海上石油開發(fā)項目精細(xì)化管理研究.pdf

1、中國海上石油開發(fā)項目在對外合作與自營開發(fā)實踐中，引進(jìn)、掌握了國際通行的項目管理理論和方法，并且在項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)管理方面有所發(fā)展，取得了良好的效果，但面對國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和油氣田的高速發(fā)展，海上石油開發(fā)項目管理尚存在諸多問題。本文選題旨在結(jié)合海上石油開發(fā)工程的實際情況，通過對海上石油開發(fā)項目管理的研究，建立起一套更加符合海上石油開發(fā)工程實際的項目精細(xì)化管理模式，以提高海上石油開發(fā)項目的管理水平。
　　本文

2、首先從項目管理的概念入手，將精細(xì)化管理思想引入到項目管理中，詳細(xì)介紹了項目精細(xì)化管理的核心內(nèi)容、特征、操作方法，然后結(jié)合海上石油開發(fā)項目的具體實際，對精細(xì)化管理在中國海上石油開發(fā)項目中的推行進(jìn)行了探索。主要研究內(nèi)容如下:
　　1、概述項目管理基本理論，闡明項目精細(xì)化管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容。
　　2、通過中國海上石油開發(fā)項目管理現(xiàn)狀分析，研究中國海上石油開發(fā)項目管理的特點和存在的問題。
　　3、根據(jù)中國海上石油開發(fā)項目管理