別的預(yù)警指標(biāo)體系。本文的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)預(yù)警模型的研究，通過對(duì)大量上市公司過去兩年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)．的統(tǒng)計(jì)和分析，結(jié)合過去該領(lǐng)域所取得的成就，建立了線性預(yù)警判別模型。并試圖在該領(lǐng)域有所突破，最后本文對(duì)線性模型的實(shí)用性進(jìn)行了檢驗(yàn)，其準(zhǔn)確率分別達(dá)到了92％和88％，檢驗(yàn)結(jié)果