正信公司合理化建議管理模式研究.pdf

1、企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，與其先進(jìn)的管理模式、管理方法是分不開的。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。合理化建議管理模式是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，科學(xué)有效的合理化建議管理模式，不但可以充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性、促進(jìn)企業(yè)革新挖潛、降本增效，還可以提生企業(yè)管理水平，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。本文緊緊圍繞正信公司的合理化建議的

2、管理模式的發(fā)展、方法、步驟、措施、內(nèi)涵，全面詮釋了合理化建議在企業(yè)中的功能。 本文從正信公司的背景出發(fā)，分析了公司合理化建議管理模式現(xiàn)狀，借鑒其他先進(jìn)的合理化建議管理方法，指出了正信公司合理化建議管理模式存在的主要問題。本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，對(duì)正信公司合理化建議管理模式進(jìn)行了比較選擇，較為合理的提出了正信公司合理化建議管理模式的基本框架，吸收各管理模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，形成了“上級(jí)管理、各級(jí)負(fù)責(zé)”頗具正信特色的合理化建議管理模

3、式。具體程序?yàn)樘岢鰡栴}、征集建議、匯總建議、分析建議、實(shí)施建議、獎(jiǎng)勵(lì)。并就完善公司的合理化建議機(jī)制問題，提出具體的保障措施，即成立了專門的機(jī)構(gòu)，設(shè)立“總經(jīng)理意見箱”，加大考核力度，納入月底考核范圍，推行網(wǎng)上操作平臺(tái)，制訂合理化建議管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，定期開展各類“合理化建議”管理活動(dòng)。 通過完善正信公司合理化建議管理模式，適應(yīng)了公司的發(fā)展?fàn)顩r，有效的激發(fā)了各個(gè)層面員工的積極性、參與性，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，一些改革措施