宜賓金洋汽車零配件制造廠敏捷化策略及實踐.pdf

1、敏捷制造是為了使企業(yè)能夠在不可預測、多變的市場環(huán)境下提高響應速度、取得競爭優(yōu)勢而提出的一種現代制造模式。敏捷制造的思想提出后，在世界各國引起強烈的反響，紛紛成立了相應的研究機構，研究相關的技術并進行相應的實踐活動，取得了很好的效果。目前，敏捷制造被一致認為是21世紀的先進制造模式。 本文主要研究了敏捷制造這一先進的制造模式在我國制造業(yè)中象宜賓金洋汽車配件廠這樣的企業(yè)中的實施策略。文中首先介紹了敏捷制造的起源、敏捷制造企業(yè)及其敏捷

2、性、敏捷制造的支撐技術、動態(tài)企業(yè)聯盟等技術背景。然后詳細分析了金洋汽配生產經營中存在的問題及實施敏捷制造的必要性與可行性。針對金洋汽配的實際情況，提出了金洋汽配的敏捷化實施策略，即：企業(yè)自身必須主動的、不懈的努力，牢固地樹立競爭與合作共贏并存的新觀念；不斷的提高其自身信息化水平與組織的敏捷性；加強員工培訓與授權自制，努力調動員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力等。介紹了金洋汽配敏捷化制造的實踐情況，分析了實施敏捷化制造取得的成效。文

3、中最后分析了金洋汽配敏捷化實踐中遇到的一些問題并探討了相關對策，提出了為促進類似企業(yè)的敏捷化，應加強適應敏捷制造的現代企業(yè)間公共信息化基礎設施建設，建設完善的國家敏捷制造網絡，加強敏捷制造支撐技術的研究開發(fā)與應用，建立較完善的為中小型企業(yè)敏捷化實踐提供支持的融資體系，努力提高全民素質及在全社會樹立敏捷制造的思想觀念等。這樣，在企業(yè)自身的努力和外部環(huán)境的改善兩方面因素的作用下，我國制造業(yè)企業(yè)的敏捷性一定會得到不斷地提升，最終使敏捷制造這一