合理化建議管理制度

1、公司合理化建議管理制度1、目的、目的為了鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，開動(dòng)腦筋、集思廣益，為企業(yè)發(fā)展和降本增效建言獻(xiàn)策，提升公司發(fā)展水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。從而優(yōu)化公司各項(xiàng)管理、決策機(jī)制，達(dá)到節(jié)能降耗，降本增效，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量之目的，特制定本制度。2、適用范圍、適用范圍本制度適用于公司所有員工。可以員工個(gè)人提出合理化建議，也可以多人聯(lián)合提出。3、合理化建議的范圍、合理化建議的范圍3.1、提出合理化建議的范圍包括：生產(chǎn)、工程、管理、

2、安全環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、操作等方面，具體如下：（1）經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；（2）提高生產(chǎn)效率的方法；（3）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方法；（4）各種工作流程、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)的改進(jìn)和優(yōu)化；（5）安全生產(chǎn)及環(huán)保方面的改進(jìn)和優(yōu)化；（6）降低成本和各種消耗；節(jié)約原燃材料、三廢利用等方式和方法；（7）新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓等的建議；（8）應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改進(jìn)，加速

3、科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益；議評(píng)審小組，全面負(fù)責(zé)公司合理化建議建設(shè)工作的指導(dǎo)、實(shí)施、推進(jìn)、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。4.1公司合理化建議評(píng)審小組（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組），是合理化建議的具體機(jī)構(gòu)。小組成員如下：4.2評(píng)審小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。每月組織一次合理化建議評(píng)議；（2）對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況及實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、反饋；（3）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；（4）每月對(duì)合理化建議進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估

4、、獎(jiǎng)勵(lì)。5、合理化建議的征集方式及評(píng)審流程、合理化建議的征集方式及評(píng)審流程合理化建議提議者通過(guò)A8系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交給安全技術(shù)部技術(shù)科，技術(shù)科按專業(yè)類型進(jìn)行篩選給專業(yè)人員初審，初審2人以上（含2人），初審?fù)旰蠓祷亟o技術(shù)科，技術(shù)科整理完后呈報(bào)給評(píng)審小組審核。評(píng)審小組根據(jù)合理化建議的具體情況，將合理化建議進(jìn)行評(píng)審分級(jí)進(jìn)行管理，合理化建議分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：原則上合理化建議分為以下六個(gè)級(jí)別：A級(jí)：對(duì)于公司生存和發(fā)展有重大影響，或者創(chuàng)造直